Оценка состава, структуры и численности кадров организации. Понятие рабочего времени и анализ его использования. Изучение методов нормирования и показателей производительности труда. Порядок расчета выработки по отдельным видам продукции и общему плану.
Аннотация к работе
КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: «Производительность труда работников предприятия»Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбора оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.По участию в производственном процессе выделяются: промышленно-производственный персонал (ППП), т.е. работники непосредственно связанные с выполнением производственного процесса и его обслуживанием, и непроизводственный персонал включает работников, непосредственно не связанным с производственным процессом, но создающие нормальные условия для работы промышленно-производственного персонала. Промышленно-производственный персонал подразделяется по месту в производственном процессе наследующие категории: - рабочие, они делятся на основных и вспомогательных; основные рабочие осуществляют производство профилирующей продукции предприятия; вспомогательные - обслуживают производство; инженерно-технические работники (ИТР); к этой категории относятся специалисты, осуществляющие подготовку и управление производственным процессом; административно-управленческий персонал (АУП); названная категория специалистов осуществляет управление предприятием; они обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, подготавливают, принимают и реализуют управленческие решения; младший обслуживающий персонал; данную категорию составляют специалисты не принимающие непосредственное участие в производственном процессе, но обслуживающие его.Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. Списочный состав работников организации представляет собой всех принятых на постоянную и временную работу, связанную с основной и неосновной деятельностью предприятия, на срок - один день и более. Списочный состав включает: фактически работающих, находящихся в простое и отсутствующих по каким-либо причинам (ежегодные отпуска, служебные командировки, болезнь, выполнение государственных и общественных обязанностей, декретный отпуск и др.) Явочный состав - количество работников списочного состава, фактически явившихся на работу. Первый метод применяют при определении численности рабочих занятых на нормируемых работах, второй - при определении численности рабочих занятых на ненормируемых работах в основном вспомогательных рабочих.Человеко-часом отработанного или неотработанного времени считают один час пребывания работника в течение смены на предприятии, а человекоднем - один день работника в течение его пребывания в составе персонала предприятия. Календарный фонд времени работников, как в целом, так и по отдельным категориям и группам может быть определен 2 способами: либо суммированием списочных чисел работников за все календарные дни периода, либо умножением среднесписочного числа работников на число календарных дней в том же периоде, за который было определено среднесписочное число. Действующая практика учитывает в качестве отработанного любой день, когда рабочий явился на работу и фактически приступил к выполнению своих обязанностей. Если рабочий явился на рабочее место, но по каким-либо причинам не приступил к работе - это целодневный простой. Явочный плановый фонд рабочего времени = Максимально возможный фонд рабочего времени - Целодневные потери рабочего времени, предусмотренные трудовым законодательством: болезнь, уход за ребенком, учебный отпуск и т.д.Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления. Для нормирования труда используются нормативы и единые (типовые) нормы. Норма времени обычно состоит из двух частей: - нормы подготовительно-заключительного времени, которая устанавливаются на все заданное количество продукции и не зависит от его величины; нормы штучного времени, которая включает оперативное время (в том числе основное, которое затрачивается на изменение предмета труда, и вспомогательное время, когда производятся загрузка сырья, съем готовой продукции, управление оборудованием и т.п.), время обслуживания рабочего места, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства. Норма времени обслуживания рабочего места - время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии.Уровень производительности труда выражается количеством продукции, производимой в единицу времени. Изменение производительности труда осуществляется путем сопоставления результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами труда.
План
Содержание
Введение
1. Кадры организации и производительность труда
1.1 Состав и структура кадров организации
1.2 Показатели численности персонала организации
1.3 Рабочее время и его использование. Бюджет рабочего времени
1.4 Нормирование труда. Методы нормирования труда
1.5 Производительность труда - понятие и значение
1.6 Показатели уровня производительности труда
1.7 Факторы и резервы роста производительности труда
2. Расчетная часть
2.1 Расчет выработки по отдельным видам продукции
2.1.1 Расчет объема производства
2.1.2 Расчет выработки продукции
2.2 Расчет общей трудоемкости
2.2.1 Расчет общей трудоемкости по плану
2.2.2 Расчет общей трудоемкости по факту
2.3 Расчет роста производительности труда
2.4 Расчет темпа роста производительности труда и численности персонала