Ключові принципи організації та недоліки командної форми роботи. Форми управління в команді. Роль самодисципліни в діяльності команди. Стадії життєвого циклу команди. Ознаки компанії, що досягла високого рівня самоосвіти. Організація командного тренінгу.
Аннотация к работе
Київський міський центр перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, керівників державних підприємств, установ та організацій Психологічні аспекти роботи в команді Кузнецова - психолог Лабораторії по підбору та вивченню кадрів Київського міського центру перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, керівників державних установ та організацій.В сучасних умовах суспільно-економічного розвитку ефективність роботи підприємств та організацій визначається впровадженням командного управління. Саме цей стиль керівництва забезпечить успіх компаніям, які вчасно почнуть перебудовуватись. Він полягає у створенні ефективних груп співробітників - “команд”, які спроможні вирішувати комплексні проблеми та виконувати нестандартні завдання. Як наслідок, змінюється відношення до всього, що повязане з персоналом - починаючи з формування командного духу і системного мислення і закінчуючи побудовою системи самоосвіти в компанії.· принцип колективного виконання роботи - кожен член команди виконує ту частину загального завдання, яку йому доручила команда (хоча завдання адміністративного керівництва не виключається в рамках команди). · принцип колективної відповідальності - в команді на кожного учасника покладається відповідальність за вирішення загальної задачі.Форми управління в команді достатньо різноманітні і специфічні. · задача, що стоїть перед командою; З великого розмаїття варіантів управління в команді виділяють три основні форми, модифікації яких розповсюдженні у всіх сферах виробничої і творчої діяльності команд. Ця форма використовується в командах, які мають загальновизнаного талановитого лідера-професіонала, якому команда повністю довіряє. Така команда ефективна у своїй діяльності до тих пір, доки авторитет керівника-лідера приймається усіма членами команди на підсвідомому рівні.Команда, що досягла високого рівня розвитку, починає залучати співробітників, що працюють на нижчих рівнях, до вирішення проблем більш високого рівня. Команда наділяє їх значною відповідальністю. Досягнення довготривалих результатів залежить від здатності компанії створити таку корпоративну культуру, яка спирається на дисциплінованих людей, що демонструють дисципліновані дії. Формування дисципліни вимагає, з одного боку, покори правилам системи, з другого, вона надає свободу і відповідальність в рамках цієї системи.Як будь-яке обєднання людей команда має свої переваги і свої недоліки. Командна форма роботи вимагає значної концентрації всіх спеціалістів на вузькому напрямку роботи, інколи це не можливо, тому що висококваліфікованих фахівців не так багато. Чим більше людей в команді, тим складніше забезпечити психологічну сумісність. Слід зауважити, що команди можуть не тільки створюватися, але і розпадатися. В більшості це характерно для команд, що діють в інтелектуальній сфері (управлінська діяльність, мистецтво, наука, культура, освіта, тощо).Будь-яка команда, особливо команда, яка діє у інтелектуальній сфері, проходить у своєму розвитку пять стадій: Формування На цій стадії особливості роботи полягають в тому, що фахівці команди не знають один одного, команда не є єдиним колективом. Відбувається знайомство членів команди, формуються норми і правила взаємодії, спільні установки, загальні цілі та цінності, визначаються шляхи і принципи їх досягнення. Він характеризується підвищенням рівня конфліктності, через відмінності в характерах, підходах, стилях і методах розвязання проблем. В середині команди йде процес виявлення лідерів, формування неформальних груп, визначення ролей працівників і їх місце в команді.Для того, щоб команда проявила захопленість справою, енергійність, креативність їй необхідна мета, на досягненні якої вона сконцентрує свої зусилля. Всі учасники команди відчувають відповідальність за кінцевий результат і за виконання задач окремими членами команди. Командна форма роботи забезпечує високий рівень розвитку, що передбачає здатність компанії до самоосвіти. Коли співробітник починає розуміти, що його уявлення про оточуючий світ є лише образом, який може змінюватись, виникають нові можливості для інновацій, покращення комунікації, конструктивного вирішення конфліктів. Якщо компанія дозволяє кожному співробітнику проявлятися як особистості, підвищувати свою майстерність, збільшувати свій вклад в діяльність компанії, то вся компанія процвітає.Перший учасник - той, хто буде вгадувати (ведучий) стоїть навпроти двох обраних. Ведучий стоїть обличчям до обох дзеркал, а вони в свою чергу - обличчям до ведучого і всієї групи. Людина, яку вгадали, стає ведучим, дзеркалом, що говорить стає новий учасник групи.
План
Зміст
Вступ
Розділ I. Основні елементи організації командної роботи
1.1 Ключові принципи організації командної форми роботи
1.2 Форми управління в команді
1.3 Роль самодисципліни в діяльності команди
1.4 Недоліки командної форми роботи
1.5 Основні стадії життєвого циклу команди
1.6 Критерії ефективності команди
1.7 Ознаки компанії, що досягла високого рівня самоосвіти
Розділ ІІ. Командний тренінг
2.1 Етапи організації тренінгу. Початковий етап динаміки групи
2.2 Перехідний етап динаміки групи
2.3 Продуктивний етап групової динаміки
Висновки
Список використаних джерел
Додаток 1. Дослідження готовності колективу до формування команди
Додаток 2. Інтервю для уточнення розуміння учасниками терміну “команда” і вияснення мотивів її створення
Додаток 3. Анкета «Уточнення цілей і задач формування команди»