Изучение психологии принятия управленческих решений. Взаимосвязь реальности и сознания, объекта и субъекта управления. Общепсихологические позиции теории деятельности руководителя. Формирование моделей мотивации поведения сотрудника через потребности.
Аннотация к работе
Существует много определений управленческого решения, например: решение - это выбор альтернативы;решение - это рациональный выбор как минимум из двух альтернатив; управленческое решение представляет предосенние к действию (перечень конкретных необходимых мер), позволяющих привести систему (объект) в требуемое состояние. Приведенные определения подразумевают наличие некоторой проблемы и/или ситуации, требующей принятия решения для своего разрешения или изменения. психология управление мотивация потребность Степень рациональности принимаемого решения зависит от соотношения возможностей личности с конкретно складывающейся ситуацией и обусловлено глубиной, широтой, гибкостью и быстротой мышления лица, принимающего решение, а также совокупностью его управленческих потребностей, мотивов, способностей и индивидуальной управленческой концепции. Вовторых, следует выделить факторы поведенческого характера, сказывающиеся на процессе разработки решений: мотивы, ценностные ориентации, уровень требований, готовность идти на риск лиц, принимающих решения. «Психология принятия решений» необходимо привести цитату:"Преимущество группового принятия решения заключается: · в лучшем понимании существа проблем и путей их решения;Психические процессы, состояния и свойства непосредственно влияют на деятельность политиков и процессов принятия управленческих решений.