Признаки и логика управления проектами, процесс их разработки. Критерии ограничения, оценка вариантов, технологии. Анализ рисков, учет неопределенностей. Планирование ресурсов, формирование бюджета. Организационные уровни управления реализацией проекта.
Аннотация к работе
Управление разработкой проекта играет существенную роль. Его необходимость заключается в эффективности координации и управления, обеспечении важных мер в назначенное время при понимании последствий. Руководство, используя управление проектами как инструмент, не отвлекается на посторонние данные, а осуществляет реализацию проекта в рамках разработанного плана. Именно этой цели служит управление разработкой проекта.Проекты имеют определенные схожие признаки: 1. Перечисленные признаки отличают проекты от иных видов деятельности. Управление проектами - это применение опыта, знаний, средств и методов к работам проекта с целью удовлетворения требований, которые предъявляют участники проекта к самому проекту. Управление проектом подчинено четкой логике, связывающей различные области знаний и процессы управления [2, c. В первую очередь проект имеет одну или несколько целей.Выбор методологии начинается с консенсуса участников проекта относительно целей управления проектами и методик. Кроме того, методологии включают модель применяемых методик, рекомендуемую модель жизненного цикла разработки проекта , модель группы проекта. Для выполнения разных функций управления проектом, необходимо осуществлять действия, которые называются процессами управления проектом. Перечисленные процессы накладываются друг на друга и могут происходить с разной степенью интенсивности на всех стадиях проекта, помимо этого, процессы управления проектами связаны результатами, поскольку результат выполнения одного, становится началом выполнения другого. управление проект ресурс бюджет риск Планирование достаточно важно для проекта, так как проект включает то, что раньше не выполнялось.Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов.