Сутність та поняття стратегії підприємства, дослідження вітчизняних та закордонних вчених. Характеристика сучасних підходів до процесу розробки та реалізації конкурентної стратегії підприємства. Особливості та використання тест-таблиці Х. Вільдемана.
Аннотация к работе
ПРОЦЕС РОЗРОБКИ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВААДЛЯ більш глибокого розуміння сутності поняття «стратегія», було проведено аналіз різних визначень вітчизняних та закордонних авторів. Життєва необхідність у використані стратегічного управлінн,я як одного з найефективнішихі найпрогресивніших засобів управління організацією, викликана розвитком ринкових віднос,инпозитивними зрушеннями в економіці України та загостренням конкурентної боротьби на будь-якому ринку. В сучасних ринкових умовах, кожному підприємству, для того, щоб вижити на ринку серед великої кількості конкурентів, необхідно правильно вибратиі розробити свою стратегію. Визначення Основні складові тлумачення Стратегія - це набір правил Містить загальні напрями, просування для прийняття ріш,енза якими забезпечує розвиток та якими організазміцнення позицій ф. Стратегія являє СОБОКОМПЛЕКС заход,ів послідовне і детальний, усесторонній паралельне виконання яких дозволяє комплексний п, лдосягнути цілі за відсутності змін у призначений для того, щоб зовнішньому та внутрішньому забезпечити здійсненнясередовищах місії організації і досягнення її цілейКонкурентна Витрати виробництва пропонувати Нижчіь витрати або перевага унікальні властивості товару Створення додаткових Привязка Виділення т властивостей, на які унікальних их характеристик є .п властивостей до товару, що знижують Встановлення задоволення специ-витрати підвищеної ціни для фічних потреб у опит Концентрація НАКОНЦЕНТРАЦІЯ на Підтримка Розумні ціни / унікальності, сегменті - не розпорошувати зусилля на інші стратегії хороша якість формування репутації, іміджу ринки Слабкі сторони стратегії інвестиції ускладнює витратами, ціна - Повільна реакція збереження на на необхідність прихильності до спеціалізовані Відмінності у специфічних з вимогах до товару на зменшуються - Конкуренти виходять на ще вужчі підсегменти всередині сегментаРозробка ефективної конкурентної стратегії для всіх підприємств є важливою необхідністю і має безперечну практичну цінні.СТПЬРОТЕ, не можна не відмітити складність вибору оптимальної конкурентної стратегії з усього різноманіття стратегій за умов необхідного врахування всіх важливих аспек.