Особливості реалізації товарної політики залежно від галузевого статусу фірми. Напрями ієрархічного забезпечення збутової діяльності. Оптимізація маркетингових технологій на різних рівнях ієрархії у процесі формування й реалізації товарної політики.
Аннотация к работе
Сучасні умови розвитку продовольчих ринків характеризуються динамічним зростанням пропозиції товарів, використанням різних форм і методів їх маркетингової підтримки на шляху до кінцевих споживачів та впровадженням інтегрованих схем дистрибюторського, рекламного, брендового позиціонування на ринкових сегментах, що зумовлює формування стійких пріоритетів споживачів до груп товарів певних виробників, а це, в свою чергу, потребує концентрації уваги керівників на процесах динамічного удосконалення управління маркетингом у ієрархічних системах підприємств - від формування маркетингової стратегії на вищому рівні, розроблення тактичних дій (маркетингових планів) на адміністративному та технологічних удосконалень продукції на операційному (цеховому) рівнях. Аналіз наявних варіантів маркетингової товарної політики підприємств вбачалося за доцільне здійснити за методикою „вибору пріоритетів в управлінні товаром” Г. В процесі анкетного опитування працівників маркетингових служб (або збутових підрозділів) респондентам було запропоновано визначити, поперше, елементи товарної політики, що формують пріоритетний напрямок маркетингових функцій, по-друге, елементи товарної політики, що є другорядними (з позиції виконання маркетингових функцій), але мають суттєву частку у маркетинговій програмі підприємства, по-третє, елементи товарної політики, що зумовлені розвиненим маркетинговим іміджем підприємства. Так, на підприємствах молокопереробної підгалузі (табл.) пріоритетним напрямком маркетингової товарної політики (1, 2, 3 рейтингові місця) є: позиціонування торгової марки, обслуговування товару й планування нової продукції, розроблення комплексу маркетингу для товарного асортименту (на це вказали представники маркетингових служб підприємств з відомими брендами: ВАТ „Житомирський маслозавод” (ТМ „Рудь”), ДП „Молочний завод „Рейнфорд”, ВАТ „Молочник”, ТОВ „Бердичівська фабрика морозива”. Зауважимо, що планування нової продукції і вибір сегменту для товарного асортименту на цих підприємствах відійшло на четверту і пяту позиції пріоритетів, що зумовлене, власне визнанням першого пріоритету (позиціонування торгової марки).
Список литературы
товарний маркетинговий збутовий ієрархія
1. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Котляр Ф.; Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПБ: Питер, 2000. - 752 с.
2. Кревенс Д. Стратегический маркетинг / Кревенс Д. - Москва; СПБ; Киев, 2003. - 742 с.
3. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей конкурентов / Портер М. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 378 с.
4. Балабанова Л.В. Управління маркетинговим потенціалом підприємства / Балабанова Л.В., Мажинський Р.В. - К .: Професіонал, 2006. - 288 с.
5. Світовий та вітчизняний досвід регулювання ринку цукру: монографія / За ред. доктора економічних наук О.М. Варченко. ? Біла Церква: БНАУ, 2009. - 335 с.
8. Соловйов І.О. Маркетинг відносин в АПК: орієнтири на майбутнє ХХІ століття:монографія / І.О. Соловйов, О.В. Самчук Ї Одеса: Астропринт, 2000. - 356 с.