Функции и задачи стратегического планирования на примере ФЛ ОАО "Киномакс". Оценка и анализ деловой среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Значение факторов неопределенности, риска в стратегическом планировании.
Аннотация к работе
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Красноярский государственный аграрный университет".2 Анализ влияния факторов внешней среды3.1 Эффективная стратегия кампании "Киномакс"Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации. Актуальность темы работы также обусловлена тем, что стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. В соответствии с поставленной целью задачами данной курсовой работы являются следующие: раскрыть основные составляющие системы внутрифирменного стратегического планирования, изучить процесс стратегического планирования, целей планирования, средств реализации планов, содержания деятельности и результатов, значение маркетинга в формировании стратегических планов; рассмотреть организацию процесса планирования на предприятии, выделить основные задачи стратегического планирования.Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии предприятия и достижение его целей. Отсутствие планирования ставит организацию в такое положение, когда они: не понимают поставленных целей, будущих задач; хозяйствование не рассматривают как непрерывный процесс, где текущие действия органически связаны с будущими; теряют ориентацию в хозяйственном мире, так как руководствуются в основном краткосрочными интересами и не понимают глубинного смысла происходящих событий; оказываются в более уязвимой позиции по сравнению с конкурентами. Применение планирования: улучшает координацию действий в организации; позволяет организации учитывать изменения во внешней среде; делает возможным реализацию возможностей для организации; улучшает информационный обмен в организации; способствует оптимальному распределению ресурсов; четко очерчивает обязанности и ответственность персонала; стимулирует работников к лучшему исполнению своей работы, а менеджеров - к большей обоснованности и реализации своих решений; улучшает контроль в организации.Внешняя среда организации прямого воздействия - факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации: поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители и конкуренты. Анализ и оценка внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы окружения, чтобы определить как возможности, так и опасности, ее подстерегающие. С точки зрения возможностей и опасностей для организации роль анализа и оценки внешней среды в процессе стратегического планирования заключается, по существу, в ответе на вопросы: где организация находится в настоящее время; где организация должна находиться в будущем; что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из положения, в котором она находится в настоящее время, в то положение, где ее хочет видеть руководство. стратегическое планирование риск неопределенность При помощи анализа внешней среды организация может создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды: оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии; определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельности конкурентов; определение факторов, представляющих больше возможности для достижения целей путем корректировки планов.Риск как экономическая категория представляет собой событие, которое может произойти, или не произойдет.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования
1.1 Сущность, функции и задачи стратегического планирования
1.2 Оценка и анализ деловой среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
1.3 Значение факторов неопределенности и риска в стратегическом планировании
Глава 2. Анализ стратегического планирования в ФЛ ОАО "Киномакс"