Организационная структура предприятия. Управление материальными ценностями на основе экономико-математических моделей. Обеспечение учета реализованной продукции. Порядок работы автоматизированной системы управление и учета товарно-материальных ценностей.
Аннотация к работе
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ ВОСТОЧНОУКРАИНСКИЙ национальный УНИВЕРСИТЕТ КРАСНОДОНСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ ИНЖЕНЕРИИ И МЕНЕДЖМЕНТА Разработка автоматизированной системы управления товарно-материальными ценностями предприятияВ данной дипломной работе рассмотрены проблемы по обеспечению товарно-материальными ценностями предприятия в условиях рыночной конкуренции, сделан анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработана автоматизированная система управления и учета сырья и материалов. Недостаточная и весьма устаревшая компьютерная база предприятия не в состоянии справляться с реализуемыми объемами поставленных задач и целей деятельности “КУМТС”, также основательно тормозящая документооборот.Информатика-гигантский инструмент для накопления, обработки огромного количества данных, которые могут быть переведены или нет на язык цифр. Когда-то упорядоченные системы состояли из тех или иных упорядоченных составляющих, независимых друг от друга. А в результате пользователь оказывался наедине с необычайно обширной базой, а получение оперативной информации еще более затруднялось. Короче говоря, необходима безопасная и удобная в использовании система. В семидесятые годы появились базы данных, или на языке специалистов, системы управления базами данных.Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета в банке, фирменную марку и торговый знак, которые регестрируются в торгово-промышленной палате Украины, печать, фирменные бланки со своим названием и имеет право заключать сделки, контракты, в частности сделки купли-продажи, подряда, страхования собственности, перевозок, сбережений, доверенностей, комиссии, преобретать различные права, нести обязательства, выступать истцом и ответчиком в суде, в орбитражном и третейском судах. В период до проведения первого собрания акционеров, которое может быть созвано после приобретения в процессе приватизации прав собственности на акции предприятия, другими акционерами, наблюдательная палата с целью защиты интересов государства и акционеров осуществляет контроль за деятельностью правления общества. Макросреду образуют факторы, тесно связанные с организацией и непосредственно воздействующие на ее отношения с клиентами, сама организация, посредники, поставщики, конкуренты, потребители и контактные аудитории. Организации и частные лица, которые обеспечивают организацию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для прозводства товаров и услуг. Рынок государственных учреждений состоит из правительственных организаций, покупающих товары и услуги для предоставления коммунальных услуг или для передачи этих товаров и услуг тем, кто в них нуждается.Основной целью данного порядка является упрощение учета реализации угольной продукции и приобретение товарно-материальных ценностей предприятиями ГХК «Краснодонуголь», как следствие, применение данной схемы позволит ликвидировать вымывание оборотных средств в связи с отсутствием авансовых платежей в бюджет. Применение денежных форм расчетов позволит сохранить нулевую ставку НДС на реализацию угля, уменьшить удельный вес бартерных операций, удешевить стоимость приобретаемого оборудования и товарно-материальных ценностей а также получить возмещение НДС из бюджета. К основным задачам учета товарно-материальных ценностей относятся: - обеспечение правильного и своевременного документального отражения операций по поступлению, заготовлению, перемещению и расходу товарно-материальных ценностей; Для того, чтобы понять, как осуществляется контроль движения и учет товарно-материальных ценностей. При реализации ниже приведенной схемы все движение товарно-материальных ценностей осуществляется через Краснодонское УМТС, для чего угледобывающие и вспомогательные предприятия заключают договора с Краснодонским УМТС о поставке товарно-материальных ценностей, необходимых для осуществления их основной деятельности (рисунок 2.2).Стратегия управления предприятием или акционерной компанией для предпринимателя должна постоянно на всех уровнях интегрировать в себя новые данные текущей экономической системы, чтобы нигде не допускать упущенной выгоды. Но в связи с недостаточно высоким качеством продукции отечественных компаний некоторые предприятия вынуждены приобретать товары с более высокими качественными показателями, у производителей из ближнего и дальнего зарубежье. Существует четыре основных вида затрат, которые могут оказать влияние на выбор решения по управлению материальными ценностями: затраты на приобретение материальных ценностей; К затратам на организацию заказа, учитываемым в анализе функционирования систем управления материальными ценностями, относят постоянные расходы по размещению заказов: расходы на командировки, почтово-телеграфные расходы; транспортные расходы, не зависящие от размера партии.