Сущность и применение закона развития организации, выделение основных принципов его функционирования в работе. Прогрессивная и регрессивная направленность вектора развития компании, их связь между собой. Жизненный цикл и успешное формирования базиса.
Аннотация к работе
Основные принципы закона развитияТема реферата "Проявление закона развития в организации" была актуальна всегда и несомненно остается таковой на сегодняшний день. Любая живая система, организм или организация не находятся в состоянии постоянной неподвижности, а постоянно изменяются, то есть находятся в развитии. На нашей планете существует огромное количество видов организаций и организмов, развитие которых с пристальным вниманием изучают ученые: начиная с мельчайших клеток живых организмов и заканчивая крупными организациями, созданных людьми. И для каждой из этих клеток, животных, людей, организаций существует свой неповторимый и индивидуальный путь развития и изменения. Развитие является одним из важнейших аспектов жизнедеятельности любой организации, и именно поэтому так необходимо знать сущность, составляющие и принципы развития и уметь применять эти знания, для того, чтобы повлиять на протекание этого процесса.Любая организация в процессе своего существования претерпевает определенные изменения ее внутренних и внешних свойств и характеристик, переходит из одного состояние в другое. Смит главными движущими силами развития назвал интерес и конкуренцию С понятием "динамики" организации включает в себя понятия "рост" и "развитие". Развитие же организации включает в себя рост, как составную часть, но направлено в первую очередь на качественные изменения в деятельности организации, связанные с переходом организации на качественно новый уровень. В процессе своего развития любая компания применяет и эволюционный и революционный способ развития.Он определяет общую направленность движения организации, ее прогресс или регресс. Но регресс не всегда дает отрицательные результаты для человека, компании, организации. Регрессу часто сопутствует устранение деталей и концентрация общих представлений, исходя из опыта и интуиции. Прогресс и регресс тесно связаны между собой. Прогресс в одной стране может вызывать и усиливать регресс в другой.В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации. В процессе этой стадии организация находится в зарождении, формируется жизненный цикл продукции (совокупность процессов, выполняемых от момента выявления потребностей общества в определенной продукции до момента удовлетворения этих потребностей и утилизации продукта). Во время "становления" в организации чаще всего протекают следующие явления: u Поиск единомышленников; Успешность развития организации на этом этапе зависит: u От того, насколько полно понимают идеи лидера члены организации; Процессы комбинации знаний выходят за рамки индивидуального уровня и поднимаются до уровня группового и организационного: ценности отдельных членов коллектива трансформируются в групповые ценности, согласовываются цели, происходит формирование видения организации как отдельной сущности, осознание ее взаимоотношений с внешней средой, формируются правила взаимного сосуществования как членов организации между собой, так и по отношению к субъектам внешней среды.Закон развития: каждая организация в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия. Или каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. То есть в процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые и закономерные изменения, направления на максимальное использование потенциала организации для достижения поставленной цели, в результате чего происходит качественное изменение состояния организации. Побуждающим моментом является кризис организации, вызванный резкими изменениями его внешней среде, заключающийся в нарушении равновесия в организации, для выхода из которого необходим переход на качественно новый организационно-технологический уровень, таким образом каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла и использовать его прирост для повышения своего организованно-технического уровня. Стремление быстро развиваться может привести компанию к "синдрому большого бизнеса", который характеризуется следующими признаками: усиление централизации управления и рост аппарата управления; постепенная потеря управляемости персоналом и производством; бюрократизация процедур принятия обычных, повседневных решений, и рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений; передача решений и ответственности из одного отдела в другой.Закон развития гласит, что любая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.