Особенности управленческой деятельности руководителя службы охраны труда на предприятии. Профессиональная аналитическая деятельность в сфере охраны труда. Сложные структуры изменений как основная проблема применения процессуального подхода к управлению.
Аннотация к работе
"Пути повышения эффективности управленческой деятельности руководителя службы охраны труда"Руководитель службы охраны труда на предприятии в начале своей деятельности сталкивается с большим количеством новых для него вопросов. Далее, изучив ряд документов и прочитав пару "модных" статей в журналах, руководитель начинает внедрять что-то новое, например, "процессный подход" к охране труда на предприятии (о нем более подробно ниже). Психологически человек способен далеко не сразу позитивно воспринимать перемены, поэтому лучший вариант перемен в большинстве случаев - это незаметные на первый взгляд модификации, имеющие целью постепенное повышение уровня управляемости, иными словами совершенствования системы управления охраной труда (далее - СУОТ) на производстве. Руководителю, профессионально занимающемуся аналитической деятельностью в сфере охраны труда, важно понять, какие процессы имеются в его деятельности, стоит ли их анализировать, систематизировать, описывать и, в конечном итоге, как по ним работать. На этом этапе исследования мы видим свою задачу не в описании методов и моделей, анализирующих процессный подход, а в предоставлении руководителю службы охраны труда предприятия инструмента для систематизации и внедрения новейших технологий, каковым по существу является процессный подход.