Понятие и сущность производственной адаптации персонала, характеристика ее этапов. Основные проблемы в период адаптации и причины, от которых зависит ее продолжительность. Разработка мероприятий по совершенствованию адаптационного периода сотрудников.
Аннотация к работе
Становясь работником какого-либо предприятия, новый сотрудник сталкивается с необходимостью принимать организационные устои. Кадровыми службами предприятий нашей страны не достаточно серьезно принимаются во внимание мероприятия по адаптации работников. Адаптация вновь принятых на работу в организации, представляет собой процесс приспособления к требованиям к сотруднику, к режиму труда и отдыха, к должностным инструкциям и положениям, приказам, распоряжениям администрации, также необходимость принять социально-экономические условия, которые предоставляет ему предприятие.Когда человек начинает работать в организации, он обязательно включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая одновременно несколько позиций, каждой из которых соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, которые и определяют социальную роль человека в поведения человека. Нанимаясь на работу в ту или иную организацию, человек имеет определенные цели, потребности, нормы поведения, согласно которым он ставит требования к организации, условий труда и мотивации. Термин «адаптация» достаточно распространен и применяется в различных областях науки. Поскольку же производственно - трудовая деятельность служит основой жизни и развития личности, коллектива, общества, то процесс адаптации в сфере трудовой деятельности (производственная адаптация) - предмет особого внимания. На нее также влияют экономические и социально - психологические аспекты (условия труда, степень соответствия выполняемых работ, размер заработной платы, качества личности, социальные свойства личности) то есть адаптация к самой трудовой деятельности.Многие руководители забывают, что адаптация - это не однодневное мероприятие,а многоступенчатый процесс. Условно процесс адаптации персонала можно разделить на 4 этапа: Этап 1. На этом этапе сотрудник, ответственный за адаптацию новоиспеченного коллеги, должен узнать, имеет ли он специальную подготовку, опыт работы в аналогичных организациях или подразделениях и т.д. Но, даже не смотря на это, вполне возможно, что сотрудник столкнется с иными технологиями решения уже знакомых задач. На втором этапе адаптации новичок знакомится с обязанностями, требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации, знакомится с необходимой документацией, с положениями о корпоративной культуре данной организации.Адаптация как процесс характеризуется определенной продолжительностью, и следовательно, имеет свое начало и окончание. Дело в том, что адаптация - это процесс, протекающий постоянно в меру изменения факторов внешней среды трудовой деятельности работника, да и изменения самого человека. С позиций управления кадрами, формирования трудового потенциала, определения сроков адаптации большое значение имеет выяснение такого понятия, как предел адаптации. При определении сроков адаптации (а с ними и возможного ущерба) в качестве ее предела, или точки отсчета завершения ее как процесса, могут использоваться определенные количественные показатели, характеризующие отдельные стороны адаптации, или система показателей.К первой группе проблем относятся: - адаптационный период в рамках данного периода «новички» нуждаются в опеке, как непосредственного начальника, так и лиц отвечающих за реализацию кадровой политики в организации - отдела кадров. Необходимо понимать, что большинство людей в первые дни работы больше всего опасаются не справиться с новой должностью, обнаружить недостаток опыта и знаний, показать некомпетентность, не найти общего языка с руководителем и коллегами и их расположения, не быть воспринятым в целом и в итоге потерять работу; следующей проблемой адаптации можно выделить «перенагрузку» новых сотрудников в первое время работы, что, безусловно, скажется отрицательно на процессе адаптации, но и «недогрузка» на работе и постановка упрощенных задач может вызвать отрицательные моменты в процессе адаптации как то недооценка молодых специалистов и недоверие к ним; в процессе выявляется и такая проблема, как отсутствие периода адаптации как такого - нет ни института наставничества, ни попыток создания условий для вхождения нового сотрудника в должность и коллектив; Особой категорией проблем - являются: - взаимоотношения с руководителями разных уровней, это касается руководителей отделов, и руководителей высшего звена, в чьем подчинении находятся специалисты, то в процессе социально-психологической адаптации, наиболее часто приходится сталкиваться с проблемами, которые заключаются в следующем: 1.Сразу после приема на работу необходимо сформировать у новых сотрудников устойчивое положительное отношение к корпоративным стандартам и процессам, а также активизировать и поддержать персональные навыки применения стандартов в рабочих стандартных и нестандартных ситуациях. В процессе адаптации не нужно перегружать новичков большим количеством информации, должностных инструкций, корпоративных правил.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.2 ЭТАПЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
ГЛАВА 2. СЛОЖНОСТИ НА ПУТИ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
2.1 ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В ПЕРИОД АДАПТАЦИИ
2.2 ПРИЧИНЫ, ОТ КОТОРЫХ ЗАВИСИТ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И УСЛОВИЙ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ
3.1 ПУТИ РЕШЕНИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОБЛЕМ
3.2 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИОННОГО ПЕРИОДА