Разработка бизнес-плана детского клуба - Бизнес-план

подготовить помещения: в детских классы (сделать яркий ремонт, приобрести развивающие игры и обычные игрушки), в комнатах для родителей и детей (сделать ремонт, приобрести кровати 5 штук для отдыха детей, приобрести столы и холодильник), подготовить санузел, и холл, кабинет для персонала; Эта группа для детей в возрасте от 2 до 3 лет, здесь детей готовят к садику, они учатся самым простым вещам на наш взгляд одеваться, развивать моторику, играет в развивающие игры. Эта группа для детей в возрасте от 3 до 5 лет, здесь детей развивают с разных сторон, занятия длятся 3 часа за эти три часа дети проходят 3 круга: первый это изобразительное искусство, второй естественные знания о мире (мини - уроки учителя и свободная работа в зоне погружает ребенка в мир растений и животных, планет и звезд. Эта группа для детей в возрасте от 5 до 7 лет, здесь посещая занятия по подготовке к школе, ребенок учится работать в группе, принимать учебную задачу, предварительно планировать свою деятельность, концентрироваться на выполнении задания, самостоятельно получать результат, оценивать его и радоваться осуществлению своего замысла. В ООО «Непоседа» на занятиях с детьми ведется работа над содержательностью, связностью и выразительностью речи; создаются ситуации для развития детского речевого творчества и индивидуальных способностей к речевой деятельности.принимает и увольняет работников; Отпуск директора осуществляется в соответствии с графиком работы детского центра и его дальнейшего развития, (возможна работа центра в летнее время), тогда отпуск будет дробиться по неделям и осуществляться по согласованию с персоналом. Заработная плата директору фирмы будет начисляться по повременной системе оплаты труда (сдельно простой системе), в основе которой оклад за фактическое отработанное время. Принимается на работу по личному собеседованию. Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов возможная премия.В первой и во второй комнате будет комната для занятий, а третья комната будет оборудована для встречи родителей с детьми, она будет оснащена столом для администратора, диванами и шкафчиками для хранения одежды. Закупить оборудования для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности). Закупить необходимое оборудование: диваны - 3 штук, детские столики для игр или письма - 16 штук, стульчики - 20 штук, шкафы для хранения игрушек - 4 штуки, шкафы для хранения верхней одежды - 3 штуки. Закупить учебно-методические материалы для развивающих занятий и свободных игр: игрушки, канцелярия, методические пособия. После проведенных работ помещение полностью будет соответствовать требованиям санитарных норм и правил для дошкольных учреждений и образовательной программе, будут оборудованы места: - для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование);Как правило, себестоимость составляют расходы, непосредственно относящие к выпускаемой продукции, но возможен и вариант подсчета себестоимости, при котором управленческие и коммерческие расходы также распределяются на стоимость выпускаемой продукции. Планируемая прибыль.Так как переменные и постоянные расходы у нас составляют 324860, Максимальное количество занятий в день - 8, Максимальное количество занятий в неделю - 40, Среднее количество человек в группе - 5. Общие постоянные издержки (в мес.) Общие переменные издержки (в мес.) аренда помещения з/п работникам коммунальные услуги амортизация основных средств телефонные услуги основные хоз. принадлежности, инвентарь (моющие средства, посуда, приборы, полотенца, медикаменты и т.п.) Итого: Сумма премии работникам экскурсии, выставки, походы в цирк, кукольный театр и т.п. вспомогательный инвентарь (развивающие игры, канц. товары, методические пособия и т.п.) Итого: Сумма Риск в предпринимательстве - это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. 1.Удаленность от остановок общественного транспорта Удаленность от метро приводит к уменьшению клиентовДанный проект является перспективным по нескольким причинам: во-первых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, такое которое не в состоянии оказать воспитатели государственных детсадовских учреждений, во-вторых, детские развивающиеся центры очень актуальны в нашем городе. Рассмотрев их, мы предлагаем нашим клиентам продукцию, не имеющую аналогов ни на данном рынке, ни у наших непосредственных конкурентов. Учтены риски потери выручки методом экспертных оценок; где были выявлены основные направления управления рисками.

3.1 Организационный план3.2 Производственный план3.4 Финансовый план