Особенности источников и методов привлечения персонала. Особенности планирования, организации и контроллинга кадрового менеджмента. Формы и системы оплаты труда, подходы к тарификации и нормированию труда. Экономическая эффективность управления кадрами.
Аннотация к работе
Производственная (экономическая) практика, была пройдена в отделе кадров ООО «СЕРВИССТРОЙ». Задачи практики: - ознакомиться со спецификой кадровой политики хозяйствующего субъекта и действующей системой управления персоналом; изучить документы, регламентирующие кадровую политику, нормативно-методическое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом; Общество с ограниченной ответственностью «СЕРВИССТРОЙ» является коммерческой организацией, созданной в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать со своим полным наименованием на русском языке и указанием места нахождения предприятия, другие печати и штампы, бланки.Трудовые ресурсы являются активной частью производственных сил, а значит организация их деятельности и эффективность использования напрямую влияют на результаты экономической деятельности предприятия. Персонал подразделяется на категории: руководители, инженерно-технические работники, специалисты, рабочие. Как видно из диаграммы, 37% рабочих со средним образованием, 32% - с высшим образованием, 19% - имеют среднее профессиональное образование, 6% - среднее техническое, 3% - неоконченное высшее, 2% - среднее специальное и 1% - неполное среднее образование. Компания входит в 5-ку лучших строительных компаний города и попадает в рейтинг по объему выручки, количеству промышленных объектов, объему выручки от сопутствующих производств. Компания отличается на рынке труда имиджем привлекательного работодателя, работает система удержания персонала.Контроль как функция руководства всегда направлена на конкретные задачи и является составной частью целенаправленного процесса принятия кадровых решений. Кадровый контроллинг уходит от предписательного характера традиционного контроля и сам активно участвует в кадровом планировании. Кадровое планирование в компании «СЕВЕРСТРОЙ» осуществляется посредствам целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом. Оперативный план работы с персоналом - это детализированный по временному (год, квартал, месяц, рабочий день, смена), объектному (организации) и структурному (потребность, наем, адаптация, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы на персонал, высвобождение) признакам план с подобной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями. Разработка оперативного плана работы с персоналом основана на специально разработанных анкетах, благодаря которым получают данные: 1) о постоянном составе работников (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на должность);Рассматривается как базовая ставка заработной платы любого работника. Представляет собой элемент системы мотивации, направленный на развитие личных достижений. Представляет собой элемент системы мотивации, направленный на развитие потребностей признания. Представляет собой систему награждений, направленную на потребности признания и элементарное поощрение за участие в важных мероприятиях. Такая премия представляет собой элемент системы мотивации, направленный на развитие общих достижений организации и повышения привлекательности текущего места работы.ООО «СЕРВИССТРОЙ» относиться к малым предприятиям, поэтому его организационная структура относится к линейно-функциональному типу. Весь персонал делится в ООО «СЕРВИССТРОЙ» на: 1. Основной. 2. Управленческий. Таким образом, в результате ознакомления с учредительскими документами ООО «СЕРВИССТРОЙ», была установлена организационно-правовая форма, структура административно-управленческого аппарата, рассмотрена отраслевая принадлежность и основные виды деятельности предприятия. персонал менеджмент труд кадры Оценку организации труда в ООО «СЕРВИССТРОЙ» начнем с регламентации кадровой политики, деятельности структурных подразделений и профессиональной компетенции сотрудников (должностных инструкций). Анализ организации труда ООО «СЕРВИССТРОЙ» в области управления персоналом показал, что документально оформленной кадровой политики в организации нет.1.Даты а) прибыл к месту работы в ООО «СЕРВИССТРОЙ» с 3 июня 2013 года б) откомандирован в Тюменский Государственный Университет 30 июня 2013 года. 2.Заключение: студент проявил себя как человек компетентный, исполнительный, ответственно относиться к порученным заданиям. За время прохождения практики ознакомился со структурой организации, порядком ведения кадрового делопроизводства, учета и хранении документов.