Основные подходы к управлению персоналом. Характерные особенности управления предприятием ФГУП "Комбинат Электрохимприбор". Организационная структура управления. Политика управления персоналом, оценка ее эффективности и предложения по усовершенствованию.
Аннотация к работе
2.1.2 Организационная структура управления на ФГУП "Комбинат "Электрохимприбор" 2.2 Политика управления персоналом на ФГУП "Комбинат "Электрохимприбор"Успешное и стабильное существование предприятия зависит от персонала, работающего на этом предприятии. Поэтому из большинства сфер управления предприятием выделяют главную, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. В настоящее время в условиях перехода к рыночной экономике многие руководители отечественных производственных организаций различных форм собственности недооценивают значение методов управления персоналом, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности труда. На сегодняшний день главное значение имеет политика направленная на мотивацию персонала, в связи с этим изменения в принципах управления персоналом должны быть направлены в первую очередь на реализацию этой политики. В организациях первой группы политика управления персоналом строится на традициях, принятых в зарубежном менеджменте, и выражается в формах высокой оплаты труда, значительных льготах, предоставляемых работникам в виде компенсационных выплат.Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект. Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно-методическое инструктирование. Организационное регламентирование определяет то, чем должен заниматься работник управления, и представлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб организации и их руководителей.Классический подход - это управление кадрами, или кадровый менеджмент, т.е. технико-экономический подход, целью которого является наиболее рациональное и эффективное управление человеческим потенциалом предприятия для обеспечения целей и задач, стоящих перед организацией. Таким образом, управление персоналом при данном подходе не значительна по сравнению с процессом управления предприятием в целом и заключается в том, чтобы удовлетворить потребность предприятия в кадрах соответствующей квалификации и их рациональной расстановке, исходя из задач организации производства. Концепция "человеческих ресурсов", получившая широкое распространение в США с середины 1970-х годов, подразумевает, что персонал - это такой же важный производственный ресурс, как и финансовые, материальные, технологические и другие ресурсы, участвующие в процессе производства, а, следовательно, предприятие (организация) в процессе своего развития может либо накапливать, либо сокращать этот вид ресурса, в зависимости от выбора стратегии управления и рационализации хозяйственной деятельности. Американские ученые и руководители считают, что такой подход к управлению кадрами более гуманистичен, так как одной из важнейших функций управления персоналом в этих условиях становится развитие персонала (обучение, мотивация, карьерный рост), а не простое удовлетворение потребности в кадрах в соответствии с имеющимися вакансиями. Не случайно понятие "управление человеческими ресурсами" в США вытеснило из обихода термины "кадры", "персонал", "управление кадрами", "управление персоналом".Комбинат "Электрохимприбор" поставляет свою продукцию российским партнерам, предприятиям в страны дальнего, а также ближнего зарубежья - в Казахстан, Туркменистан, Узбекистан, Азербайджан, республику Беларусь и на Украину. ФГУП "Комбинат "Электрохимприбор" имеет тесные деловые отношения с ОАО "Газпром" и уже более 10 лет является одним из лучших поставщиков оборудования для организаций, осуществляющих строительство и эксплуатацию магистральных нефтегазопроводов, геофизические работы и исследования. Предприятие снабжено необходимыми техническими средствами и квалифицированными специалистами для изготовления широкого спектра изделий, это: запорная арматура оборудование для газорезательных и сварочных работ средства малой механизации для ремонта и эксплуатации магистральных трубопроводов высоковольтные аппараты с элегазовой изоляцией, оборудование и запчасти для оснащения и ремонта объектов электроэнергетики и атомной отрасли ускорительные нейтронные трубки, модули излучателей нейтронов и электровакуумные приборы диски колес для автомобилей и мотоциклов цифровые рентгеновские аппараты На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в ко
План
Содержание
Введение
Глава 1. Различные подходы в управлении персоналом
1.1 Управление персоналом
1.2 Различные методы управления персоналом
1.3 Основные подходы в управлении персоналом
Глава 2. Характерные особенности управления предприятием ФГУП "Комбинат Электрохимприбор"
Список литературы
Введение
На сегодняшний день управление персоналом является одной из важнейших функций менеджера. Эффективность любой организации зависит от человеческих ресурсов. Для эффективного функционирования предприятия, на нем должна быть организована сильная команда.
Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между задачами, целями организации и людьми, которые их выполняют, должен руководитель.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации, что определяет несомненную актуальность данной работы.
Объектом исследования данной курсовой работы является промышленное предприятие ФГУП "Комбинат Электрохимприбор". На его примере будет изучены различные подходы в управлении персоналом.
Цель данной курсовой работы: 1) выявить различные подходы в управлении персоналом
2) исследовать основы управления персоналом на предприятии ФГУП "Комбинат Электрохимприбор".
Исходя из поставленной цели по предприятию ФГУП "Комбинат Электрохимприбор" данная работа должна решить следующие задачи: 1. дать анализ организационной структуры предприятия;
2. оценить эффективность управления предприятием;
3. выявить проблемы в управлении персоналом предприятия;
4. предложить собственные пути решения по совершенствованию управления персоналом.
Данная курсовая работа состоит из 2-х глав.
В первой из них рассмотрены различные подходы в управлении персоналом. Во второй - представлены характерные особенности управления предприятием ФГУП "Комбинат Электрохимприбор". И в этой же главе предложены мероприятия по совершенствованию управления персоналом на рассматриваемом предприятии.