Понятие и структура системы управления персоналом организации. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Краткая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели его деятельности. Анализ трудовых ресурсов.
Аннотация к работе
В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. Для коммерческого предприятия изменение производительности означает изменение основных финансовых результатов деятельности - выручки от реализации и прибыли. Таким образом, актуально исследование того, как кадровая политика руководства коммерческого предприятия влияет на финансовые результаты и прежде всего на прибыль предприятия, которая является основной целью деятельности коммерческих организаций. Именно квалификация работника становится отправной точкой для отбора и найма данного работника, для правильной расстановки персонала на рабочих местах, для определения их функций и полномочий, для увольнения работника, если его квалификация является недостаточной для данного рабочего места или организации. Предметом исследования являются экономические показатели деятельности организации, отражающие эффективность использования персонала, трудовых ресурсов.Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала.Для успешного выполнения стратегических задач в области эффективности использования персонала первостепенное значение имеет изучение факторов влияющих на производительность труда, своевременное и полное использование резервов роста и совершенствование на базе этого научно обоснованной системы анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности управления персоналом. Если руководство заинтересовано в успехах работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация - это общественная система, а каждый работник это личность. Большое значение имеет вопрос о правильной классификации факторов влияющих на эффективность управления персоналом. При составлении такой классификации следует учитывать, что эти факторы действуют не изолированно, а во взаимосвязи друг с другом. Теоретическое значение классификации факторов эффективности управления персоналом заключается в том, что она позволяет более полно раскрыть природу производительности труда, определить соотношение между факторами, выявить особенности в действии отдельных факторов с учетом специфики каждого конкретного направления деятельности фирмы (таблица 1).В рыночной экономике предприниматель, оценивая эффективность использования ресурсов имеющейся в его распоряжении рабочей силы, вынужден решать две относительно самостоятельные задачи: во-первых, необходимо оценить в каждом из периодов времени эффективность применения в процессе производства имеющихся ресурсов рабочей силы и если обнаруживается, что эта эффективность по каким-либо причинам снижается, то на базе выводов из экономико-статистического анализа принимать соответствующие меры. Во-вторых, учитывая, что отдельные виды потребляемых в производство ресурсов обладает определенной взаимозаменяемостью (взамен продавца в табачном отделе магазина можно установить автомат по продаже сигарет; вместо изготовления литья в своем цехе можно использовать покупное литье, поставляемое другим предприятием), необходимо правильно оценивать как отражается на издержках производства и обращения результаты потребления ресурсов рабочей силы, т.е. результаты потребления живого труда не в натуральной (по из
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты оценки эффективности использования трудовых ресурсов в организации
1.1 Понятие и структура системы управления персоналом организации
1.2 Эффективность использования персонала
1.3 Повышение эффективности использования трудовых ресурсов
Глава 2. Анализ эффективности использования персонала в ООО «Автокомплекс «Регинас»
2.1 Краткая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Автокомплекс «Регинас»
2.2 Анализ трудовых ресурсов ООО «Автокомплекс «Регинас»
2.3 Оценка эффективности использования персонала ООО «Автокомплекс «Регинас»
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения
Введение
Темой данной курсовой работы является «Пути улучшения использования персонала (на примере ООО «Автокомплекс «Регинас»)».
Актуальность данной темы определяется следующими факторами.
Во-первых, производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплаты труда. При этом кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Для коммерческого предприятия изменение производительности означает изменение основных финансовых результатов деятельности - выручки от реализации и прибыли. Таким образом, актуально исследование того, как кадровая политика руководства коммерческого предприятия влияет на финансовые результаты и прежде всего на прибыль предприятия, которая является основной целью деятельности коммерческих организаций.
Во-вторых, квалификация является важнейшей характеристикой персонала любой организации. Именно квалификация работника становится отправной точкой для отбора и найма данного работника, для правильной расстановки персонала на рабочих местах, для определения их функций и полномочий, для увольнения работника, если его квалификация является недостаточной для данного рабочего места или организации. Поэтому актуально исследование взаимосвязи между квалификацией анализируемой организации и ее прибылью и другими финансовыми результатами.
Объектом исследования является деятельность Общества с ограниченной ответственностью «Автокомплекс «Регинас».
Предметом исследования являются экономические показатели деятельности организации, отражающие эффективность использования персонала, трудовых ресурсов.
Цель исследования - выявить пути улучшения использования персонала в ООО «Автокомплекс «Регинас».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: 1) Рассмотреть теоретические аспекты эффективности использования.
2) Провести анализ и оценку квалификации трудовых ресурсов в ООО «Автокомплекс «Регинас».
3) Предложить направления увеличения эффективности использования персонала ООО «Автокомплекс «Регинас».
В работе были использованы: метод изучения экономической литературы по проблеме исследования, экономико-математические методы анализа, методы управленческого анализа.
Методологической базой исследования служили труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом, оценки эффективности использования трудовых ресурсов, среди них: О.Ю. Артемов, Н.И. Архипова, И.Н. Ермакова, Л.Л. Ермалович, Дж. Иванцевич, А.А. Лобанов, С.И. Файбушевич, М.С. Абрютина, А.В. Грачев и др.
Курсовая работа состоит из введения, основной части, включающей две главы, заключения, списка используемой литературы и приложений.