Процесс антикризисного планирования - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 68
Причины осуществления антикризисного планирования и моделирования в организации. Решение задач антикризисного управления на примере ОАО "Газпром": анализ хозяйственной деятельности, финансовой устойчивости, платежеспособности и вероятности банкротства.


Аннотация к работе
В наше время каждый бизнес, независимо от того какая деятельность, и в любой промышленности это не специализировано, должен выполнить планирование и моделирование проблемных ситуаций и кризисов. Самые успешные компании добиваются успеха вследствие того, что они имеют план и модель действия в случае неизбежного начала кризиса, проходя все трудности, получают новые события и новую силу. Кризисы происходят в каждой компании; Когда речь идет о формальном планировании, то имеют в виду такое планирование, которое учитывает все наиболее значимые факторы, которые позволяют сосредоточиться не только на последствиях будущего или на начальных этапах развития кризиса, так и на отдаленных, посткризисных этапах, когда действия организации во время кризиса становится начальным этапом следующего цикла планирования. В данную команду должны входить топ менеджер, представитель высшего управленческого звена, консультант по правовым вопросам, и руководитель со связью с общественностью. антикризисный планирование финансовый банкротствоС этими методами мы можем предсказать и ожидать дальнейшее развитие любого предприятия, чтобы идентифицировать не только сильный, но также и слабые места, со знанием дела и правильно сосредоточенная трудовая деятельность, благодаря этой компании преуспевает, имение не только планирует и образцовые действия в случае неизбежного начала кризиса, но также и преодолевая кризисные ситуации, они получают новые события и новую силу. O ? длительная практика безналичных платежей (8% продаж в первой половине 2002) и сомнительное качество дебиторской задолженности компании ($2.2 миллиарда торговой дебиторской задолженности из СНГ и 1.3 - российские покупатели).Высокие налоговые платежи компании (эффективная ставка налога на прибыль в 2001 г. составила 41%, кредиторская задолженность по налогам уменьшилась за год на 2,5 млрд. долл.). Источником информации для анализа хозяйственной деятельности является бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия за 2009-2012 года, в частности: "Бухгалтерский баланс" - форма №1; "Отчет о прибылях и убытках" - форма №2. производится расчет темпов изменения показателей с помощью базисного индекса. Графическая интерпретация динамики абсолютных показателей выручки предприятия, стоимости основных средств, стоимости оборотных средств, себестоимости и прибыли от продаж приведена на рис. Анализируя динамику удельных текущих затрат, мы видим, что показатели в течение всего исследуемого периода на данном предприятии претерпевают не значительные изменения, но не достигают уровня большеЗапасы равны сумме собственных оборотных средств, краткосрочных кредитов и источников, ослабляющих финансовую напряженность : стр210.=(стр.490-стр.190 стр.610 стр.650 превышение кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью стр.640) Минимальная неустойчивость Данные таблицы 4.2. свидетельствуют о стабильном превышении доходов над расходами, свободном маневрировании денежными средствами предприятия и эффективном их использовании, бесперебойном процессе производства и реализации продукции. Двухфакторная модель Альтмана - это одна из самых простых и наглядных методик прогнозирования вероятности банкротства, при использовании которой необходимо рассчитать влияние только двух показателей это: коэффициент текущей ликвидности и удельный вес заемных средств в пассивах. Формула модели Альтмана принимает вид: Z =-0,3877 - 1,0736 * Ктл 0,579 * (ЗК/П) где Ктл - коэффициент текущей ликвидности; ЗК - заемный капитал; П - пассивы. В результате подсчета Z - показателя для конкретного предприятия делается заключение: 1) Для нахождения заемного капитала нужно обратиться к данным таблицы, к графе «Займы и кредиты» там представлены следующие необходимые для расчетов данные: Займы и кредитыВ данной работе проводился в существующую систему управления предприятием АО "Газпром". Это показывает конкурентоспособность компании, ее потенциальное деловое сотрудничество, оценивает степень, которой гарантировал экономические интересы компании и ее партнеров для их финансовых и других отношений. Традиционно, финансовый анализ следующих задач: - Показывает степень баланса между движением материальных и финансовых ресурсов; Однако партнеры и акционеры не интересуются процессом и результатом, который является точно финансовыми индикаторами в течение отчетного периода, который может быть определен на основе официальной финансовой отчетности.

План
Содержание

Введение

1 часть

Процесс антикризисного планирования

Команда антикризисного планирования и управления

Моделирование деятельности предприятия

Заключение

2 часть

Общая характеристика компании «Газпром»

Анализ хозяйственной деятельности

Анализ платежеспособности предприятия

Анализ финансовой устойчивости предприятия

Оценка прочности финансового состояния

Анализ веротности банкротства

Заключение

Список использованной литературы
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?