Процессы организации - Курсовая работа

Любая организация представляет собой сложную систему, внутри которой постоянно протекают различные процессы. Если бы не существовало никаких процессов, то нельзя было бы говорить и о существовании организации, так как только через происходящие изменения мы можем изучать любую систему. Процессы организации как системы наиболее полно раскрыты в теории систем, кибернетике, биологии, экологии. При рассмотрении теоретической части в работе использовалась учебная литература по курсу теории организации таких авторов как Акимова Т.А., Мильнер Б. З., Смирнов Э.А., Шеметов П.В. В рамках данной работы мы остановимся на слияниях и поглощениях компаний, как ярком примере процессов, протекающих внутри коммерческих организаций.В своей деятельности человек соединяет и разъединяет имеющиеся элементы, превращая их в системы и заставляя взаимодействовать. Соединение двух систем, которое приводит к глубоким преобразованиям, в результате чего появляются новые эмержентные свойства системы и вновь образованная совокупность соединенных частей приобретает новое качественное определение. Следовательно, увеличение или уменьшение числа элементов в системе изменит ее качественную определенность. Суть процесса перестановки элементов состоит в том, что у элемента, относительно которого действует этот процесс, меняется характер входа и выхода и тем самым меняются его место и роль в системе. Если поле конъюнкции узкое и между системами не образуется связующих звеньев, их контакт может привести к полной или частичной дезорганизации одной или обеих систем.В узком понимании под слиянием понимается передача всех прав и обязанностей двух или более компаний новому юридическому лицу в процессе реорганизации. В слияния и поглощения включают сами слияния (соединения двух или более компаний в одну), поглощения, приобретение компаний, а в широкой трактовке - выкуп акций заемными средствами, враждебные поглощения, рекапитализацию, изменение структуры собственности, выделение и продажу бизнес-единицы. В зависимости от целей и способов (перекупка, выкуп контрольного пакета акций) приобретения бывают: дружественные, на основе официального предложения, поддерживаемого руководством поглощаемой компании, например, стратегические поглощения, или слияния, основанные на анализе выгод от объединения; враждебные, когда компания-поглотитель делает тендерное предложение о скупке обычно 95-100% акций за наличные деньги акционерам приобретаемой компании, с которым ее руководство и совет директоров не согласны, но акционеры могут поддерживать такую меру. В зависимости от национальной принадлежности объединяемых компаний можно выделить два вида слияний и поглощений: национальные - объединение компаний, находящихся в рамках одного государства, и транснациональные (трансграничные) слияния и поглощения - слияния и поглощения компаний, находящихся в разных странах, приобретение компаний в других странах [2]. § Возможность скорейшего достижения цели § Быстрое приобретение стратегически важных активов § Стратегия способна одновременно ослабить конкуренцию § Достижение синергетического эффекта за счет снижения издержек вследствие экономии на масштабе и устранении дублирующих функций § Выход на новые географические рынки § Быстрая покупка доли рынка § Возможность приобрести недооцененные активы § Стратегия связана со значительными финансовыми затратами § Высокий риск в случае неверной оценки компании и ситуации § Сложность интеграции компаний, особенно, если они действуют в разных, незнакомых друг для друга сферах § Возможность возникновения проблем с персоналом купленной компании после реализации сделки § Возможность несовместимости культур двух компаний, особенно при трансграничных поглощенияхПрибегая к данному методу развития, компании стремятся улучшить свое положение в конкурентной среде, повысить свою устойчивость и прибыльность, сделать бизнес более конкурентоспособным. На сегодняшний день выделяется большое количество видов сделок по слиянию и поглощению. В зависимости от национальной принадлежности объединяемых компаний выделяются национальные и транснациональные (трансграничные) слияния и поглощения. Преимущества стратегии слияния и поглощения заключаются в: возможности скорейшего достижения цели; быстром приобретение стратегически важных активов; стратегия способна одновременно ослабить конкуренцию; достижением синергетического эффекта за счет снижения издержек вследствие экономии на масштабе и устранении дублирующих функций; выходе на новые географические рынки; быстрой покупки доли рынка; возможности приобрести недооцененные активы. В тоже время данная стратегия обладает следующими недостатками: стратегия связана со значительными финансовыми затратами; высокий риск в случае неверной оценки компании и ситуации; сложность интеграции компаний, особенно, если они действуют в разных, незнакомых друг для друга сферах; возможность возникновения проблем с персоналом купленной компании после реализации сделки; возможность несовместимости культур двух компаний, особенно пр

Любая организация представляет собой сложную систему, внутри которой постоянно протекают различные процессы. Если бы не существовало никаких процессов, то нельзя было бы говорить и о существовании организации, так как только через происходящие изменения мы можем изучать любую систему. Изучение процессов организации является неотъемлемой частью теории организации.

Процессы организации как системы наиболее полно раскрыты в теории систем, кибернетике, биологии, экологии. В трудах таких ученых как А. Богданов, П. Г. Олдак, У. Росс Эшби, М. Хеннон, Д. Фриман, Н. Винер и других. При рассмотрении теоретической части в работе использовалась учебная литература по курсу теории организации таких авторов как Акимова Т.А., Мильнер Б. З., Смирнов Э.А., Шеметов П.В.

Так как процессы организации охватывают практически все сферы науки, для их полного раскрытия требуется проведение разностороннего исследования, требующего привлечения самых разных научных дисциплин. В рамках данной работы мы остановимся на слияниях и поглощениях компаний, как ярком примере процессов, протекающих внутри коммерческих организаций.

Слияния и поглощения компаний - один из самых распространенных путей развития, к которому прибегают в настоящее время большинство даже самых успешных компаний. Этот процесс в современных условиях становится явлением обычным, практически повседневным [2].

Данное направление достаточно хорошо проработано в литературе, особенно в периодических изданиях таких как «Менеджмент в России и за рубежом», «Рынок ценных бумаг» и других. Такой большой объем информации связан с актуальностью изучения слияний и поглощений в настоящее время.

Целью данной работы является рассмотрение слияний и поглощений компаний с точки зрения процессов организации.

Для достижения поставленной цели ставятся следующие задачи работы: 1. выявить сущность процессов слияний и поглощений, дать определение;

2. классифицировать слияния и поглощения по основным признакам;

3. выявить мотивы, т.е. причины, побуждающие участников рынка к осуществлению интеграции;

4. определить преимущества и недостатки перед стратегией органического роста, взаимосвязь между данными процессами;

5. выделить методы оценки эффективности слияний и поглощений;

6. рассмотреть процесс слияний и поглощений на примере объединения «Русала», СУАЛА и Glencore в компанию «Российский алюминий», классифицировать сделку, определить ее мотивы, рассчитать эффективность.

Объектом данной работы являются сделки по слиянию и поглощению компаний, в частности сделка по объединению алюминиевых активов «Русала», СУАЛА и Glencore в компанию «Российский алюминий».

Предметом работы является определения понятия слияний и поглощений, их классификация, мотивы проведения, преимущества и недостатки перед стратегией органического роста, взаимосвязь между данными процессами, методы оценки эффективности; классификация, оценка и мотивы объединения алюминиевых активов «Русала», СУАЛА и Glencore в компанию «Российский алюминий».