Организация планирования на предприятии. Рассмотрение организационной структуры управления компанией. Факторы, способствующие внедрению инноваций. Организация управления финансами на предприятии. Методы принятия финансовых и управленческих решений.
Аннотация к работе
ООО «Венера» является коммерческой организацией, созданной в 2011г. в организационно-правовой форме общества с граниченной ответственностью, в соответствие с действующим законодательством Российской Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основании законодательства РФ и устава. Общество в установленном законом порядке осуществляет следующие виды деятельности: - изготовление и реализация строительных деталей и конструкций; Общество вправе заниматься и другими видами деятельности ,не запрещенными законом. Отдельными видами деятельности, перечень которых определятся законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).Планирование представляет собой особую форму деятельности организации, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных подразделений на определенный период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением. Задача планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия. В своей деятельности организация преследует следующие цели: - увеличение объемов производства за счет повышения квалификации работников и внедрения новых технологий; Сильные стороны компании Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели Высокая степень соблюдения договорных обязательств, в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей Позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах, благотворительная деятельность) Компания обладает определенным политическим ресурсом, связями в администрации города Имеет опыт и ключевые компетенции: ген.подрядчик, заказчик, управление объектами недвижимости, создание ТСЖ, разработка и согласование проектной документации, оформление прав на застройку и др Возможности внешней среды Выход с Проектами освоения целых территорий города и Пригорода Увеличение статуса в Администрации и комитетах принимающих решение о выделении земли Партнерство с банком или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых проектов Программа улучшения качества строительства Продвижение в область, регионы Средняя удовлетворенность потребителей качеством выполненных работ в типовом жилищном строительстве (ровность полов, потолков, звукоизоляция и пр.) «средняя цена - низкое качество» Угрозы внешней среды для бизнеса Усиление конкуренции на рынке типового жилья Уменьшение рентабельности строительства типового жилья Уменьшение «пятен» под строительство жилья, увеличение стоимости «пятен» Резкий рост курса Евро может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спросВ каждом отделе существует своя должностная инструкция, в котором перечислены обязанности и требования к сотрудникам того или иного отдела. Так же все сотрудники должны следовать определенным положениям в организации и выполнять все должностные обязательства. Для каждого отдела и должностного лица имеются положения о правах и обязанностях. Права и обязанности финансового отдела определяются Настоящим Положением о Финансовом отделе, в котором описаны правовой статус, задачи и функции, структуру и порядок формирования, права и ответственность Финансового отдела.Все сотрудники высококвалифицированные специалисты, которые следуют своим должностным инструкциям в выполнении своих обязанностей.Оценка функционирования службы управления персоналом требует систематического опыта, измерения затрат и выгод общей программы управления персоналом и сравнения ее эффективности с эффективностью работы предприятия за тот же период. В связи с этим возникает вопрос о том, как следует наилучшим образом организовать саму аналитическую работу, когда и с какой частотой следует проводить оценку и кто должен вести эту работу. В самом начале работы по отбору необходимых специалистов готовится заявка на каждого конкретного специалиста, в которой указываются его должностные обязанности, квалификационные требования (опыт, образование, профессиональные навыки), желательные личностные качества, режим работы (связана ли работа с командировками или с работой в ночную смену). Непосредственный руководитель раскрывает перед новым работником основное содержание его профессиональной деятельности и то, какой вклад его работа вносит в общий успех подразделения и организации в целом. Кадровая служба организации проводит комплекс мероприятий по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей и возможностей и социально-экономических условий организаций.Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. В систему управления входит мониторинг, управление и введение инноваций, приносящую ей конкретную экономическую и/или социальную пользу.
План
Содержание
1. Общая характеристика объекта практики ООО «Венера»
2. Организация планирования
3. Организационная структура управления
4. Мотивация
5. Организация управления персоналом
6. Инновации в управлении
7. Организация контроля в управлении
8. Организация управления финансами на предприятии