Передумови для прийняття стратегічних рішень у процесі управління підприємством. Еталонні стратегії розвитку підприємства та стратегії його організаційного розвитку. Стратегії управління персоналом. Наукові дослідження та розробки стратегій управління.
Аннотация к работе
Стратегічний менеджмент є напрямом науки та практики управління, що швидко розвивається і виник у відповідь на зростання динамізму зовнішнього середовища бізнесу. Теорія стратегічного планування та управління була розвинута американськими дослідниками бізнесу та консультаційними фірмами, подалі цей апарат ввійшов в арсенал методів внутрішньовиробничого планування всіх розвинутих країн. Середовище, в якому діють підприємства в Україні, характеризується нестабільністю і непередбачуваністю. Україна стала на шлях впровадження ринкових відносин, а будь-який ринок характеризується слабкою передбачуваністю умов росту і розвитку підприємства. Тільки маючи чітке уявлення про положення підприємства на ринку, враховуючи його особливості, менеджери зможуть краще визначити стратегію, що сприятиме досягненню намічених цілей і фінансових результатів.Термін «стратегія» використовується нині в багатьох сферах суспільного життя. Її розуміють як: - систему організаційно-економічних заходів для досягнення довгострокових цілей підприємства; обґрунтування перспективних орієнтирів діяльності підприємства на основі оцінювання його потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища; генеральний напрямок розвитку підприємства, який забезпечує узгодження його цілей і можливостей та інтересів усіх субєктів; Стратегія підприємства - це систематичний план його потенційної поведінки в умовах неповноти інформації про майбутній розвиток середовища та підприємництва, що включає формування місії, довгострокових цілей, а також шляхів і правил прийняття рішень для найбільш ефективного використання стратегічних ресурсів, сильних сторін і можливостей, усунення слабких сторін та захист від загроз зовнішнього середовища задля майбутньої прибутковості. Розроблена стратегія переглядається в разі досягнення підприємством поставлених цілей, або при умові суттєвих змін в оточуючому чи внутрішньому середовищі. як тільки реальний розвиток подій стає таким, що відповідає бажаному підприємством.Галузі мають певний життєвий цикл, в якому виділяють стадії: зародження галузі,зростання, зрілості та занепаду. Вони відображають чотири різні підходи до зростання фірми і повязані із зміною стану одного або декількох наступних елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми усередині галузі, технологія. Сюди потрапляють ті стратегії, які повязані із зміною продукту і (або) ринку і не зачіпають три інших елементи. Конкретними типами стратегій першої групи є наступні: - Стратегія посилення позиції на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Реалізація цієї стратегії допускає також здійснення так званої "горизонтальної інтеграції", при якій фірма намагається встановити контроль над своїми конкурентами.Виробничу стратегію можна розглядати як складову частину загального процесу планування, що забезпечує відповідність завдань виробництва завданням більш широкої організаційної структури. Саме тому, при визначення виробничої стратегії підприємства необхідно враховувати ряд параметрів, таких як: обсяги продукції, виробництво яких необхідно забезпечити в певний період часу (тобто виробничі потужності та виробничий потенціал); Основними альтернативними стратегіями виробництва є наступні: 1) повне задоволення попиту - підприємство виробляє стільки продукції, скільки вимагає ринок у певний період часу. Маркетингова стратегія може бути визначена як загальний план узгодження маркетингових цілей підприємства і його можливостей, дослідження ринків і вимог споживачів, визначення на цій основі тих товарів, які мають найбільшу цінність для споживача та найкращі перспективи збуту.[3] У стратегіях, що розробляються для кожного ринкового сегмента, мають бути розглянуті нові продукти, ціни, реклама, просування продуктів, доведення продукту до споживачів, показано, як стратегія реагує на небезпеку і можливості ринку, враховує ключові проблеми.На сучасному етапі розвитку підприємства України не завжди здатні адекватно і гнучко реагувати на зовнішні загрози, внаслідок чого потенційні можливості в отриманні економічної вигоди можуть обертатися в джерело проблем. Фірми, які застосовують стратегічне планування, мають найвищі темпи зростання, натомість, підприємства, котрі ігнорували врахування стратегічних питань, намагаючись вирішити лише сьогоднішні задачі, фактично, готують грунт для появи нових, ще більш складних проблем.
