Расчет планируемых экономических показателей деятельности предприятия (цеха) – маркетинговый план - Курсовая работа

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образованияЦели и задачи данной курсовой работы заключаются в ознакомлении и расчете планируемых экономических показателей деятельности предприятия, таких как объем производства продукции, потребность в основных фондах, потребное количество оборудования, потребность в площадях, численность персонала и фонд заработной платы, бюджет рабочего времени, численность и фонд заработной платы основных рабочих, численность и фонд заработной платы вспомогательных рабочих, численность и ФЗП руководителей, специалистов и служащих, потребности в материально-технических ресурсах, потребности в основных и вспомогательных материалах, потребности в энергетических ресурсах, потребности в энергоносителях, смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, смета цеховых расходов, смета затрат на производство, себестоимость единицы изделия. Вариант Номер операции Номер материала изделие1 изделие 2 изделие 3 изделие 1 изделие 2 изделие 3 № п/п Наименование операции Разряд работ Наименование оборудования Трудоемкость операций, мин изделие 1 изделие 2 изделие 3 Если другие сотрудники предприятия не участвуют в реализации плана маркетинга, то любой план так и останется лишь буквами на бумаге и впустую потраченным временем и усилиями. При разработке плана маркетинга используются следующие этапы разработки плана маркетинга: 1) Проведение внутреннего аудита маркетинга (еще называют ревизией маркетинга или ситуационным анализом) путем интервьюирования ключевых сотрудников компании и сбора внутренней информации.В этом разделе описываются стратегии развития конкурирующих организаций, их ценообразование, анализ ассортимента, стратегию продвижения, маркетинговые активности, работу с клиентами, выводы и предложения по результатам исследования «таинственный покупатель» прочее. Здесь будет не лишним описать, какие аналитические данные необходимы для работы и актуального мониторинга внутренней ситуации в компании и внешней ситуации на рынке, как на постоянной, так и на эпизодической основе. Объем производства продукции характеризует количественную сторону работы цеха и разрабатывается на основе установленных цеху заданий, включает в себя следующие расчеты: - определение номенклатуры производства; Действительный фонд времени работы оборудования определяется по формуле(3): = ((К-П-В)* * - ПП*( ))* (3) где К, П, В, ПП - количество календарных, праздничных, выходных и предпраздничных дней в году, дни (рассчитываются по календарю на текущий год); Дополнительная заработная плата основных рабочих определяется по формуле(15): ДЗПОСН=ОЗПОСН*Кдоп, (15) где Кдоп - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату за неотработанное время (очередные и дополнительные отпуска, выполнение государственных обязанностей, перерывы кормящим матерям, сокращенный рабочий день подросткам); принять Кдоп=10%.На отдельные виды изделий цеховые расходы распределяются пропорционально основной заработной плате основных рабочих. Планирование цеховых расходов может производиться также по укрупненной методике: изначально задается коэффициент ЦР, в соответствии с которым все цеховые расходы распределяют на себестоимость единицы продукции пропорционально основной заработной плате основных рабочих. Смета затрат на производство предполагает группировку затрат по экономическому содержанию и включает все расходы цеха, связанные с производством продукции (таблица 22). Себестоимость продукции - это совокупность всех видов затрат, понесенных при производстве и реализации определенного вида продукции. На основе плановых калькуляций планируются затраты на весь выпуск продукции, прибыль, рентабельность и другие показатели.В ходе выполнения курсовой работы мы ознакомились и расчитали планируемыеэкономические показатели деятельности предприятия. Основные технико-экономические показатели цеха : - трудоемкость программы 286845н-час; Потребность в персонале на выполнение производственной программы составляет 178 чел. Из них основных рабочих 128, вспомогательных рабочих 34, руководителей, специалистов, служащих 16. Среднемесячная заработная плата одного работающего составляет-76924,39руб. в том числе одного основного рабочего - 26470,76руб., одного вспомогательного рабочего-17790,04руб., одного руководителя, специалиста, служащего-32663,59руб.

Стратегический план маркетинга1. Содержание аппарата управления 6271410 1881423 8152833