Понятие антикризисного управления, анализ мирового и российского опыта. Оценка конкурентоспособности, платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия. Разработка стратегического и оперативного контроллинга.
Аннотация к работе
.2 Анализ финансово-экономического состояния предприятия3.1 Рекомендации по формированию стратегии антикризисного управления предприятиемВопросы разработки методики и механизма эффективной организации антикризисного управления на предприятиях продолжают активно обсуждаться в научно-теоретических изданиях и публикациях производственно-экономических журналов, что предопределяет необходимость продолжения научных исследований по проблемам диагностики кризисного состояния и антикризисного управления на предприятии. Актуальность данного исследования обусловлена отсутствием до настоящего времени в России механизма антикризисного управления с точки зрения комплексного подхода. Поэтому определение основных его составляющих, разработка системы антикризисного управления являются особенно важными как для прогнозирования кризисных ситуаций, так и выбора оптимальных путей управления в условиях кризиса и послекризисного состояния для создания благоприятной и эффективной деятельности самостоятельных хозяйствующих субъектов. Необходимость непрерывного совершенствования процесса антикризисного управления на предприятиях в условиях быстро изменяющейся внешней среды с определением множественных факторов, и в тоже время с учетом той или иной фазы жизненного цикла предприятия и определило выбор темы дипломной работы, ее проблематику, специфику и направленность. Для достижения целей исследования были сформулированы и решены следующие задачи: - обобщен российский и зарубежный опыт антикризисного управления предприятиями, уточнено понятие антикризисного управления с учетом внешних и внутренних факторов деятельности, выявлены недостатки законодательства, обобщены рекомендуемые в литературе и применяемые на практике методики антикризисного управления предприятием;Необходимо заметить, что, несмотря на присутствие значительного количества исследований, относительно проблем работы по стратегии развития бизнеса, даже крупные исследователи не смогли развить однородный подход к определению понятия «стратегия». Фактически работа по определению стратегии организации, исходя из потребностей предприятия; всестороннего расчета собственного потенциала компании и окружающей среды ее функционирования; процедуры анализа происходящих изменений, способных, привести к обновлению целей компании должна находиться всегда в поле зрения управляющего [1,2]. В частности административный управляющий во время процедуры финансового оздоровления, и внешний антикризисный управляющий во время процедуры внешнего управления вынуждены искать новые возможности для развития бизнеса, которые по различным причинам необходимы для управления неплатежеспособным предприятием. Фактически при проведении процедуры банкротства личность арбитражного управляющего играет главную роль, несмотря на потребность координации действий с кредиторами данного предприятия. В целом, очевидно, что характер реализованной процедуры банкротства вводит довольно существенные ограничения на решения и реализации стратегии антикризисного управления предприятием.Появление сегодня кризисных ситуаций в нашей стране связано с разнообразными факторами: модернизацией рыночных отношений, совершенствованием законодательной базы и разработкой механизма ее исполнения, процессами глобализации и их последствиями, неэффективным менеджментом предприятия и другими. Для предупреждения негативных проявлений кризиса реализуется специальная диагностика, а также осуществляется система мер, способствующих предотвращению и преодолению кризисных ситуаций. В их работах антикризисное управление рассматривается для предприятий, осуществляющих свою деятельность в сформировавшейся рыночной среде.[7, c.31] В западной экономической теории термин «антикризисное управление» («crisis-management») также имеет несколько синонимов: - «turnaround management» - процесс, посвященный финансовому оздоровлению предприятия; При поверхностном рассмотрении может показаться, что актуальность осуществления антикризисного управления и необходимость его изучения уменьшается по мере выхода той или иной страны из кризиса.В современных условиях антикризисное управление приобретает характер постоянного элемента управления предприятием. Анализ состояния промышленного производства за рубежом в период обострения глобального экономического кризиса в 2008-2009 гг. и на современном этапе развития мировой экономики, а также анализ особенностей проявления кризисной ситуации на предприятиях промышленности России указывает на существование специфики воздействия кризисной ситуации на формирование модели совершенствования антикризисного управления промышленным предприятием. Аналитические материалы международных институтов и независимых экспертов подтверждают продолжающееся действие основных факторов глобального экономического кризиса, что указывает на необходимость продолжения изучения проявления кризисной ситуации на предприятиях промышленности России. Представленная в различных аналитических материалах неравномерность отраслевой динамики и в целом промышленного п
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии антикризисного управления предприятием
1.1 Понятие и сущность стратегии антикризисного управления
1.2 Мировой и российский опыт антикризисного управления предприятием
1.3 Принципы и модели организации системы антикризисного управления
Глава 2. Анализ финансового состояния ИП «Марьям»
Введение
В условиях рыночной экономики в России были поставлены перед обществом ряд новых проблем. Одной из наиболее важных, по мнению специалистов, является проблема антикризисного управления. Это объясняется, прежде всего тем, что одним из факторов современной российской экономики является неплатежеспособность большинства предприятий и организаций, в том числе и пищевых.
Одним из приоритетных направлений исследований является совершенствование процессов, методов и механизмов антикризисного управления предприятиям.
Последнее существенно отличается от традиционного управления, имеет свою специфику, которая связана со значительными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непредсказуемостью ситуации и новыми управленческими проблемами.
Проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане.
Вопросы разработки методики и механизма эффективной организации антикризисного управления на предприятиях продолжают активно обсуждаться в научно-теоретических изданиях и публикациях производственно-экономических журналов, что предопределяет необходимость продолжения научных исследований по проблемам диагностики кризисного состояния и антикризисного управления на предприятии.
Актуальность данного исследования обусловлена отсутствием до настоящего времени в России механизма антикризисного управления с точки зрения комплексного подхода. Поэтому определение основных его составляющих, разработка системы антикризисного управления являются особенно важными как для прогнозирования кризисных ситуаций, так и выбора оптимальных путей управления в условиях кризиса и послекризисного состояния для создания благоприятной и эффективной деятельности самостоятельных хозяйствующих субъектов.
Необходимость непрерывного совершенствования процесса антикризисного управления на предприятиях в условиях быстро изменяющейся внешней среды с определением множественных факторов, и в тоже время с учетом той или иной фазы жизненного цикла предприятия и определило выбор темы дипломной работы, ее проблематику, специфику и направленность.
Целью данного исследования является выявление основных направлений совершенствования системы антикризисного управления на предприятии в условиях современной рыночной экономики.
Для достижения целей исследования были сформулированы и решены следующие задачи: - обобщен российский и зарубежный опыт антикризисного управления предприятиями, уточнено понятие антикризисного управления с учетом внешних и внутренних факторов деятельности, выявлены недостатки законодательства, обобщены рекомендуемые в литературе и применяемые на практике методики антикризисного управления предприятием;
- предложена расширенная классификация факторов, позволяющих определить возможность возникновения кризисной ситуации на предприятии;
- проведен анализ финансового состояния организации;
- предложен комплексный механизм антикризисного управления;
- определены основные этапы и меры стабилизации финансового состояния.
Объектом исследования является ИП «Марьям» - производство и реализация полуфабрикатов, продуктов питания.
Предметом исследования является экономическая деятельность предприятия по выходу из кризиса, нацеленная на повышение устойчивости функционирования и дальнейшего развития.
Теоретической и методологической основой данного исследования послужили аналитические работы как отечественных, так и зарубежных авторов по проблемам антикризисного управления и механизма банкротства, нормативные и законодательные акты, методические документы по вопросам антикризисного управления и банкротства, а также материалы периодической печати по указанным проблемам, данные Госкомстата России, соответствующая документация на обследуемом предприятии, а также материалы в сети Интернет, материалы семинаров и научно-практических конференций.
Структура работы. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 38 наименований и приложения. Основное содержание работы изложено на 66 страницах машинописного текста. Работа включает 2 рисунка и 9 таблиц.
Во введении обоснована актуальность исследования, формулируются цели и ключевые задачи исследования, определяются предмет, объект исследования, теоретические и методические основы.
В первой главе «Теоретические основы разработки стратегии антикризисного управления предприятием» обозначены в основном понятие и сущность стратегии антикризисного управления.
Во второй главе «Диагностика финансового состояния ИП «Марьям»» проанализировано финансово-экономического состояния ИП «Марьям» и представлена организационно-экономическая характеристика предприятия.
В третьей главе «Совершенствование системы управления персоналом в современных условиях» раскрываются рекомендации по формированию стратегии антикризисного управления исследуемой организацией.