Создание собственной фирмы. Слабое звено в фирме. Влияние происхождения и условий воспитания человека на его поведение. Психологический климат в коллективе. Социальные виды организации малого бизнеса. Централизованное и децентрализованное управление.
Аннотация к работе
Воронежская региональная общественная организацияСоциальные качества которые приобретает человек, живя в обществе.(смотри модель личности Код 19 июня ). Типы людей с пограничными состояниями. “Демонстрационный тип” “Педантичный тип”. Часть №4. Анализ коллектива.Централизованное и децентрализованное управления Польза и вред централизованного управления и как решать эту проблему.Разделение труда в руководстве крупных фирм.Методы оценки себестоимости реализованной продукции и их влияние на размер прибыли. Основные понятия «Управленческого учета». Основные соотношения , используемые в «Управленческом учете». Расчет точки безубыточности. Расчет точки безубыточности для нескольких видов продукции.СОСТАВЛЕНИЕ ДОЛГОСРОЧНОГО ПЛАНАБеспокойство нам в жизни приносит много факторов, но основной из них это проблемы работы. Безработные ищут работу, преуспевающие стремятся сохранить и улучшить свое положение. Цель работы дать надежность человеку в жизни, уверенность в завтрашнем дне, стабильность. Работник создает товары, поэтому он должен иметь все необходимое для жизни. Но на работе мы проводим больше трети своей жизни, и если мы не работаем, то у нас не будет и кровати, так что же, работа намного важнее.В эзотерике есть метод описания процессов в природе, который состоит из 4-х этапов: Природа вещей, Пути Развития, Факторы внутренней среды и Условия внешней среды, которые воздействуют на сам процесс рассматриваемого явления. Природа - это суть явления, пути развития - это основные пути, которые исходят из природы явления, и описывают замкнутый цикл этого явления. Факторы - это внутренние процессы, которые могут повлиять на явление, но не могут изменить его природу, Условия - это внешняя среда, под влиянием которой сами процессы могут изменяться. Пути развития, факторы, условия которые воздействуют на магазин, сведем в таблицу №1. Если Вы в начале создания магазина, то постараетесь сэкономить на кадрах и многие функции взять на себя, но по мере увеличения объема работ Вы вынуждены будете набирать кадры и часть своих функций и функций своих первых сподвижников делегировать.Но все партнерские отношения рано или поздно заканчиваются, а получать совет в семье было бы глупо. Не случайно создаются клубы директоров, союзы предпринимателей, гильдии пекарей и т.д. Часто люди, выходя на достаточно высокий уровень, скатываются вниз, только по тому, что, выглянув за горизонт и, увидев такую перспективу, интуитивно бояться и уходят. В начале своей работы руководителем, я совершил огромную ошибку: хотел вдохнуть процесс творчества в каждого сотрудника и научить всему, что знаю сам. У каждого из сотрудников свои функциональные обязанности, где указано как в пожарном расчете, что и когда делать, описаны основные ситуации и все варианты работы.Знаете в чем разница между безработным миллионером и рабочим. Рабочий думает о том, как найти работу, а миллионер о новом проекте, который ему принесет новые доходы. И что интересно, рабочий найдет себе работу, а миллионер заработает свой миллион, потому что он уже один раз это сделал. Потому что любой директор сам спроектировал свою фирму, он сделал замкнутый цикл, который воспроизводится, сотрудники выполняют его задания и он видит весь замкнутый цикл в целом, он видит конечный результат и видит как этого результата добиться. Рабочий - это наемный человек, который выполняет определенную работу, которую ему поручает руководство.Если стало работать хуже, менеджер увольнялся, если работало лучше, то же увольнялся. И только оставался на работе тот, у кого работа шла так же как и при нем. Во втором случае, менеджер замыкал работу на себя, а так как он все сам сделать не может, то объем работы подразделения не соответствует его потенциалу. И только в последнем случае менеджер оставался на работе, потому что он создал механизм. После создания конвейера, менеджер вмешивается в работу только при сбоях в работе или при возникновении проблем, а в повседневной работе занимается смазыванием шестеренок.Через фирму идут различные потоки, в своей работе их можно разбить на 4 вида: информационные, финансовые, материальные и кадровые. Советую Вам проанализировать работу своей фирмы. Соответственно, это и самое уязвимое место в вашей фирме, так как от капризов этого человека будет зависеть вся работа Вашей фирмы. Что нужно делать: Спроектировать фирму, как мануфактуру, в которой работа коллектива не зависит от одного человека, кроме Вас, как руководителя. Чем меньше будет зависеть работа конвейра от человека, чем больше человек будет сведен к функции, тем лучше спроектирована фирма, тем надежнее и стабильнее ее работа.Очередь появилась.Его присутствие оправдано, когда собран коллектив на короткое время, для решения поставленной цели, например, работа на «шабашке».Хорошо срабатывает администратор: люди вами довольны.Подчиненные бояться, т.к. будет требовать еще больше.Положительная патология пугает, поэтому их бояться.
План
Содержание
КНИГА 5. Размышления менеджера.
Содержание.
Введение.
Часть 1. С чего начать?
1. Компас жизни.
2. Создание собственной фирмы.
3. Несколько мыслей вслух.
4. Сословия.
5. Цель предпринимателя.
6. Самое слабое звено в фирме.
7. Руководство к действию.
Проблема.
Часть №2. Анализ руководителей.
Классификация по объему задач.
Классификация по функциям.
Пассивные руководители.
Активные руководители.
Схема Р.Блейка и М.Муттона.
1. Минимум внимания персоналу и делу.
2. Минимум внимания персоналу; максимум внимания делу.
3. Максимум внимания к персоналу; минимум внимания делу.
4. Максимум внимания персоналу и делу.
5. Максимум внимания персоналу и делу.
Вывод.
Часть №3. Анализ человека.
1. Влияние происхождения и условий воспитания человека на его поведение.