Анализ объемов и структуры поставок продовольственных товаров промышленными предприятиями Санкт-Петербурга на потребительский рынок. Оценка состояния конкурентной среды и положения крупных торговых сетей на рынке. Развитие форм договорных отношений.
Аннотация к работе
Отчет о выполнении работы: Проведение анализа поставок продовольственных товаровКак показал проведенный анализ, экономический кризис в целом не изменил положение крупных торговых сетей на рынке розничной торговли в 1 полугодии 2009 года и, вместе с тем, обострил проблему рентабельности и выживания предприятий Санкт-Петербурга - поставщиков основных продовольственных товаров массового спроса (хлебобулочных изделий, молочных продуктов, колбасных изделий, и других товаров). Исходя из оценки маржи торговых сетей (наценка, бонусы, разные виды платы поставщиков) на основе наших данных и данных из других источников, ее сопоставления с уровнем наценок в несетевой торговле, а также с учетом прочих факторов, можно предположить, что 5-20% дохода от розничной реализации (применительно к изучаемому кругу поставщиков) дополнительно перераспределяется от поставщиков в пользу торговых сетей в силу особенностей функционирования крупных торговых сетей на рынке. Смещение баланса рыночной силы в пользу торговых сетей, перераспределение дохода в их пользу и тот «универсальный инструментарий», который они используют в отношениях с поставщиками, вопреки общим выводам некоторых исследований, не могут рассматриваться как не требующий вмешательства элемент экономической конкуренции в тех конкретных случаях, когда возросшая рыночная сила торговых сетей основана на ограничении конкуренции (проявлении монопсонии - монополии покупателя). Анализ состояния конкуренции на рынке розничной торговли продовольственными товарами в Санкт-Петербурге показывает: Совокупная доля крупных торговых сетей на рынке с 2007 года остается стабильной на уровне около 75 %. Хотя есть отдельные случаи присоединения более мелких сетей более крупными (приобретение сети «Карусель» компанией «X5 Retail Group», получение той же компанией разрешения в ФАС России на приобретение торговой сети «Находка» и намерение приобретения сети «Патэрсон»), основная угроза для конкуренции связана не непосредственно с сокращением числа конкурирующих хозяйствующих субъектов, а с усилением доминирования наиболее крупных из них, прежде всего «X5 Retail Group», и с дальнейшим совершенствованием «универсальных» практик (групповых моделей поведения) торговых сетей по отношению как к покупателям, так и к поставщикам одновременно с обострением конкуренции между ними.