Вывод
На сучасному етапі розвитку підприємства України не завжди здатні адекватно і гнучко реагувати на зовнішні загрози, внаслідок чого потенційні можливості в отриманні економічної вигоди можуть обертатися в джерело проблем. Фірми, які застосовують стратегічне планування, мають найвищі темпи зростання, натомість, підприємства, котрі ігнорували врахування стратегічних питань, намагаючись вирішити лише сьогоднішні задачі, фактично, готують грунт для появи нових, ще більш складних проблем.
Як показує досвід роботи нинішніх підприємств, сформований порядок прийняття й реалізація стратегічних рішень не систематизований належним чином, а фахівці й керівники слабко озброєні методологією й технологією керування. Для вирішення подібних питань повинна бути сформована система стратегічного управління. Її основне призначення - вчасно формувати мету розвитку, ставити проблеми й завдання, знаходити способи й організовувати досягнення цілей.
На сьогодні актуальним є питання розробки методики впровадження стратегічного планування у діяльності підприємств. Стратегічне управління повинне стати основою і одночасно інструментом ефективного довгострокового розвитку підприємства будь-якої галузі. Для вирішення перспективних економічних завдань і досягнення великих соціально значущих результатів дослідження механізмів прийняття стратегічних рішень та впровадження підприємствами конкретних стратегій розвитку мають дуже велике значення. стратегічний рішення управління
2. Гаркавий В.В. «Еталонні стратегії бізнесу» // Дніпропетровський державний аграрний університет, Україна [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.rusnauka.com/12_KPSN_2010/Economics/63673.doc.htm
3. Дикань В. Л. «Стратегічне управління»: навч. посіб./ В. Л. Дикань,В.О., Зубенко, О. В. Маковоз, І. В. Токмакова, О. В. Шраменко -К.: «Центр учбової літератури», 2013. - 272 с. [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.cul.com.ua/preview/strat_upr_Dikan.pdf
4. Діброва А. В. Конспект лекцій з дисципліни «Стратегічне управління» // Київський інститут інвестиційного менеджменту, 2001, Часопис "Наша справа" №1е, 2001 р. [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://distant.isu.edu.ua/lib/add/discipliny/_zz_Strategich_upravlenie/_zz_Strat_upr/konsp_u.html
6. Частина 1: Навч. посібник. - [Текст] Дніпропетровськ: НМЕТААУ, 2011. - 71 с.
7. Кандрусев Д.І. «Стратегічний менеджмент: курс лекцій» / Д.І. Кандрусев - Мн.: Акад. упр. при Президентові Респ. Білорусь, 2005. - 95 с. - (Система відкритої освіти). [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://cozap.com.ua/text/5384/index-1.html
8. Лобачева І. Ф., Паньковецька Ю. О. «Виробнича стратегія підприємства - передумова створення його конкурентних переваг» // Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ [Електронний ресурс] Режим доступу:http://www.rusnauka.com/32_PVMN_2011/Economics/10_97923.doc.htm
9. Міщенко А.П.Стратегічне управління. Навчальний посібник. (Видання друге) Дн-ськ.: Вид-во ДУЕП, 2007, - 332 с.
10. Петруня Ю. Є., Говоруха В. Б., Літовченко Б. В. та ін. Прийняття управлінських рішень. Навч. посіб./ за ред. Ю. Є. Петруні. - 2-ге вид. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 216 с [Електронний ресурс] - Режим доступу:http://pidruchniki.ws/15660212/menedzhment/priynyattya_strategichnih_upravlinskih_rishen
11. Піраміда базових стратегій підприємств за рівнями стратегічних рішень// Стратегія підприємства 13.12.2011р.//Економіка для студентів [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://gufer.net/srategy/919-pramda-bazovih-strategy-pdpriyemstv-za-rvnyami-strategchnih-rshen.html
12. Саєнко М.Г.Стратегія підприємства Підручник. - Тернопіль: «Економічна думка». - 2006. - 390 с. [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://buklib.net/books/22372/
13. Сокирник І. В. Стратегія підприємства: конспект лекцій / І. В. Сокирник.- Хмельницький: ТУП, 2003. - 122 с. [Електронний ресурс] - Режим доступу:http://lubbook.net/book_616_glava_9_Tema_9._Lіkvіdaсіja_і_reo.html
14. Федулова Л. І. Менеджмент організацій: Підручник. - Київ: Либідь, 2004, 448 с. [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://pidruchniki.ws/12601020/menedzhment/strategiya_organizatsiyi_protses_planuvannya_strategiyi