Пути совершенствования мотивации труда и трудовых отношений в системе социального партнерства на предприятии (на материалах ОАО "Гомельобои") - Дипломная работа
Сущность мотивации труда и её значение в управлении организацией. Оценка состояния материального и морального стимулирования работников предприятия, основные пути его совершенствования. Значение профсоюзов при заключении коллективного договора.
Аннотация к работе
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ «БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ» ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на тему: «Пути совершенствования мотивации труда и трудовых отношений в системе социального партнерства на предприятии (на материалах ОАО «Гомельобои»)»Сложившаяся за долгие годы система управления экономикой в республике привела к возникновению феномена экономического отчуждения трудящихся от средств производства. Выражается это в том, что в условиях общественной собственности важнейшие функции хозяйственного руководства выполняли не сами непосредственные производители материальных благ, а государство в лице его различных органов, которые отстранили конкретного человека, во-первых, от результатов собственного труда, во-вторых, от управления производством. В этих условиях как никогда остро стоит вопрос, на который экономическая наука и практика не дали до сих пор ответа: каким образом заинтересовать людей, побудить их работать эффективно, экономить живой и овеществленный труд, своевременно и качественно выполнять свои задачи. Полнокровный товарный рынок появится лишь в результате заинтересованного труда работников, а предприятия смогут выжить в условиях рынка только овладев механизмом мотивации высокоэффективного труда. Таким образом, все вышесказанное подтверждает необычайную актуальность данной темы дипломной работы, особенно в современных условиях при переходе нашей страны к рыночным отношениям, так как эффективная мотивация труда работников является неотъемлемым условием конкурентоспособности продукции предприятия и его успеха на рынке.Человек, получивший в процессе обучения и повышения квалификации, накопления производственного опыта знания и навыки, хочет применить свое умение в труде. Там, где управление и организация труда предоставляют сотрудникам такие возможности, их труд будет высокоэффективным, а мотивы к труду - высокими. Человека побуждает к активным действиям, в том числе и к труду, необходимость удовлетворения различных потребностей (под потребностью понимается нехватка чего-то, что вызывает состояние дискомфорта). Выделяется три уровня удовлетворения потребностей: минимальный, обеспечивающий выживание; нормальный, поддерживающий у работника способность с должной отдачей трудиться и отражающийся в потребительском бюджете; уровень роскоши, когда удовлетворение потребностей становится самоцелью или средством демонстрации высокого общественного положения. Мотивы, формирующиеся у человека под воздействием множества обстоятельств, «включаются» под влиянием стимулов (лат. stimulus - заостренная палка, которой в древнем Риме погоняли животных).Современные теории мотивации, представляющие собой различные теории психологического и организационно-экономического направления можно разделить на две группы: 1. содержательные теории мотивации, основывающиеся на идентификации внутренних побуждений личности (потребностей), которые заставляют людей действовать так, а не иначе (теории А. Модель Маслоу имеет такую форму, поскольку, чем более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся реальными мотиваторами поведения. Ко второму уровню были причислены потребности в безопасности и уверенности в будущем, удовлетворяемые с помощью заработной платы, превышающей минимальный уровень (она позволяет приобретать страховой полис, делать взносы в пенсионный фонд), и работы в надежной организации, предоставляющей сотрудникам определенные социальные гарантии. Для удовлетворения таких потребностей человек должен иметь максимальную свободу творчества, выбора средств и методов решения, стоящих перед ним задач. Потребность становится стимулом, если ее удовлетворение упадет ниже приемлемого уровня, и возможность его повышения значительно увеличивает эффективность труда, а удовлетворенная потребность такую функцию утрачивает.Современные методы активизации человеческого фактора в производстве, используемые в практике зарубежных компаний можно систематизировать следующим образом: 1. Программы, предполагающие большее вовлечение работников в предпринимательство, в управление производством. Чтобы система участия работников в управлении эффективно функционировала, каждый работник должен знать, какие возможные варианты принятия производственных решений существуют, быть заинтересованным в принятии решений, а также необходимо иметь организационный механизм, обеспечивающий выполнение этих решений. Одним из важнейших факторов, определяющих отношение человека к труду и его результатам, является материальное стимулирование. Для выработки действенного механизма материального стимулирования нужно, с одной стороны, правильно определить величину средств на оплату труда, с другой - увязать оплату труда каждого работника с достигнутыми конечными результатами.В связи с реорганизацией ОАО «Гомельобои» путем присоединения к нему ОАО «Гомельстроитель» Гомельский областной исполнительный комитет решением от 21.11.2005 г.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Сущность, цели и задачи мотивации труда работников организации
1.1 Сущность мотивации труда и ее значение в управлении организацией
1.2 Содержательные и процессуальные теории мотивации
1.3 Зарубежный опыт мотивации персонала организации
Глава 2. Анализ состояния мотивации труда на ОАО «Гомельобои»
2.1 Социально-экономические аспекты деятельности ОАО «Гомельобои»
2.2 Анализ обеспеченности ОАО «Гомельобои» трудовыми ресурсами
2.3 Оценка состояния материального стимулирования работников ОАО
«Гомельобои»
2.4 Оценка состояния морального стимулирования работников ОАО
«Гомельобои»
2.5 Охрана труда и техника безопасности на ОАО «Гомельобои»
Глава 3. Пути совершенствования мотивации труда работников на предприятии в условиях перехода к рыночным отношениям
3.1 Оценка эффективности мотивации труда персонала ОАО
«Гомельобои»
3.2 Основные направления совершенствования мотивации труда работников ОАО «Гомельобои» на современном этапе развития экономики
3.3 Значение и роль профсоюзов при заключении коллективного договора
3.4 Общий экономический эффект от реализации предложенных мероприятий