Пути оптимизации логистических систем на предприятии - Дипломная работа

Пути оптимизации логистических систем на предприятииВ условиях преобразования экономики России сложно переоценить то значение, которое имеет присутствие информации об уровне работы, издержках для деятельности предприятия и являются итогом этой деятельности. Пользователями такой информации выступают собственники и руководящие предприятием, акционеры, кредиторы, органы исполнительной власти. Следственно решение вопросов результативного управления предприятием как основного фактора формирования финальных являются итогом финансовой деятельности предприятий должно, базироваться на использовании методики и инструментария логистики, что позволит интегрировано рассматривать процессы, которые протекают на предприятиях. Комбинированный частью задачи возрастания производительности каждого предприятия является проблема оптимизации логистических издержек, которая представляется как один из наиважнейших аспектов задачи формирования цепей поставок. Принимая во внимание вышеизложенное, можно сказать, что задача управления на предприятиях является одной из особенно значимых, обуславливающих необходимость использования логистического подхода к управлению.Применение на производственном предприятии логистической системы предусматривает управление всеми операциями как цельной деятельностью. Для этого на предприятии должна быть особая логистическая служба, которая будет руководить материальным потоком, начиная от образования договорных отношений с поставками и заканчивая доставкой готовой продукции покупателю. Управление материальными и информационными потоками на данном этапе имеет ряд специфических особенностей и именуется производственной логистикой. Указанные предпосылки разрешают сформулировать определенный комплекс задач внутрипроизводственной микрологистической системы в границах заданной (прогнозируемые и планируемыми спросом и заказами) производственной программы. Созданная на предприятии логистическая служба в лице отдела либо одного человека должна исполнять следующие функции: - оперативно-календарное проектирование с детальным расписанием выпуска готовой продукции;Движение физических потоков можно рассматривать как движение, которое исходит из разных источников - источника сырья, производства либо из распределительного центра. На всех этапах движения физического потока в пределах логистики происходит его производственное потребление. К производственному потреблению относится также процесс реформирования физического потока в распределительном центре. Множество является отчасти упорядоченным до тех пор, пока не сделан выбор определенных участников процесса движения физического потока от подрядчика к покупателю. Канал разделения через распределительный центр в месте производства неприемлем по причинам, которые вызваны закупками товара крупными партиями, что не разрешает посредникам формировать широкого выбора.При внедрении логистического управления на предприятии появляются сложности, связанные с сопротивлением как рядовых работников функциональных подразделений, так и их начальников. К иным загвоздкам организации логистического управления на предприятии относятся: неимение экспертов по логистике с нужным навыком работы, авторитетом, недопонимание высшего начальства целей и потенциала логистического управления. Эксперты по логистике обязаны владеть системным мышлением и иметь представление о источниках предприятия. Для результативного решения логистических задач эксперт по логистике должен: - иметь доступ ко каждым видам и уровням информации; По аналогии с историческими этапами становления логистики по уровню охвата логистическим управлением разных сфер деятельности предприятий, эволюция логистических конструкций на предприятиях проходит также следующие три стадии.Различают два основных подхода к управлению изменениями: 1. Реинжиниринг бизнес-процессов - фундаментальное изменение мышления и коренное перепроектирование бизнес-процессов, разрешающее добиться существенного совершенствования значимых показателей деятельности: расходов, качества, уровня сервиса и скорости реагирования.Компания ООО "Сити-Строй" занимается строительством и ремонтом частных коттеджей. Оказывая комплексную услугу управления строительством, ООО "Сити-Строй" приобрело большой опыт реализации корпоративных строительных программ в качестве генподрядчика. К внутриплощадочным подготовительным работам относятся: создание геодезической разбивочной основы для строительства; расчистка территории строительной площадки и снос неиспользуемых в процессе строительства строений; инженерная подготовка территории строительной площадки с работами по ее планировке; создание общеплощадочного складского хозяйства и площадок укрупнительной сборки оборудования и конструкций; монтаж инвентарных зданий, временных и постоянных зданий и сооружений. Руководствуясь решениями, принятыми в проекте организации строительства, на стадии рабочей документации архитектурно-строительной части проекта составляют проект производства работ.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы деятельности логистических предприятий

1.1 Организация логистической системы

1.2 Построение цепей логистики и различных сбытовых каналов

1.3 Суть и цели работы службы логистики в организации

Глава 2. Анализ путей оптимизации логистической системы на предприятии ООО "Сити-Строй"

2.1 Характеристика ООО "Сити-Строй"

2.2 Анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО "Сити-Строй"

2.3 Логистическая система ООО "Сити-Строй"

Глава 3. Пути совершенствования логистической системы на ООО "Сити-Строй"

3.1 Проект организации отдела логистики

3.2 Оценка эффективности проекта ООО "Сити-строй"

Заключение

Список литературы