Формы разделения труда по управлению производством. Функции, взаимосвязи и документооборот структурных подразделений. Полномочия, ответственность и права руководителей и работников. Оценка эффективности работы оргструктур на примере предприятия "НТС".
Аннотация к работе
2.2 Исследование организационной структуры3.1 Разработка проекта рекомендаций по совершенствованию организационной структурыУправление - это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления с целью получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Управление, в строгом смысле слова, есть воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами. Оно базируется, с одной стороны, на многих областях знаний, таких, как экономика и политология, социология и психология, инженерные дисциплины, статистика, а с другой - на непосредственном обобщении опыта управления различными предприятиями, организациями и компаниями в ходе длительной истории развития человеческой деятельности. Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему. Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления.Линейная система управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. В рамках функциональной системы управления обычно организована работа районных поликлиник, средних отелей, магазинов. Такая специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности предприятия. Линейно-функциональная система управления позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. Совершенствование системы управления осуществляется с учетом следующих принципов: соответствие системы управления целям и стратегии предприятия; единство системы и функций управления; первичность функций и вторичность органа управления; рациональное сочетание в системе управления централизации, специализации и интеграции функций управления; соотносимость системы управления с производственной структурой предприятия; комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности; соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления.Предприятие осуществляет свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета. Предприятие самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную, финансовую и иную деятельность, а также затраты на социальное развитие на основании договоров и других форм обязательств и свободно в выборе их предмета, порядке хозяйственных взаимоотношений и определении ответственности договаривающихся сторон по взятым на себя обязательствам. Предприятие осуществляет торговлю следующими товарами: керамика, канцелярские товары, женский трикотаж, галантерея, корсетные изделия, чулочно-носочные изделия, хозяйственные товары, постельное белье, мебель, женская одежда, бельевой трикотаж, парфюмерия и косметика, мужская одежда, электротовары, стеклоизделия, металлическая посуда, ковры, ювелирные изделия, обувь, ткани. В данной форме бухгалтерской отчетности можно получить данные о выручке от реализации продукции, работ, услуг, себестоимости реализованной продукции, величине чистой прибыли предприятия, величине прибыли/убытка от прочих доходов и расходов. На предприятии имеются следующие отделы: служба организации торговли, коммерческие службы по торговле тканями, одеждой, обувью, коммерческие службы по торговле товарами культурно-бытового и хозяйственного назначения, торговый отдел, бухгалтерия, отдел кадров, отдел разработки и эксплуатации АСУ, технический отдел и хозяйственный отдел, финансово-экономический отдел (сектор цен).Актуальность разработки Web-сайта СООО "НТС" заключается в том, что до настоящего времени предприятие не работало через Интернет и не использовала созданный ранее сайт, который мог бы стать эффективным средством рекламы, маркетинга, сбыта продукции. Видение проекта: доступный и функциональный сайт интернет-магазина с приятным дизайном, удобный в обращении интерфейс поможет любому желающему найти то, что он хочет, платформа, на которой базируется интернет-магазин, может расширять свой функционал, благодаря тому, что движок написан самим программистом, квалифицированная техническая поддержка способствует быстрому решению возникших вопросов. Эксплуатационные затраты включают следующие статьи затрат: - затраты на оплату труда 2 администраторов; Тогда затраты на оплату труда (Зот) определим по следующей формуле: Зот= (з/п з/п ? Нд) ? 12 ? Ч, (3.1) где Зот - затраты на оплату труда; Затраты на электроэнергию определяются по формуле: Зэл = Ц ? М ? t ? Фэ ? N, (3.2) где Зэл - затраты на электроэнергию;Таким образом, управление представляет собой направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления с целью получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Под системой управления предприятием понимается состав,
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы современных форм и структур управления предприятием
1.1 Сущность организационной структуры управления предприятием
1.2 Основные типы организационных структур
Глава 2. Анализ организационной структуры сооо "НТС"
Список литературы
Введение
В Республике Беларусь происходит организационно-экономическая перестройка национальной экономики, которая коренным образом сказывается на работе предприятий. Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего, четкая организация управления предприятием.
Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации являются умелые, продуманные действия его руководителей.
Квалифицированные действия руководства дают возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность.
Под организационной структурой аппарата управления понимают своеобразную форму разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Актуальность темы обусловлена тем, что успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности. А качественное руководство возможно лишь при условии эффективной организационной структуры управления предприятием.
Гипотеза - предложим направления совершенствования организационной структуры управления СООО "НТС".
Цель работы - разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления в СООО "НТС".
В ходе написания работы поставлены и решены следующие задачи: 1. раскрыть теоретические основы современных форм и методов управления предприятием;
2. провести анализ управления на примере СООО "НТС";
3. выработать предложения по развитию управления в СООО "НТС".
Объект исследования - СООО "НТС".
Предмет исследования - организационная структура управления.
В ходе исследования были использованы методы анализа и синтеза, сравнения, обобщения, логический.
В ходе исследования использованы работы белорусских и зарубежных ученых, таких как, Бовин А.А., Дахно И.И., Лало В.Н., Кибанов А.Я., подробно осветивших понятие управления предприятием, раскрывших методы управления и направления их развития в современных рыночных условиях.
Курсовая работа состоит из 3 глав.
В первой главе раскрываются теоретические основы современных форм и методов управления предприятием, приводится их классификация.
Во второй главе проводится анализ организационной структуры управления на примере СООО "НТС".
В третьей главе выработаны предложения по развитию управления в СООО "НТС".