Производство картофеля - Бизнес-план

Товарищество с ограниченной ответственностью "Релка"Реализация данного проекта позволит: O Обеспечить товаропроизводителям стабильный рынок сбыта; Цена на картофель будет круглый год по 40 тенге за 1 кг, при этом картофель будет чисто вымыт и упакован в сетки по 5-10 кг; Основной целью данного проекта является достижение максимальной прибыли, завоевание устойчивого положения на рынке, удержание и расширение круга своих потребителей и при этом снабдить качественным картофелем покупателей; Краткое описание проекта: - В данном проекте мы собираемся выращивать картофель на площади 1000 га, что при хорошей урожайности позволит заполнить полностью данное овощехранилище. В дальнейшем мы собираемся отправлять картофель на юг ж/д транспортом, т.к. в данном проекте мы предусматриваем ж/д подъезд прямо к овощехранилищу.Общие сведения о предприятии: - ТОО "Релка" образовано 11 марта 2008 г. ТОО "Релка" имеет следующие производственные мощности Для этой цели были приобретены автомобили, организованы складские помещения, взяты в аренду магазины. Товарищество быстро среагировало на данное обстоятельство, приобрело в аренду 10 автомашин Фред Лайнер, и с августа 2008года занимается автоперевозками как по РК, так и по ближнему зарубежью. Общественное питание было организованно вследствие производственной необходимости (столовая для рабочих), так как автобаза и складские помещения для хранения овощей и фруктов находятся за пределами населенного пункта.В народе говорят: "Картофель - второй хлеб". Клубни картофеля содержат крахмал, сахар, белки, витамины С, В, By PP, а также минеральные соли железа, калия, кальция, йода, серы и др. Картофель удовлетворяет потребности населения в течение круглого года, как в свежем, так и в переработанном виде, т.к. в нем есть большинство элементов, необходимых для нормального роста и развития организма. По производству картофелю и хранения овощей конкуренция отсутствует.Хозяйство имеет выгодное экономическое расположение: 1) за счет широкого спектра внутреннего потребления (внутри области), а именно близость к городскому населению, и, кроме того, обширная сеть курортно-санаторных учреждений, детских оздоровительных учреждений; В нашей зоне и Акмолинской области потребность населения в овощах удовлетворяется в основном за счет привозной продукции и произведенной частным сектором. Поэтому производство данной продукции в крупных предприятиях значительно увеличит потребление овощей. Вся продукция первоначально будет реализовываться на рынках Акмолинской области: санатории, школы, детские сады, больницы и т.д. В настоящее время это практически невозможно изза отсутствия современных овощехранилищ, что не позволяет удержаться на рынке в течение года, а дает возможность сбыта продукции только в период уборки урожая "изпод комбайна".Для выполнения этой задачи необходимо соблюдать все агротехнические требования при возделывании овощей, постоянно инспектировать посадки, проводить мероприятия по борьбе с болезнями и вредителями во время вегетации, использовать современную сельскохозяйственную технику для выращивания, уборки и закладки, соблюдать благоприятные режимы температуры и относительной влажности при хранении. До начала закладки овощей, хранилища очищают от земли, мусора, остатков клубней; после чего просушивают и дезинфицируют раствором свежегашеной извести (2,5 кг на 8-10 л воды), затем помещения окуриваются при помощи специальных шашек для борьбы с болезнями и вредителями. На накладные расходы, т.е. на ремонт и обслуживание оборудования в год мы планируем затрачивать 1 000 000 тенге, амортизация основных средств будет составлять - 121 272 500 тенге; Затраты на топливо за год будут составлять 13 000 000 тенге, затраты на электроэнергию за год составят 18 000 000 тенге; На содержание офиса мы планируем расходов на сумму 200 000 тенге в год.Показатели эффективности и прибыльности Базовые показатели Изменение цены (-10%) Изменение переменных затрат ( 10%) Изменение постоянных затрат ( 50%) Индекс доходности (Profitability index), PI (Profitability Index); 1,34 1,08 1,25 1,18 Модифицированная внутренняя норма прибыли - MIRR (Modified Internal Rate of Return) 26,202 19,700 23,994 22,202 Коэффициент рентабельности продаж (Return On Sales, Net Profit Margin, ROS) 49,02 44,08 45,68 43,10 Коэффициент рентабельности активов (Return On Assets, ROA) 29,86 24,16 27,82 26,25В настоящем бизнес-плане анализируются финансовые результаты хозяйственной деятельности за 8 лет жизни проекта. Единицей расчета данного проекта принята национальная валюта Республики Казахстан - тенге.

Содержание

1. Резюме проекта

2. Описание предприятия и отрасли

3. Описание продукции

4. Маркетинг и сбыт продукции

5. Технический раздел

6. Производственный план

7. Финансовый план и показатели эффективности проекта

8. Риски и факторы, снижающие риск

1. Резюме проекта

1. Объективные преимущества и цели проекта: