Характеристика предприятия, признаки классификации, виды выпускаемой продукции, экономические связи. Организация и характеристика службы маркетинга. Анализ цен реализации по сегментам рынков сбыта. Инвестиционная деятельность и охрана окружающей среды.
Аннотация к работе
Министерство просвещения ПМР ОТЧЕТ по преддипломной практике по предприятию ЗАО «ТИРОТЕКС» Выполнила: Студентка 55 группы, 5 курса.2 Положение о службе маркетинга.3.1 Динамика основных производственных, коммерческих, экономических и хозяйственных показателей деятельности ЗАО «Тиротекс» за 2005-2007 г.г4.1 Виды инвестиций, осуществляемых на предприятии.5.2 Формы и системы оплаты труда, применяемые на ЗАО «Тиротекс»6.1 Финансовый план предприятия, его содержание 7.1 Производственная структура управления предприятиемЗАО «Тиротекс» является крупным предприятием по переработке хлопка, закупающее хлопок - сырец и после процессов прядения, ткачества, отделки и пошива, выпускающее ткани и готовые изделия. В состав ЗАО "Тиротекс" входят прядильно-ткацкая, отделочная и швейная фабрики, механический завод, энергопредприятие, строительная фирма, кирпичный завод, агрокомплекс, Торговый дом, научно-исследовательский институт "Текстиль", разрабатывающий новую ресурсосберегающую, экологически чистую технологию. Значительное событие произошло 27 июля 1990 года: представители трудовых коллективов ПХБО, предприятия местной и легкой промышленности республики, торговых организаций единогласно проголосовали за создание ассоциации «Тиротекс» и утвердили ее устав. В 1993-94 годах происходит резкое падение производства, результатом которого стало почти полное прекращение деятельности объединения и развал ассоциации в 1995 году. Были установлены партнерские отношения с солидными зарубежными фирмами: «Немесис», «Экспорт-Хаус», «Хелена», «Манафактура Гай» (Италия), «Коготекс» (Бельгия), «Битман и сын» (Австрия), которые позволили «Тиротексу» выйти на уровень производства текстиля на уровне мировых стандартов.Тип производства - классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объемов выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла. Различают три типа организации промышленного производства: единичное, серийное и массовое производства. Предприятие ЗАО «Тиротекс» характеризуются сочетанием разных типов производства: на фабриках - массовый, с переменным темпом в приготовительном и прядильном производствах, партионный в отделочном и швейном производствах, смешанный в ткацком. В ткацком и отделочном производствах существуют технологические ограничения на минимальный размер партии. На промышленных предприятиях выделяют следующие основные методы организации производства: OЕДИНИЧНЫЕ методы организации производства - присущи предприятиям с единичным и мелкосерийным типом производства с последовательным видом движения изделий.В зависимости от особенностей технологических процессов на предприятии потребляются различные виды энергий и энергоносителей, для обеспечения которыми и создается энергетическая служба. Это электроэнергия, тепловая энергия (перегретый пар, горячая вода), сжатый воздух, газы (природный газ, углекислота, аргон, азот, хлор, кислород, водород), вода разной степени очистки, а также централизованные системы отопления, канализации (ливневой, сточной, фекальной, химически загрязненной), вентиляции и кондиционирования воздуха. Функции энергетической службы предприятия: - разработка нормативов, касающихся энергетической службы; При снижении удельных норм расхода электрической и тепловой энергии на предприятии образуется экономия на их стоимости. Работа по обеспечению инструментами и технологической оснасткой выполняется подразделениями инструментального хозяйства и ведется по двум направлениям: - инструментальное производство;Под маркетингом понимают комплексную систему организации производства и сбыта товаров или оказания услуг, основанную на предвидении и удовлетворении спроса потребителей. Сегодня практически каждое предприятие имеет маркетинговую службу, перед которой ставятся следующие цели: выявление перспективных рынков сбыта, расширение существующих рынков; воздействие на производственный процесс в целях стимулирования, обновления и совершенствования ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции; обеспечение оптимальной пропорциональности между спросом и предложением определенной продукции; формирование системы договорных и рыночных отношений… Управление маркетинга Торгового Дома ЗАО «Тиротекс» было создано с целью обеспечения поставок суровой, готовой ткани и швейных изделий высокого качества, обеспечивающего устойчивую конкурентоспособность. По данной модели видим, что в управление внешних связей (УВС) и в управление маркетинга торгового дома (УМТД-Приложение №5) поступает информация с рынка, которая обрабатывается, систематизируется и анализируется, после чего согласуется между данными управлениями, и на основании которой затем составляются контракты. По графикам отгрузки продукция доставляется потребителям на рынок.Динамика выпуска готовой продукции на ЗАО «Тиротекс» за 2005 - 2007 г.г. в стоимостном выражении отражена в таблице 2.
План
Содержание
ГЛАВА I. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ЕГО производственного процесса
1.1 Характеристика предприятия, признаки классификации, виды выпускаемой продукции, экономические связи
1.2 Оргстурктура предприятия. Структура управления, функции основных структурных подразделений
1.3 Тип и метод организации производства
1.4 Основные характеристики менеджмента на ЗАО «Тиротекс»
1.5 Анализ вспомогательного и обслуживающего хозяйства
ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКА СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА