Різновиди планів на підприємстві та їх комплекси - Реферат

бесплатно 0
4.5 90
Види (форми) планування і планів: директивне та індикативне планування, довгострокове (перспективне), середньо-строкове і короткострокове (поточне). Диференціація за складом планових рішень. Прогнозування. Стратегічний план підприємства.


Аннотация к работе
Як зазначалось раніше, планування є важливою функцією управління, яка, як і управління, видозмінюється в процесі розвитку економіки. Планування як форма державного впливу на економіку існує у всіх країнах. За змістом і формою прояву розрізняють такі види (форми) планування і планів: 1. Таке планування може бути ефективним засобом вирішення багатьох завдань, які мають загальнонаціональне значення, наприклад, у сфері охорони навколишнього середовища, оборони, соціальної політики. Залежно від терміну, на який складається план, і ступеня деталізації планових розрахунків прийнято розрізняти довгострокове (перспективне), середньострокове і короткострокове (поточне) планування.Стратегічний план підприємства базується на: u визначенні попиту на продукцію, що виробляється або може бути вироблена; прогнозуванні її збуту та можливостей збільшення експорту й зменшення імпорту; збільшення на цій основі обсягів виробництва та реалізації продукції; У процесі поточного планування, на відміну від стратегічного, планування проводиться на короткостроковий період на базі визначеної виробничої програми, заданого потенціалу та системи управління, охоплює всі сфери виробничо-господарської діяльності підприємства, підпорядковує їх досягненню цілей. Традиційно комплекс планів відображає функціональні сфери діяльності (функціональні підсистеми планування), а саме: випуск продукції, її реалізацію; забезпечення виробництва необхідними засобами (обґрунтування виробничою потужністю), матеріальними та трудовими ресурсами; визначення витрат і фінансових результатів. У рамкахї поточного планування розробляються також окремі проекти здійснення загальних стра-1 тегічних та поточних планів, які не передбачають змін у потенціалі підприємства. Інші відмінності: v прийняття рішень нарівні поточного планування, як правило, буває менш субєктивним, тому що менеджерам, які займаються поточним плануванням, більше доступна конкретна інформація.
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?