Сущность антикризисного управления. Методологическая специфика стабилизации. Показатели готовности организации к чрезвычайным ситуациям на примере складского учета. Современные тенденции осуществления чрезвычайных мер: опыт зарубежных предприятий.
Аннотация к работе
.2 Анализ экономических показателей организации 2.3 Показатели готовности организации к чрезвычайным ситуациям на примере складского учетаК самым актуальным проблемам современной науки и практики относится проблема чрезвычайных мер (стабилизации) в антикризисном управлении организацией. В настоящее время имеет место совокупность характеристик действующих систем антикризисного управления предприятиями реального сектора экономики страны, обусловивших актуальность проведения исследования. Низкая эффективность антикризисных мер в значительной мере связана с недостаточной разработанностью теоретических положений, отражающих сущность, причины, факторы кризисов, содержание антикризисного управления, специфику управления предприятиями на различных фазах его собственного цикла и изменений состояния внешней среды. При разработке мер антикризисного управления предприятиями используются модели оценки финансово-экономического состояния, мало отражающие отраслевую и региональную специфику; слабо выражены действия, направленные на совершенствование технико-технологических процессов, организационных основ их взаимодействия с внешней средой. Мало исследований, которые были бы направлены на раскрытие объективной основы кризисов; отразили специфику современного состояния рынка, своеобразие отношений между его участниками, динамику потребностей в товарах и услугах, соотношение между объемами привлекаемых ресурсов и возможностями их эффективного освоения; учитывающее комбинации факторов внутренней и внешней среды предприятий.В их работах антикризисное управление рассматривается для предприятий, осуществляющих свою деятельность в сформировавшейся рыночной среде. В современной экономической теории термин «антикризисное управление» («crisismanagement») имеет несколько синонимов: “turnaroundmanagement” - процесс, посвященный финансовому оздоровлению предприятия; Это систематический процесс идентификации, анализа и реагирования на потенциальные риски; он направлен на максимизацию вероятности наступления и влияния позитивных событий и минимизацию вероятности наступления событий, противоречащих целям предприятиям; на управлении рисками строится система превентивного антикризисного управления. Несмотря на многообразие формулировок и их смысловой нагрузки можно выделить следующие особенности антикризисного управления: - цель антикризисного управления - обеспечение устойчивого положения предприятия в условиях динамично меняющейся внешней среды; Таким образом, антикризисное управление - это многоплановый процесс, включающий комплекс мероприятий по своевременной идентификации признаков потенциальных кризисов, преодоления кризисов, в том числе разработку антикризисной стратегии, и устранения негативных последствий кризисных ситуаций.Сущность чрезвычайного антикризисного управления лучше всего описывает такое определение стабилизации: Стабилизация - это приведение предприятия в приемлемое состояние с помощью скоординированных действий, направленных на предотвращение развития кризиса, ослабление остроты кризиса и устранение его негативных последствий. Иногда для разработки и реализации мероприятий чрезвычайного антикризисного управления управляющая структура высшего уровня направляет на объект специального человека, - антикризисного руководителя, - с временными полномочиями, которые завешаются, когда нужда в чрезвычайном антикризисном управлении пропадает (в результате преодоления кризиса или наоборот, - разрушении системы). По самой своей природе любая чрезвычайность неэффективна, расточительна, все участники чрезвычайного антикризисное управления от него устают, и результативность такого антикризисное управления (спасение системы) сменятся на противоположную: разрушение системы. Выстраивая все этапы антикризисного управления в логическую последовательность, можно предложить такое описательное определение антикризисного управления : Антикризисное управление - это комплекс мероприятий по прогнозированию потенциальных кризисов, предотвращению тех из них, которые удалось спрогнозировать, преодолению тех кризисов, которые не удалось предотвратить, организации контролируемых кризисов для предотвращения кризисов катастрофических, ликвидации последствий кризисов, которые удалось преодолеть, недопущению кризисов в перспективе планируемой. В качестве комплексного показателя, характеризующего общее состояние системы в любой момент времени, принимается комплексный показатель: степень стабильности (СС) системы; Снор1 и Снор2 - состояния, характеризующие зону допустимых отклонений (ЗДО) показателя СС; Сср - состояние, соответствующее среднему значению, то есть (Снор1 Снор2)/2; Снач1 и Снач2 начальные установившиеся состояния системы (в данном случае Снач1 совпадает с Снор1, Снач2 - с Снор2); Скон 1 и Скон2 - конечные установившиеся состояния системы ; Т1 - период стабильного развития системы (период времени, в течение которого система способна вернуться в исходное состояние Снач); t 0 - t l - период спада; t l-t 2 - период стагнации (когда нет ни подъе
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЕ МЕРЫ (СТАБИЛИЗАЦИЯ) В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
1.1 Понятие и сущность антикризисного управления
1.2 Чрезвычайные меры (стабилизация) в антикризисном управлении
1.3 Методологическая специфика стабилизации
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ГОТОВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ К РЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ НА ПРИМЕРЕ ООО ДНС МСК (Г. ВЛАДИМИР)