Особливості розвитку машинобудівних підприємств України в сучасних умовах. Формування та дослідження прогнозних тенденцій щодо здійснення структурних перетворень підприємств машинобудівної галузі на основі використання ресурсно-функціонального підходу.
Аннотация к работе
Економіка та управління підприємствами 67 машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики, 2014, № 2 (26) Українська інженерно-педагогічна академія, м.В статті розглянуто питання необхідності прогнозування результатів проведення структурних перетворень машинобудівних підприємств на основі ресурсно-функціонального підходу. Автором наведено розподіл обраних діючих підприємств машинобудування відповідно до ступеня необхідності проведення структурних перетворень; приведено формування інтегрального показника результатів здійснення структурних перетворень на основі ресурсно-функціонального підходу та наведено механізм прогнозування результатів проведення структурних перетворень машинобудівних підприємств на основі ресурсно-функціонального підходу. Економіка та управління підприємствами 69 машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики, 2014, № 2 (26) обхідно обєднати обєкти дослідження у кластери, відповідно до показників необхідності проведення структурних перетворень. Таким чином, більшість обраних підприємств машинобудування потребують здійснення структурних перетворень з використанням обмежених ресурсів через реалізацію функцій управління (тобто на основі ресурсно-функціонального підходу), тому що майже усі ці підприємства мають значний брак фінансових коштів на здійснення змін діяльності. У відповідності до сформованих кластерів, автором розраховано інтегральний показник ефективності проведення структурних перетворень, що в свою чергу було сформовано із інтегральних показників ефективності використання ресурсів підприємства через реалізацію функцій управління.Прогнозування результатів здійснення структурних перетворень машинобудівних підприємств на основі ресурсно-функціонального підходу являється основою підвищення обґрунтованості підготовки рішень з вироблення і реалізації стратегії машинобудівних підприємств.