Сутність поняття професіоналізму керівників органів охорони державного кордону. Зміст управлінської діяльності офіцерів-прикордонників, спектр завдань, важливих у їх професійно-управлінській діяльності. Психологічні аспекти професіоналізму керівників.
Аннотация к работе
Національна академія Державної прикордонної служби України імені Богдана Хмельницького, м.Methodological platform of training of managers of border protection bodies of Border Guard Service for the professional and managerial activities within organizational psychology has not actually been considered. Changes in border protection bodies are viewed as a certain shift in the activities that occur in reaction to the impact of external and internal environment, and with systematic changes leading to steadily improve the quality of its operation. Досліджуючи психологічні засади підготовки керівників ООДК до професійно-управлінської діяльності, автор визначає певну проблематику: по-перше, у змісті професійної підготовки керівників мало уваги приділяється змісту управлінської підготовки; по-друге, керівники не враховують психологічного потенціалу організаційної психології в управлінській діяльності. Серед характерних виявів зазначених деформацій у контексті проблеми управління змінами в організації слід назвати такі: 1) переважання прагматичних установок, орієнтацію на отримання готових “рецептів” змін в організації без належного осмислення, засвоєння і перенесення на практику загальнотеоретичних знань і концептуальних підходів; 2) інтолерантність, тобто неприйняття думок, відмінних від власних, сприйняття дій інших, що висловлюють власну думку, як таких, що спрямовані проти особистості керівника, не визнання його особистісної та професійної компетентності; це обмежує уявлення керівника про поточну ситуацію, ускладнює можливість урахувати всі фактори, що забезпечуватимуть конструктивні зміни в організації; 3) зміну структури цілепокладання, коли найважливішим стає досягнення тактичних цілей підтримки функціонування організації лишена поточний момент, без визначення стратегії змін у діяльності організації на тривалий період. Позитивні аспекти управління змінами сприяють: розумінню багатоаспектності, багатовекторності служби (роботи), підвищенню рівня компетентності персоналу; стимулюють навчання персоналу протягом усього життя; надають персоналу більше можливостей для прийняття рішень та виконання завдань; сприяють зростанню відповідальності персоналу; ускладнюють або модернізують сфери активності персоналу; створюють більше можливостей для спільної роботи персоналу; стимулюють розвиток самоуправління робочим часом (з боку персоналу); сприяють особистісному розвитку персоналу та ін.