Анализ специфики организации управленческого учета компании, разработка предложений по его совершенствованию в контексте деятельности современного предприятия: этапов развития, целей, задач, методов и принципов, субъектов, объектов, механизма постановки.
Аннотация к работе
Организация управленческого учета на примере ООО "Фабрика мебели "Роникон""Актуальность дипломной работы определяется тем фактом, что в настоявшее время процесс управления любой организацией независимо от ее формы собственности и организационно-правовой формы хозяйствования в условиях развития рыночных отношений значительно усложняется, расширяется спектр управленческих задач, существенно возрастает поток информации, которую необходимо обработать для принятия единственно правильного управленческого решения. При этом руководитель самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. В этой связи современный руководитель нуждается в информации, которая должна помочь ему принять оптимальное решение, проявляя все больший интерес к вопросам повышения эффективности традиционных процедур бухгалтерского учета как источника такой информации. Таким образом, можно сказать, что в современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного базиса управления деятельностью организации, ее стратегией и тактикой. В работе изучены различные точки зрения современных отечественных и зарубежных ученых и практиков относительно характера взаимодействия социальной отчетности и учета, приведена систематизация их мнений.Многолетние дискуссии по поводу места производственного учета в системе управленческого учета (одни специалисты считают производственный учет основой управленческого учета, другие - что производственный учет и есть управленческий учет) только подтверждают значимость такого объекта управленческого учета как затраты и его актуальность не только для воздействия на результаты деятельности организации в настоящее время, но и в будущем. Принцип эффективности управления, ставший актуальным в 40-х годах прошлого века в связи с усилением конкуренции, предопределил необходимость появления управленческого учета как информационной системы поддержки управленческих решений на основе использования всех известных на тот момент времени методов учета затрат и их оптимизации, определяющих калькуляционный учет, развитие которого по сути и характеризует эволюцию управленческого учета. Изучение и анализ развития управленческого учета в мире позволяет сделать вывод о том, что управленческий учет постоянно изменяется в связи с изменениями конкурентной среды, и эволюция управленческого учета - это прежде всего эволюция методов воздействия на затраты, а следовательно и результаты деятельности хозяйствующих субъектов. Лишь необходимо еще раз отметить, что современное состояние управленческого учета во всем мире характеризуется все большей ориентацией на внешнюю среду, что расширяет рамки утвердившегося понятия управленческого учета как учета внутреннего, и требует дальнейшего совершенствования арсенала применяемых учетных технологий. Специалисты отмечают, что для ее организации характерны и интересны методы управленческого учета, такие, например, как «директ-костинг», учет по центрам ответственности, и лишь некоторые методы - АВС и других последующих этапов апробируются в отдельных организациях, чаще же - происходит их теоретическое, методическое и прикладное осмысление в материалах научных конференций, публикациях в экономической периодике.Управленческий учет обеспечивает передачу, контроль и координацию организационных оперативных мер. Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости, а также планирование и учет периодических расходов отчетного периода и фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальное вложение и инвестиционную деятельность; Учет и контроль обеспечивают информацию обратной связью в системе внутрифирменного управления. Управленческий учет содержит полноценную информацию для оценки (самооценки) работы менеджеров и ее справедливой оплаты в соответствии с результатами успехов каждого на конкретном участке, а также для выявления слабых и сильных сторон каждого менеджера с целью повышения их квалификации и устранения пробелов в управлении. Таким образом, постановка системы управленческого учета, по сути, аналогична постановке бухгалтерского (финансового) учета и реализуется сходными этапами.Заслуживает внимания тот факт, что стандарты социальной отчетности предполагают использование МСФО, в частности в Руководстве по отчетности в области устойчивого развития содержатся требования о подготовке экономических показателей социальной отчетности на основе соответствующих МСФО и их интерпретаций, разработанных Советом по международным стандартам финансовой отчетности.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управленческого учета
1.1 Сущность, субъект и объект, цели и задачи, методы и принципы управленческого учета
1.2 Организация управленческого учета на предприятии
1.3 Формирование социальных показателей в управленческом учете
Глава 2. Анализ организации управленческого учета на примере ООО «Фабрика мебели «Роникон»»
2.1 Характеристика и основные финансово-экономические показатели ООО «Фабрика мебели «Роникон»»
2.2 Анализ учетной политики ООО «Фабрика мебели «Роникон»»
2.3 Организация управленческого учета ООО «Фабрика мебели «Роникон»»
2.4 Отражение в управленческом учете социальных показателей ООО «Фабрика мебели «Роникон»»
Глава 3. Пути совершенствования системы управленческого учета на ООО «Фабрика мебели «Роникон»»
3.1 Эффективность применения управленческого учета ООО «Фабрика мебели «Роникон»»
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета на ООО «Фабрика мебели «Роникон»»