Ознакомление с основными требованиями, которые предъявляются к руководителю организации. Определение сущности управленческого решения - описания предполагаемых действий исполнителей менеджером, принимающим решение. Характеристика схемы принятия решений.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Выполнила: студентка ИРЭУ, 3 курса, з/оРуководитель любой организации должен решать множество вопросов: какую продукцию выпускать, где приобрести необходимые ресурсы, с каким поставщиком и потребителем иметь дело, сколько можно продать продукции и по какой цене, какой способ производства использовать, кого взять на работу, как провести встречу с заинтересованным лицом и так далее. Необходимость принятия решения составляет сущность деятельности любого менеджера.Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Во-первых, управленческое решение - это выбор вида деятельности, связанный с выработкой адекватной реакции организации на воздействие какого-либо фактора внешней среды. В четвертых, управленческое решение - это деятельность руководителя, связанная с нахождением вариантов действий, вызванных инициативными предложениями исполнителей по разрешению определенных ситуаций.Все процессы, протекающие в организации, реализуются людьми. Функции управления, методы менеджмента, организационная структура управления, структура аппарата управления - это элементы, обладающие свойствами обеспечивать процесс. В процессе принятия решений необходимо учитывать целый ряд разнообразных факторов как внутреннего, так и внешнего характера. Кроме всех прочих качеств менеджера, на процесс принятия решения оказывают влияние следующие характеристики: ценности, которые разделяет менеджер или на которые он ориентирован; Для снижения влияния указанных ограничений на процесс принятия решения необходимо создавать эффективные коммуникационные процессы.Приведенная схема отражает лишь действия лиц, осуществляющих процесс принятия решения. Проблема возникает перед менеджером как информация о создавшейся ситуации, препятствующей достижению цели. Полностью определить проблему, даже для решений, принимаемых в условиях определенности, зачастую трудно, поскольку существует взаимозависимость решений. руководитель управленческий менеджер Принимая решение и претворяя его в жизнь, менеджеру следует четко дать ответ на несколько вопросов.Принятие решений означает прекращение дальнейшего существования проблемы и устранение всех вариантов решения, кроме одного - принятого. Все процедуры процесса принятия решения имеют информационный характер, т. е. менеджер вступает в коммуникацию с другими лицами для получения информации по возникшей проблеме, анализирует полученную информацию, обеспечивает сбор необходимой дополнительной информации, сопоставляет данные и отбирает альтернативу, передает исполнителю принятое решение в виде информации и получает информацию о ходе реализации решения.