Организационная структура управления поликлиникой, обоснование необходимости автоматизации. Проектные решения по программному и техническому обеспечению. Справочная, входная, оперативная и результатная информация. Экономическая эффективность проекта.
Аннотация к работе
2.3 Программное обеспечение задачи 2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)Библиографический список использованной литературЛистинг программных модулейВ условиях общей автоматизации всех областей деятельности человека медицинская деятельность не могла остаться не использованной. Автоматизированные системы давно и с успехом используются в работе врачей различных специализаций, а также обеспечивающих их деятельность служб. Целью работы является создание профильной информационной системы для медицинского учреждения "Поликлиника № 2", обеспечивающей получение информации о пациентах поликлиники, осуществления их записи на прием, получения отчетной и справочной информации. В качестве средства достижения поставленной цели будет использоваться моделирование бизнес-процессов и разработка порядка их автоматизации. В аналитической части выполнен комплекс работ, направленных на обоснование необходимости автоматизации: определена сущность задачи, описаны основные свойства системы, дано описание всем существующим бизнес-процессам, рассмотрены вопросы, связанные с анализом существующих разработок в этой области.1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия.В настоящем дипломном проекте рассматривается деятельность медицинского учреждения Поликлиника № 2 (далее-П № 2).. П № 2-ведущее многопрофильное лечебное, научное и учебное учреждение России, оказывающее качественную медицинскую помощь, основанную на применении современных высокотехнологичных методов лечения, организации и оказании диагностических, лечебных, реабилитационных и профилактических услуг. Вся деятельность П № 2 направлена на укрепление и сохранение здоровья населения, подразумевая, прежде всего, комплексный подход к лечению заболеваний и отлаженное взаимодействие высококвалифицированных специалистов различных профилей. Клиническая структура П № 2 представляет практически все основные специальности медицинской науки и практики на базе принципиально новой функциональной схемы - объединения однопрофильных подразделений в систему по основным направлениям медицины. Основными задачами по улучшению охраны здоровья прикрепленного населения является обеспечение гарантированного объема и качества медицинской помощи, выполнение целевых программ по приоритетным направлениям медицинской помощи и т.д., для чего в поликлинике проводятся лечебно-диагностическая работа, диспансеризация льготной категории населения.Главный врач организует и контролирует: · лечебно-диагностическую и профилактическую деятельность поликлиники; Главный врач утверждает планы повышения квалификации врачебного и среднего медицинского персонала, врачебных конференций, семинарских занятий; устанавливает распорядок работы поликлиники, утверждает графики работы персонала. В обязанности главного врача входят прием на работу и увольнение медицинского и административно-хозяйственного персонала поликлиники, а также поощрение хорошо работающих, инициативных сотрудников и привлечение к дисциплинарной ответственности работников, нарушающих трудовую дисциплину, не выполняющих свои обязанности. Главный врач совместно с главный бухгалтером составляет смету поликлиники, являясь распорядителем кредитов, контролирует правильность исполнения бюджета и обеспечивает экономное и рациональное расходование средств, сохранность материальных ценностей; обеспечивает правильное составление и своевременное представление в соответствующие инстанции статистических, медицинских и финансовых отчетов, своевременное рассмотрение жалоб и заявлений населения и принимает по ним необходимые меры. В ряде случаев уже сегодня главные врачи руководят работой по разработке бизнес-планов поликлиник.Поликлиника является крупным многопрофильным, с специализированным лечебно-профилактическим учреждениям, предназначенным оказывать медицинскую помощь и осуществлять комплекс профилактических мероприятий по оздоровлению населения и предупреждению заболеваний. В ее функции входят: оказание первой медицинской помощи при острых и внезапных заболеваниях, травмах, лечение больных при обращении в поликлинику и на дому; организация и проведение диспансеризации; экспертиза временной нетрудоспособности, освобождение больных от работы, направление на медико-социальную экспертизу лиц с признаками стойкой утраты трудоспособности, направление больных на санаторно-курортное лечение; своевременная госпитализация нуждающихся в стационарном лечении. Поликлиника проводит большую профилактическую работу, противоэпидемические мероприятия, санитарно-просветительную работу среди населения обслуживаемого района и изучает здоровье прикрепленного контингента населения, выявляет раннюю заболеваемость, организует статистический учет и анализ показателей состояния здоровья населения, изучает заболеваемость с временной утратой трудоспособности на прикрепленных промышленных предприятиях. Оперативно-учетная документация - используется для учета и последующего анализа различных разделов работы поликлиники.
План
Оглавление
Введение
1. Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности "КАК ЕСТЬ"
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание
1.2.3 Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 25
1.3 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
2. Проектная часть
2.1 Обоснование проектных решений
2.1.1 Обоснование проектных решений по программному обеспечению
2.1.2 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению