Разработка антикризисной программы для предприятия ООО "Ариком" - Курсовая работа

Многие предприятия в современных рыночных условиях сталкиваются с кризисами, которые отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций. Это управление, когда поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Антикризисное управление - это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства, либо в условиях неплатежеспособности, возвращение дееспособности, превращение его в действующее. Определение типа кризиса способствует выбору первоочередных задач, направлений и методов преобразований. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.Общество с ограниченной ответственностью «Ариком» было создано в 1995 году. Оно является специализированным предприятием, уже более 10 лет работающим в сфере поставок оборудования, предназначенного для автономных систем отопления и водоснабжения. Сегодня ООО «Ариком» (торговая марка «Татрамат Волга») - одна из немногих волгоградских фирм, берущих на себя решение всего комплекса задач по поставке комплектного оборудования, его качественному монтажу и сервисному обслуживанию. Используя накопленный опыт в комплектации объектов оборудованием для инженерных систем зданий (отопление и водоснабжение), ООО «Ариком» предлагает своим клиентам оптимальное решение в подборе оборудования по ценам и качеству, наиболее подходящим в каждом конкретном случае. Номенклатура предлагаемых товаров постоянно расширяется и составляет на текущий момент более 10000 наименований.С одной стороны, в нашем регионе бурно развивается строительство как частных коттеджей, так и офисных зданий, сооружений, торгово-развлекательных центров, сервисных предприятий и т. д. и т. п. В связи с этим растет потребность в отопительном оборудовании и водонагревательных приборах, которое является автономным и не завязанным на центральные отопительные сети. Причем растет эта потребность очень быстрыми темпами, так что можно сказать, что отрасль теплогазоснабжения быстро развивается. Хотя, конечно же, есть и тормозящие факторы - инфляция, рост тарифов на газ и электроэнергию, что заставляет потребителей, особенно предприятия, оптимизировать свои расходы и искать наиболее экономичные варианты.Это уже вторая стадия кризиса, когда рентабельность продаж очень низкая, существует большая вероятность того, что фирма станет убыточной в ближайшее время. Такая картина наблюдается уже не первый год, поэтому кризис можно признать затяжным, несмотря на то, что организация все еще «держится на плаву». У ООО «Ариком» большое количество партнеров-производителей, имеется лицензия на гарантийное и сервисное обслуживание (что есть далеко не у всех крупных продавцов данного вида оборудования). Также в фирме работают классные специалисты-сервисники, которые также на высоком уровне консультируют реальных и потенциальных клиентов. Однако, вопреки ожиданиям, выручка фирмы снижается ежегодно уже в течение 4-х лет.Данные инвенции (конструктивные идеи) по решению предполагаемого кризиса были предложены самими сотрудниками исследуемой фирмы. Открыть филиалы - отделы продаж и сервисного обслуживания в разных районах города. Это позволит потенциальным клиентам узнать о данной фирме, а реальным обеспечит быстрое обслуживание. Провести промоакции, устроить розыгрыш призов (главный приз газовый отопительный котел за 80 тыс. руб.) Нанять специалистов по продажам, создать службу логистики, собственный транспортный цех. Глядишь, года через 3, если ООО не разорится окончательно (то есть если найдутся терпеливые и очень оптимистичные кредиторы), все затраты окупятся, и фирма выйдет на положительный тренд по продажам.Во-первых, это позволит охватить аудиторию далеко за пределами Волгоградской области, а благодаря рекламе в Интернет-пространстве о фирме узнает большая часть потенциальных клиентов в возрасте до 45 лет; Во-вторых, это позволит снизить розничную цену на товары за счет прямых поставок от официальных представительств производителей. Для начала необходимо разработать интерактивный вебсайт, чем и является Интернет магазин. На нем не только будет представлена информация о фирме-продавце, о производителях оборудования, подробное описание предлагаемых товаров (как основных, так и сопутствующих), цены и условия продажи, доставки, монтажа и обслуживания, но также будет мгновенно отражаться запасы на складе в режиме онлайн. наполнение списка товаров (у каждого товара заполняются поля Название, Описание, Артикул, Цена, Единица измерения, Фотография)Далее составим приблизительную смету расходов на создание и обслуживание нашего Интернет-магазина. Также открытие Интернет-магазина

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВЫВЕДЕНИЮ ИЗ ПРЕДПОЛАГАЕМОЙ КРИЗИСА

Многие предприятия в современных рыночных условиях сталкиваются с кризисами, которые отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что для преодоления кризисных ситуаций используется антикризисное управление. Это управление, когда поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Антикризисное управление - это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства, либо в условиях неплатежеспособности, возвращение дееспособности, превращение его в действующее. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Можно выделить различные типы кризисов: кризис стратегии, кризис результатов деятельности, кризис ликвидности. Определение типа кризиса способствует выбору первоочередных задач, направлений и методов преобразований. Несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их определению.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Состояние предприятия в первую очередь определяется по его финансовому положению. Для того, чтобы определить текущее финансовое положение предприятия и, соответственно, принять определенные решения для его стабилизации при возникновении кризиса, необходимо проводить анализ показателей деятельности предприятия. Для менеджера предприятия важна оценка эффективности принимаемых им решений, эффективность используемых в хозяйственной деятельности ресурсов и полученных итоговых финансовых результатов.

Целью данного проекта является разработка антикризисной программы для предприятия ООО «Ариком».

Для достижения указанной цели были решены следующие задачи: § описано общее состояние организации;

§ проанализировано основное положение дел в отрасли;

§ определена сущность предполагаемого кризиса организации;

§ определены варианты решения предполагаемой кризисной ситуации;

§ разработан проект мероприятий по выводу организации из предполагаемой кризисной ситуации;

§ определен финансовый план мероприятий по выводу из предполагаемой кризисной ситуации.

Объектом исследования в данной работе является ООО «Ариком».

Предмет исследования - анализ финансового состояния предприятия.

На ООО «Ариком» организационную основу юридического оформления составляют два основных документа: - Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями.

- Устав, который утверждается учредителями.

3. Управление.

Высшим органом управления является общее собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор.

4. Право выхода из товарищества.

Участники могут выйти из общества в любое время независимо от согласия других участников. Участник может передать свою долю другому частнику, если не запрещено уставом, то третьему лицу.

1.3 Номенклатура и ассортимент важнейших видов продукции

ООО «Ариком» (Торговый дом «ТАТРАМАТВОЛГА) торгует отопительным оборудованием ведущих европейских фирм, основные виды продукции и брэнды следующие: · Насосное оборудование WILO

· Насосное оборудование NOCCHI

· Котельное оборудование Protherm

· Котельное оборудование Ferroli

· Котельное оборудование Immergas

· Котельное оборудование Vaillant

· Радиаторы PURMO

· Запорная арматура TECOFI

· Приборы учета БЕТАР

Общее количество наименований видов оборудования и комплектующих к нему, а также сопутствующих товаров - порядка 10000 (см. Приложение 2, 3).

Исследуемое предприятие находится по адресу: 400001 , Волгоградская область , город Волгоград , ул. Циолковского , д. 14 (Ворошиловский район). E-mail: tatramat@list.ru , вебсайт: 1.4 Сведения о партнерах

Торговый дом «ТАТРАМАТВОЛГА» является официальным партнером таких известных фирм, как TATRAMAT (водонагреватели), IMMERGAS (настенные котлы), FERROLI (котлы), ELEKO (электрические котлы), KORAD и PURMO (стальные панельные радиаторы), ACV (котлы и бойлеры), WILO и NOCCHI PUMPS (насосы и насосные станции), SIME (котлы), WESTER (горелки, котлы) и др.

Также Торговый Дом ТАТРАМАТ ВОЛГА является официальным авторизованным сервисным центром на территории Волгограда и области следующих брендов: TATRAMAT - водонагреватели

WILO - насосы и насосные станции

FERROLI - котельное оборудование

Navien - котельное оборудование

ARISTON - газовое оборудование.

1.5 SWOT-анализ

Далее приведен SWOT-анализ предприятия ООО «Ариком».

1 Возможности - растущий рынок; - возможность регулирования ценовой политики; - реализация различных инструментов продвижения продукта. 2 Угрозы - система налогообложения; - высокая степень конкуренции со стороны крупных предприятий; - низкая доступность финансов; - емкость рынка ограничена; - угроза поглощения более крупной компанией.

3 Сильные стороны - удобное месторасположение; - высокое качество товара; - монтаж собственными силами; - гарантийное и постгарантийное обслуживание; - наличие соответствующей лицензии; - квалифицированный персонал; - хорошая репутация у покупателей; 4 Слабые стороны - Отсутствие ясных стратегических направлений; - ухудшающаяся конкурентная позиция; - маркетинговые способности ниже среднего; - существенная зависимость от рынка потребителей; - платежеспособность организации ограничена; - недостатки системы мотивирования персонала; - отсутствие резерва квалифицированного персонала.