Бизнес-план по созданию магазина цветов ООО "Лилия". Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон. Оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей фирмы.
Аннотация к работе
Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке. Бизнес-план является неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами и представляет собой процесс длительных исследований и организационной работы, имеющих цель изучить конкретные направления деятельности предприятия (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся экономических условиях. Бизнес - план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации: организационно - управленческая и финансово - экономическая оценка состояния предприятия; В определенном смысле это понятие связывают с предпринимательской деятельностью, хотя в английском языке предпринимательство определяется как «enterprise», но сам предприниматель может обозначаться как «businessmen». Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.Описание производственного процесса (технология, необходимое оборудование, производственные помещения). Расчет потребности и планирование создания основных фондов (приобретение земли или прав на нее, строительство зданий, сооружений и коммуникаций, покупка и монтаж оборудования).Обоснование организационной формы реализации инвестиционного проекта (на базе действующего предприятия, в рамках вновь создаваемого предприятия, выбор организационно-правовой формы нового предприятия, предполагаемый состав учредителей, доля участия, включая контрольный пакет, принципы распределения прибыли).С целью изучения маркетинговой ситуации на цветочном рынке, мы разработали анкету для потенциальных потребителей нашего товара, и рассчитали производственную программу открытия цветочного магазина. Фирма способна выплатить сумму кредита проценты по нему уже по результатам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса. Срок действия разрешения на размещение нестационарных объектов мелкорозничной сети - 1 месяц для объектов, функционирующих на специальных новогодних и школьных базарах, 7 месяцев для объектов, функционирующих в весенне-летний период (с 1 апреля по 1 ноября) и 1 год для других объектов мелкорозничной сети. В состав основных средств, составляющих оснащенность магазина, будут входить:-Холодильный агрегат,-холодильная камера,-тепловая завеса Frico (4,5 КВТ),-конвектор 4 шт.,-кондиционер,-водная установка,-стол флористический рабочий 2 шт.,-стеллажи, Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта:-Оптовые скидки 5 % при покупке от 5 единиц наименования товара. Магазин представляет собой цивилизованную форму торговли цветами, при которой человек может войти внутрь магазина, осмотреться, выбрать букет или попросить составить букет на его вкус.Устройство подвесных потолков из ГКЛ 2 уровня прямолинейной конструкции кв.м 580 ООО «ЛИПЕЦКСТРОЙКОМПЛЕКТ» 29000 1 нед. Шпатлевка потолка по ГКЛ кв.м 216 ООО «ЛИПЕЦКСТРОЙКОМПЛЕКТ» 10800 3 дня Грунтовка потолков кв.м 32,8 ООО «ЛИПЕЦКСТРОЙКОМПЛЕКТ» 1640 2 дня Окраска потолка водоэмульсионной краской за 2 раза кв.м 158,4 ООО «ЛИПЕЦКСТРОЙКОМПЛЕКТ» 7920 3 дня Шпатлевка и шлифовка стен по ГКЛ кв.м 144 ООО «ЛИПЕЦКСТРОЙКОМПЛЕКТ» 7200 3 дняРуководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Бухгалтерия осуществляет все расчеты с поставщиками продукции, ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчеты. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. На предприятии к производственному персоналу относятся 9 работников, к управляющему - бухгалтер и 2 директора. Заработная плата - это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия.Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более 40 000 единиц продукции в год. Период времени Объем продаж (ед.товара) Выручка от реализации (руб.) Затраты Прибыль (руб.) Налоги с прибыли (руб.) Чистая прибыль (руб.) В сумму налогов вошли следующие: НДС-18% от валового дохода=500000руб., НСП-20% от нераспределенной прибыли = 600000руб., налог на имущество, транспортный налог, а также отчисления в пенсионный фонд, в органы государственного страхования, обязательного медицинского страхования.
План
Производственный план реализации проекта2. Производственный план.3. Организационный план (план реализации проекта).. Финансовый план (финансовый анализ инвестиций).2.5 Производственный планПлан персонала:2.6 Финансовый план