Сущность и значение организационной структуры предприятия, законодательные и нормативные основы его работы. Научный потенциал организации и разработка прогрессивных технологических процессов. Внедрение системы менеджмента качества готовой продукции.
Аннотация к работе
До акционирования в 1995 году организация существовала в форме Государственного производственного объединения, в состав которого входили: Минский завод медицинских препаратов, построенный в 1929 году и Минский завод эндокринных препаратов, введенный в действие в 1959 году. РУП "Белмедпрепараты" имеет многолетний положительный опыт использования биотехнологических процессов в производстве готовых лекарственных форм и является на сегодняшний день единственным предприятием, производящим разнообразную номенклатуру лекарственных средств из субстанций микробного происхождения. Внедрение новых видов продукции и совершенствование существующих технологий, применение современного дизайна упаковок лекарственных средств, техническое перевооружение производства, механизация и автоматизация технологических процессов направлены на повышение качества, конкурентоспособности выпускаемой продукции и на увеличение доли экспорта в общем объеме реализуемой продукции. Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. Рыночные угрозы:-нарастание конкурентного давления со стороны импортных лекарственных средств;-упрочнение позиций российских, белорусских и др. производителей фармацевтической продукции, обновивших производство;-рост предложения новых "брэндовых" лекарственных средств со стороны конкурентов;-повышение требований к уровню технологии и организации производства, перспектива обязательного соответствия производства правилам надлежащей производственной практики GMP.На РУП "Белмедпрепараты" используется линейно-функциональная (штабная) структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основным достоинством этой структуры является то, что она, позволяет сохранить целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом. На предприятии во главе организационной структуры предприятия является генеральный директор, а деятельностью всех экономических служб управляет заместитель генерального директора по финансам и экономике, который организует экономическую работу на предприятии, в том числе и по анализу хозяйственной деятельности. Эффективное функционирование предприятия в современных условиях хозяйствования, выпуск качественной и конкурентоспособной продукции, произведенной в соответствии с требованиями ИСО 9001-2001г., ИСО 14000 и GMP может быть обеспечен только профессионально подготовленными, образованными и инициативными кадрами. Списочная численность работающих на 01.11.2013 составляет: - всего персонала - 2 175 чел., в том числе женщин - 1 483 (68%) производство медицинских препаратов - 1 213 чел.Основным направлением деятельности РУП "Белмедпрепараты" в сфере реализации продукции на внутреннем рынке в 2013 году является увеличение объемов продаж продукции, основанное на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Рынок сбыта продукции РУП "Белмедпрепараты" в РБ представлен предприятиями системы "Фармация", фармацевтическими компаниями и учреждениями здравоохранения В общем, объеме реализации на внутреннем рынке удельный вес реализации продукции предприятиям системы "Фармация" за 9 месяцев 2013 г. составил 74%, а за аналогичный период 2012 года данный показатель составлял 78%. Увеличение объема продаж планируется также за счет совершенствования форм расчетов с покупателями (с надежными, давними партнерами - увеличение отсрочки платежа) и проведения мероприятий по включению номенклатурных препаратов в протоколы лечения учреждений здравоохранения. Анализируя положение на ранке конкретного предприятии, также необходимо определять состояние всего рынка в целом, т.к. установившаяся на рынке тенденция (рост или спад) неизбежно повлияет на конкретного рыночного субъекта, тем самым, содействуя или препятствуя достижению поставленных целей.Общее снижение темпов экономического развития, вероятно, ускорит реформы в других странах в виде усиления правительственных требований к ценообразованию, как в Германии и Великобритании, или поощрению использования непатентованных лекарственных средств, как в Японии. Развитие новых бизнес моделей позволит компаниям пересматривать стоимость своих собственных продуктов. Выявление новых партнеров вместе с регулирующими органами, фармацевтами, и пациентами произведут добавленную стоимость для всех игроков фармацевтического рынка. Медицинская промышленность в целом в 2012 году продолжала расти, хотя события на фондовом рынке во всех отраслях в конце 2012 и начале 2013 года подтолкнули рынок вниз. Ведь уже сейчас фармацевтические рынки развитых стран демонстрируют медленный рост, а производители активно ищут новые ниши.Для завоевания экспортных рынков и обеспечения роста объемов продаж предприятие ведет политику в области ценообразования на "обеспечения выживания", т.е. обеспечение сбыта продукции предприятия
План
План
1. Ознакомление с предприятием
1.1 Характеристика предприятия
1.2 Производственная структура предприятия
1.3 Анализ рынков сбыта, поставщики, партнеры, деловое окружение