Анализ финансово-экономического положения предприятия строительной отрасли. Механизм антикризисного управления в организации. Этапы антикризисного управления и факторы, определяющие его эффективность. Виды, методы и инструменты антикризисной диагностики.
Аннотация к работе
Еще летом 2008г. большинству специалистов казалось (да и Правительство РФ пыталось убедить в этом весь мир), что Россия представляет собой тихую гавань в мировом океане экономики и финансов. Между тем многие экономические субъекты - компании, госсектор, частные лица - уже ощутили влияние кризиса на себе или начали предпринимать меры по сохранению финансовой стабильности и по преодолению кризиса. В данном же случае даже экономически и финансово благополучные компании легко могут стать жертвой мощной волны, порожденной кризисом. Сохранение неудовлетворительного финансового состояния предпринимательских структур российской экономики актуализирует исследование проблем антикризисного управления отдельными хозяйствующими субъектами. Для достижения поставленной цели разработаны задачи: 1. изучить теоретические аспекты системы антикризисного управления;Поскольку промышленные предприятия не только являются основными структурообразующими элементами экономики, но и несут на себе определенную социальную нагрузку и ответственность, подобное положение представляет определенную опасность не только для экономической, но и социальной стабильности в регионе и в стране в целом. В связи с этим все большую актуальность и необходимость приобретает система мер, именуемая за рубежом кризис-менеджмент, а в отечественной литературе - антикризисное управление. К таким признакам в первую очередь относят управляющую (субъект) и управляемую (объект) части, внутренние связи, цели и функции, которые при их взаимодействии с другими компонентами среды приобретают свойства вещественно-энерго-информационного единства. Задачи, которые решает антикризисное управление и которые ориентированы на приоритетность достижения целей управления превентивного характера в рамках досудебных процедур банкротства, отражены на рисунке 1: Рис. Выбор стратегии "выздоровления" начинается с процедуры наблюдения, во время которой специалист по антикризисному управлению проводит тщательный анализ проблем, а также составление подробной антикризисной программы - инструмента планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию предприятия в целях восстановления его платежеспособности и повышения конкурентных преимуществ.В начале исследования взаимосвязи глубины и масштаба кризисного развития с опасностью банкротства предприятия необходимо определиться с тем, что представляется собой несостоятельность или банкротство. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" определено, что несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)", в частности, это: - неспособность физического лица удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены, и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества; неспособность юридического лица удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены. Кризис в целом и банкротство в частности поддаются управлению в процессе антикризисного менеджмента, сущность которого состоит в своевременном выявлении негативных тенденций и упреждающем применении профилактических мер по их преодолению либо ослаблению на основе процедур диагностики банкротства.¦ ¦ на основе показателей ¦ детализирующие тип ¦ ¦ кризиса(ом)¦ ¦ ¦ Финансовая ¦ Абсолютная устойчивость¦ ¦ Нет кризиса ¦ Нет кризиса¦ Финансовая ¦ ¦ Стадия ¦ Нормальная устойчивость¦ Обеспеченность ¦ Нет кризиса ¦ Нет кризиса¦ Стадия ¦ Установленная взаимосвязь (с учетом дополнительно выделенных в графе 3 значимых показателей оценки типов финансового состояния предприятия) позволяет по совокупности моделей прогнозирования опасности банкротства, показывающих дифференцированный результат, определить не только стадию банкротства, но и соотнести ее с глубиной и масштабом поражения хозяйствующего субъекта кризисом. Так, например, для определения наличия или отсутствия признаков легкого по глубине и платежного по масштабам кризиса целесообразно принимать во внимание результаты расчетов, определяющих стадию скрытого банкротства предприятия, учитывая при этом величину собственного оборотного капитала, достаточность и качество краткосрочных кредитов и займов, привлекаемых для финансирования наиболее ликвидной части запасов и затрат (производственных запасов и готовой продукции), а также значение эффекта финансового рычага.Изучение возможных направлений развития теории антикризисного управления с точки зрения поиска идей и методов предугадывания и избегания кризиса позволяет сделать ряд важных выводов, раскрывающих принципы превент
План
Содержание
Введение
1. Основные теоретические аспекты механизма антикризисного управления в организациях
1.1 Этапы антикризисного управления и факторы, определяющие его эффективность, виды антикризисной диагностики
1.2 Взаимосвязь глубины и масштаба кризисного развития с опасностью банкротства предприятия
1.3 Инструменты и методы антикризисного управления в организациях
2. Общая характеристика ОАО «Моспромстройматериалы» в современных кризисных условиях
2.1 Современные кризисные условия хозяйствования. Возможность и необходимость антикризисного управления в организациях
2.2 Общая характеристика ОАО «Моспромстройматериалы»
3 Анализ финансово-экономического положения
ОАО «Моспромстройматериалы» и разработка необходимых антикризисных мероприятий
3.1 Оценка финансово-экономического положения
ОАО «Моспромстройматериалы»
3.2 Разработанные антикризисные мероприятия актуальные для ОАО «Моспромстройматериалы»
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Сегодня в период экономического кризиса тема «Антикризисная политика строительной организации» как никогда актуальна для исследования.
Экономика постоянного роста, сложившаяся в России за последние годы, усыпила бдительность бизнеса. Еще летом 2008г. большинству специалистов казалось (да и Правительство РФ пыталось убедить в этом весь мир), что Россия представляет собой тихую гавань в мировом океане экономики и финансов.
Однако сейчас полномасштабный экономический кризис уже бушует во всю. Идут ко дну далеко не первые жертвы. Между тем многие экономические субъекты - компании, госсектор, частные лица - уже ощутили влияние кризиса на себе или начали предпринимать меры по сохранению финансовой стабильности и по преодолению кризиса. Нынешний кризис является системным, всеобщим. И от того он тем более страшен - ведь если проблемы испытывает отдельная компания, то это носит локальный характер, и устойчивая внешняя среда может стать опорой для данного бизнеса в борьбе за выживание. В данном же случае даже экономически и финансово благополучные компании легко могут стать жертвой мощной волны, порожденной кризисом. Цепная реакция, которая параллельно идет по бесчисленным бизнес-цепочкам, передает и мультиплицирует поток неплатежей и снижения цен, объемов от одного контрагента к другому.
Сохранение неудовлетворительного финансового состояния предпринимательских структур российской экономики актуализирует исследование проблем антикризисного управления отдельными хозяйствующими субъектами. Мировой финансовый кризис серьезно подорвал устойчивость финансово-экономического положения большинства строительных компаний.
Для компаний любой кризис предполагает быстрое использование возможностей. Однако у многих руководителей нет опыта работы в условиях высокого уровня нестабильности, а прогнозирование и в обыденной ситуации не является сильной стороной большинства компаний. Прошедшие месяцы показали, что инертны не только коллективы, но и топ-менеджмент, многие теряют время, недооценивая реальность.
В то же время действительность все настойчивее приводит к неутешительным мыслям о том, что корни кризиса находятся отнюдь не только в западной финансовой системе, что одним - двумя годами он не ограничится и затронет практически каждого.
Вышеприведенные факты современной экономической ситуации подчеркивают важность и актуальность изучения основ антикризисного управления в организациях.
Таким образом, целью данной дипломной работы является разработка антикризисных мероприятий предприятия строительной отрасли.
Для достижения поставленной цели разработаны задачи: 1. изучить теоретические аспекты системы антикризисного управления;
3. проанализировать финансово-экономическое положение предприятия строительной отрасли и отрасли в целом, оценить вероятность банкротства предприятия;
4. разработать комплекс необходимых для предприятия антикризисных мер.
Поэтому предметом исследования выбран процесс антикризисного управления: его возможность и необходимость, инструменты антикризисной политики. Объектом изучения стало ОАО «Моспромстройматериалы»
Структура дипломной работы выстроена следующим образом.
В первой главе приведены основы механизма антикризисного управления в организациях. Здесь изучены этапы антикризисного управления и факторы, определяющие его эффективность, виды антикризисной диагностики, взаимосвязь глубины и масштаба кризисного развития с опасностью банкротства предприятия. Также в данной главе рассмотрены инструменты и методы антикризисного управления в организациях, направления возможных антикризисных мероприятий.
Во второй главе внимание сосредоточено на изучении современные кризисные условия хозяйствования, исследовании возможностей и необходимости антикризисного управления в организациях. Здесь также приведена общая характеристика ОАО «Моспромстройматериалы»: его история, направления деятельности, производственная структура и др.
Третья глава посвящена анализу финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Моспромстройматериалы», оценке его финансово-экономического положения. Здесь предпринята попытка прогнозирования вероятности его финансовой несостоятельности. По результатам проведенных исследований в данной главе разработан комплекс антикризисных мероприятий необходимых ОАО «Моспромстройматериалы» для успешного функционирования в современных кризисных условиях.
Информационной основой послужили: Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)", Распоряжение ФСФО РФ "Об утверждении Типовой программы подготовки специалистов по антикризисному управлению" и другие нормативно-правовые акты, а также материалы периодической печати и Интернет-ресурсы по теме исследования. В частности, это Ванькова О. «Антикризисный менеджмент», Чалдаева Л.А. «Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия» и др. Были изучены работы таких авторов, как Зуб А.Т., Панина Е.М. «Антикризисное управление организацией», Таль Г.К. «Антикризисное управление» и др.