Методика оценки текущего состояния бизнеса строительной организации и её производственных возможностей. Адаптация методик прогнозирования деятельности строительных организаций. Основные методы прогнозирования емкости рынка строительной продукции.
Аннотация к работе
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)Диссертационная работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента ФГБОУ ВПО «Тувинский государственный университет» Севек Вячеслав Кыргысович, Официальные оппоненты: Чепаченко Николай Васильевич, доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет», профессор кафедры экономики и менеджмента в строительстве; Защита состоится «29» января 2013 г. в 1530 часов на заседании диссертационного совета Д 212.223.04 при ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет» по адресу: 190005, Санкт-Петербург, ул. С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет»При этом непременными условиями являются повышение эффективности строительства на основе наиболее рационального использования инвестиционных ресурсов, направления их в программы и проекты, позволяющие получить наибольшие экономические и социальные результаты, а также высокая эксплуатационная рентабельность возведенных объектов недвижимости. Так, в 2011 г. на рынке работали 174 строительные организации (почти в два раза больше, чем в 2001 г.), из них 84% составляют частные строительные организации, осуществляющие в основном жилищное строительство. Эффективное управление строительной организацией, прежде всего, подразумевает прогнозирование ее производственно-финансовой деятельности, объемов СМР и производительности труда, оценки текущего состояния бизнеса строительной организации, и ее производственных возможностей, позволяющее придать им направленное развитие. В научной экономической литературе в недостаточной мере исследованы проблемы, связанные с реализацией прогностической функции управления строительными организациями. В свою очередь, прогнозирование является активным инструментом регулирования деятельности строительных организаций, позволяющее оптимизировать плановые значения и построить четырехсценарный план развития показателей деятельности строительной организации с учетом специфических факторов рынка строительной продукции.Из экономико-математических методов для оценки емкости рынка мы выбрали формирование трендовых моделей, которые основываются на математическом выравнивании динамического ряда фактических значений общего потребления конкретной строительной продукции за определенный период времени: , где E - величина емкости рынка конкретной группы строительной продукции; t - временной фактор. Для всей продукции в течение достаточного длительного времени в развитии рынка строительной продукции имеют место существенные изменения темпов прироста или снижения емкости рынка. Для изменения объема продаж конкретной группы строительной продукции по стадиям жизненного цикла рынка используются функциональные зависимости, аппроксимирующие накопленные к каждому моменту времени совокупные продажи на рынке с использованием S-образных кривых. Сущность использованных в работе методов заключается в том, что величина емкости рынка представляется в виде функции одного или нескольких факторов, что позволяет организациям-производителям конкретной строительной продукции выявить количественные влияния изменения факторов на величину емкости рынка производимой ими продукции, предсказывать изменения масштабов и длительности стадий жизненного цикла рынка, и, как следствие, эффективно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры. Проведенные нами исследования показывают, что данные о емкости рынка продукции строительных организаций и о доле, занимаемой отдельными производителями, необходимы как для расширения позиций организации, уже занимающей устойчивые позиции на рынке, так и для проникновения на рынок новой организации.