Понятие, виды, формы управленческого контроля и регулирования. Взаимосвязь контроля с другими управленческими функциями. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия и совершенствование его системы контроля и регулирования.
Аннотация к работе
Контроль и регулирование - это функции управления, без которых не могут быть реализованы в полной мере все другие функции: планирование, организация, руководство и мотивация. Так, планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития фирм, контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей, как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства. Актуальность данной темы объясняется тем, что без контроля и регулирования начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Благодаря контролю и регулированию организация имеет возможность устранять помехи на пути выполнения плановых заданий, поэтому контроль и регулирование можно определить как процесс, при помощи которого организация обеспечивает достижение своих целей.Контроль можно классифицировать: · по принадлежности к предприятию субъекта контроля: а) внутренний, б) внешний; При оценке роли и места функции контроля в управлении, следует помнить, что контроль занимает в управленческом цикле последнее место лишь логически, но отнюдь не по значению. Контроль не может оставаться прерогативой исключительно менеджера, назначенного «контролером», и его помощников. Для того чтобы контроль мог выполнить свою истинную задачу, т. е. обеспечить достижение целей организации, он должен обладать несколькими важными свойствами: - Для того чтобы быть эффективным, контроль должен иметь стратегический характер, т. е. отражать общие приоритеты организации и поддерживать их. Если и существует какое-либо твердое правило контроля, который стоит больше, чем он дает для достижения целей, не улучшает контроля над ситуацией, а направляет работу по ложному пути, что является еще одним синонимом потери контроля.Необходимо подчеркнуть, что в самом общем виде контроля и регулирования есть часть управленческого процесса, которая в содержательном плане предусматривает получение информации о результатах управленческих воздействий. В контроле и регулировании как функциях управления можно выделить две основные стороны: - познавательную, связанную с восприятием и изучением информации При оценке роли и места функции контроля и регулирования в управлении, следует понимать, что контроль и регулирование занимают в управленческом цикле последнее место лишь логически, но отнюдь не по значению.
План
Содержание контроля раскрывают такие процедуры, как: