Необходимость классификации затрат на виды для принятия управленческих решений. Расчет затрат на зарплату, материалы и комплектующие изделия, полной себестоимости изделий при моно- и многономенклатурном производстве. Распределение накладных расходов.
Аннотация к работе
Управление себестоимостью является одним из важнейших вопросов экономики, поскольку от него зависит укрепление позиций предприятия на рынке и последовательное достижение целей его деятельности. Одной из основных задач развития любого бизнеса в условиях рыночной экономики является оптимизация затрат, или достижение такого уровня, который обеспечит требуемый финансовый результат при запланированном объеме производства продукции или услуг. Для выживания в условиях конкуренции, максимизации прибыли, предприятию необходима постоянная работа над минимизацией себестоимости, увеличения эффективности деятельности предприятия необходимо определение уровня доходности каждого вида продукции, что позволяет оперативно принимать меры для снижения себестоимости и увеличения рентабельности. Функции управления себестоимостью первичны по отношению к производству, т.е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата сначала нужно произвести затраты. Поэтому цель управления себестоимостью состоит в достижении намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом.Она складывается из всех затрат, связанных с использованием в процессе производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и продажу. Относительно объекта калькулирования затраты подразделяются на прямые и непрямые: - прямые - затраты, при которых объект отнесения выступает причиной возникновения данных затрат; По критерию изменения затрат по отношению к управленческим факторам, затраты можно разделить на переменные и непеременные: переменные изменяются прямо пропорционально управленческим факторам; непеременные - их изменение не зависит прямо пропорционально от управленческих факторов. Критерием разделения затрат может служить место появления затрат и отношение затрат к различным сферам деятельности предприятия. Производственные затраты состоят из: - затрат, связанных с употреблением прямых материалов, - затрат на оплату прямого труда, - производственных накладных затрат.Исходные данные приведены в табл. Материальные затраты: а) материал 1, ед/шт. 3 3 3 в) комплектующее 1 , ед/шт. 2 3 3 цена комплектующей 1, руб/ед. 2 4 3 цена комплектующей 2, руб/ед.Результаты расчетов по данному разделу сведены в таблицу 2.2. Таблица 2.2 Переменные издержки в расчете на единицу изделия. Переменные издержки: - сырье и материалы, руб.\шт.Для оценки перспектив развития предприятия при производстве только изделия А произведем расчет и анализ себестоимости продукции, величины прибыли, получаемой предприятием, а также точки безубыточности. Расчет постоянных издержек в целом по предприятию при выпуске изделия А оформлен таблице 2.3. Постоянные издержки в расчете на единицу изделия А рассчитываются путем деления постоянных издержек на весь выпуск на объем выпуска изделия А. Выручка в целом по предприятию определяется как В = Цена изделия А х Объем выпуска изделия А. Прибыль от реализации (продаж) по предприятию рассчитывается как разность между выручкой по предприятию и полной себестоимостью изделия А по предприятию.При многономенклатурном производстве предприятие выпускает несколько изделий и появляется проблема распределения расходов, общих для всего предприятия, между этими изделиями для расчета их полной себестоимости. 1) Метод, основанный на распределении накладных расходов с помощью коэффициента накладных расходов. Оставшиеся накладные расходы (все накладные расходы за исключением расходов на содержание и эксплуатацию оборудования) распределяем на основе коэффициента накладных расходов. Для анализа себестоимости изделий А и В построены круговые диаграммы, отражающие структуру полной себестоимости изделий (процент переменных и постоянных издержек в полной себестоимости). Причиной применения АВС-метода является то, что изделия отличаются не только по показателю заработной платы производственных рабочих, на основе которого осуществлялось распределение накладных расходов в предыдущем случае, но и по показателю машиноемкости, которым определяется время и стоимость использования и обслуживания оборудования.Основные результаты расчетов, произведенных на предыдущих этапах, обобщены в таблице 2.9. Налог на прибыль составляет 20% от прибыли от реализации. Таблица 2.9 Основные показатели деятельности предприятия при различных вариантах производственной программы расходов АВС-метод Коэф. накл. расходов АВС-методПри производстве видов продукции В и С рентабельность в целом по предприятию падает.
План
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
2. Практическая часть
2.1 Расчет затрат на основную заработную плату, материалы и комплектующие изделия
2.2 Расчет полной себестоимости изделия при монономенклатурном производстве
2.3 Расчет полной себестоимости изделий при многономенклатурном производстве
2.4 Расчет полной себестоимости при производстве двух изделий (распределение накладных расходов на основе коэффициента накладных расходов)
2.5 Расчет полной себестоимости при производстве двух изделий (распределение накладных расходов АВС-методом)
2.6 Расчет полной себестоимости при производстве трех изделий
2.7 Аналитический этап
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Управление себестоимостью является одним из важнейших вопросов экономики, поскольку от него зависит укрепление позиций предприятия на рынке и последовательное достижение целей его деятельности.
Одной из основных задач развития любого бизнеса в условиях рыночной экономики является оптимизация затрат, или достижение такого уровня, который обеспечит требуемый финансовый результат при запланированном объеме производства продукции или услуг.
Для выживания в условиях конкуренции, максимизации прибыли, предприятию необходима постоянная работа над минимизацией себестоимости, увеличения эффективности деятельности предприятия необходимо определение уровня доходности каждого вида продукции, что позволяет оперативно принимать меры для снижения себестоимости и увеличения рентабельности.
Управление себестоимостью не является самоцелью, но совершенно необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышения эффективности работы.
Функции управления себестоимостью первичны по отношению к производству, т.е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата сначала нужно произвести затраты. Поэтому цель управления себестоимостью состоит в достижении намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом.
В настоящее время для конкурирования на современном рынке для предприятий отечественного производства особенно актуальна постановка систем управления себестоимостью и их совершенствование.
Предметом исследования в данной работе является управление себестоимостью.
Объектом данного исследования является предприятия по производству спортивной одежды из тканей.
Целью работы является анализ себестоимости продукции.
Методологическую и теоретическую основу работы составляют монографии известных экономистов, занимающихся этими проблемами: А.С. Бакаева, П.С. Безруких, И.А. Белобжецкого, М.В. Вахрушиной, Т.П. Карповой, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремета и др., периодическая печать за период с 2010 по 2015 гг.
Вывод
В целом рентабельность продукции определяется наиболее рентабельным изделием А.
При производстве видов продукции В и С рентабельность в целом по предприятию падает.
Наиболее рентабельно изделие А, поэтому можно рекомендовать расширение выпуска данной продукции за счет менее рентабельной - изделия С - наименее рентабельного.
Распределение при производстве видов продукции В и С рентабельность в целом по предприятию падает накладных расходов АВС-методом дает более точное определение себестоимости каждого изделия. затраты себестоимость накладной управленческий
Список литературы
1. Бородкин А. О формировании и учете себестоимости продукции в рыночных условиях / А. Бородкин // Бухгалтерский учет и аудит. Научно-практический журнал. - № 3. - 2010. - С. 32-41.
2. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / М.А. Вахрушина. - М.: Омега-1. - 2012. - 576 с.
3. Вахрушина, М.А. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием / М.А. Вахрушина // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». - 2013. - Вып. 17, май. - С. 7-8.
4. Виткалова А. П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Дашков и Ко, 2011г, 128 с.
5. Друри, К. Учет затрат методом стандарт-кост / К. Друри; пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ. - 2012, 536 с.
6. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. - М.: Дашков и Ко, 2013 г, 476с.
7. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. - М.: Дашков и Ко, 2011г, 224 с.
8. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: монография / Ю.А. Мишин. - М.: Дело и Сервис, 2012. - 176 с.
9. Романова О.С., Печеная Л.Т., Романова А.И. Управление затратами. - М.: ЮНИТИ, 2012, 432 с.
10. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. - М.: Дашков и Ко, 2013, 432 с.
11. Управление затратами на предприятии. Под редакцией Г. Краюхина. - С.Пб. Питер, 2011, 396 с.