Основы экономико-математического моделирования управления фирмой. Понятие и роль управления проектами. Методы построения сетевых моделей и календарных планов. Оптимизация сетевых моделей. Корректировка стоимостных и ресурсных параметров сетевого графика.
Аннотация к работе
При переходе к рыночным принципам хозяйствования центральным звеном управления становится объект строительства. Основная цель курсовой работы заключается в расчете временных, стоимостных и ресурсных параметров календарно-сетевого графика реализации проекта, а также оптимизация данных параметров в соответствии с неизменными сроками реализации проекта. На основании исходных данных необходимо: построить сетевую модель с учетом технологической последовательности выполнения работ, указанных в исходных данных по вариантам, рассчитать ее параметры;Управление проектом-особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленной на реализацию этой модели. Основная идея технологии управления проектами-четко определить цели, состав работ, распределить ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества. Можно сказать, что современное управление проектами базируется на следующих основных концептуальных принципах: Четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных приемлемых рисков. Создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект.Наиболее распространенными моделями управляемых систем, в том числе и строительства являются графические модели, в частности линейные графики, на которых в масштабе времени отражаются последовательность и сроки выполнения работ. Сетевой график - это сетевая модель, в которой определены сроки выполнения процессов, критический путь и другие параметры. Любой сетевой график, независимо от его сложности и размеров, состоит из трех элементов: работы, события и пути. В сетевом графике все работы взаимосвязаны, поэтому начало последующей работ должно быть обязательно связано с окончанием предшествующей работы; Расчет сетевых графиков сводится к численному определению следующих его параметров: Раннее начало работы - самый ранний из возможных сроков начала работы, который обуславливается выполнением всех предшествующих работ.Под оптимизацией сетевого графика понимается процесс совершенствования организации выполнения комплекса работ с учетом срока его выполнения и использования ресурсов. Сетевой график представляет абстрактное отображение реального проекта. Рассмотрение вариантов с помощью графика позволяет уменьшить затраты времени и ресурсов. Оптимизация сетевых графиков может производиться по трем направлениям. Оптимизация по времени предполагает в первую очередь достижения директивной продолжительности выполнения всех работ.Начало реализации проекта - 23 февраля, окончание - 9 марта, фактическая продолжительность реализации составляет 15 дней. Стоимость реализации проекта складывается из прямых затрат и накладных расходов, исходя из данных диаграммы и того, что накладные расходы в день составляют 11 тыс. руб., получаем: Финансирование в феврале = 180 280 220 140 = 820 тыс.руб. При t = 14 дней: ; ? Т = 14 - 13 = 1 дн, сокращаем продолжительность работы 3-4 на 1 день: Теперь ткритич = тпланов = 13 дней, а . Для снижения уровня потребления МРА в работах, в которых потребление ресурса максимально, вводим коэффициент смещения Ks, который покажет, может ли сместиться работа вправо. Поскольку работы 1-3, 1-2 и 2-3 лежат на критическом пути, то сместить мы можем только работу 2-4, к тому же это позволяет сделать запас резерва этой работы.
План
Содержание
Введение
Раздел 1. Теоретическая часть
1.1 Понятие и роль управления проектами
1.2 Методы построения сетевых моделей и календарных планов
1.3 Методы оптимизации сетевых моделей
Раздел 2. Практическая часть
Список использованной литературы
Введение
При переходе к рыночным принципам хозяйствования центральным звеном управления становится объект строительства. Особенностью строительства является индивидуальный характер продукта, цикличность и рассредоточение производственного процесса, отсутствие дискретности объемов и видов работ. Поэтому управление в строительстве требует оперативной и приспособленной к конкретному объекту системы управления.
Основная цель курсовой работы заключается в расчете временных, стоимостных и ресурсных параметров календарно-сетевого графика реализации проекта, а также оптимизация данных параметров в соответствии с неизменными сроками реализации проекта.
На основании исходных данных необходимо: построить сетевую модель с учетом технологической последовательности выполнения работ, указанных в исходных данных по вариантам, рассчитать ее параметры;
на основе сетевой модели построить календарный план проекта, рассчитать календарные сроки реализации проекта;
построить диаграмму стоимости по видам работ по дням и рассчитать объем финансирования по месяцам и в целом для реализации проекта;
построить диаграмму потребности в трудовых ресурсах по дням, по месяцам и в целом для реализации проекта;
провести комплексную оценку состояния параметров проекта на текущий момент времени (мониторинг) и выполнить корректировку стоимостных и ресурсных параметров календарно-сетевого графика выполнения работ при жестких (неизменных) сроках реализации проекта.
Список литературы
1. Баев И.А., Ширяев В.И., Ширяев Е.В Экономико-математическое моделирование управления фирмой: М.: КОМКНИГА, 2005.
2. Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. СПБ., 2006.
3. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Романова К.Г. и др. Управление проектами. СПБ., 1996.
4. Мазура И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. И.: Омега-Л, 2010.