Прогнозирование и планирование в условиях рынка - Тест

1. определение объема операций, начиная с которого поступления превышают издержки разложение идеи или проблемы на части и тщательная проверка каждой из них определение направления и интенсивности денежных потоков в заданный период Анализ затрат и выгод в планировании означает 1. определение ценности проекта определение объема операций, начиная с которого поступления превышают издержки оценку рисков, включающую измерение влияния возможных отклонений отдельных параметров проекта от расчетных значений 1. долгосрочные финансовые ресурсы, вложенные в компанию или проект краткосрочные инвестиционные ресурсы, вложенные в производство кредиты, полученные компанией, для расширения производства и сбыта 1. приращение выгод в результате реализации проекта по сравнению с ситуацией отсутствия проекта чистый поток товаров, услуг и денежных средств, поступающих в распоряжение компании оценочная величина дебиторской задолженности Допустимые безнадежные долги при обосновании бизнес-плана представляют собой 1.

1. физическое содержание финансовое обеспечение стоимостное выражение Оценка проекта при анализе бизнес-плана

1. экспертное мнение о ценности проекта

2. отчет о поступлениях и расходах за определенный период планирования

3 оценка риска, характерного для конкретной коммерческой деятельности

Понятие «Гудвилл» в бизнес-планировании означает

1. деловую репутацию фирмы

2. безвозмездную выплату денег

3. долгосрочные финансовые ресурсы

Преактивное планирование ориентировано в основном на

1. поиск оптимальных решений минимизацию усилий

3.поиск в прошлом причин текущих проблем

Политика фирмы - это

1 морально-этические и экономические ценности и стимулы

2. ограничение круга альтернативных решений при управлении деятельностью фирмы

3. провозглашение намерения организации, определенные морально-этические и экономические ценности и стимулы

Прогнозом считают

1 определение системы вероятных целей функционирования и развития организации и вероятных путей и способов их достижения

2. методология описания возможных ситуаций будущего организации

3. научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем

Прогнозирование в экономической деятельности - это

1. разработка на длительную перспективу изменений экономической деятельности фирмы

2. информация о вероятном будущем организации деятельности фирмы

3. определение системы вероятных целей функционирования и развития и вероятных путей и способов их достижения

Поисковое прогнозирование - это

1. способ научного прогнозирования от средств и возможностей, к потребностям и целям

2. описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания

3. способ научного прогнозирования от потребностей и целей к средствам реализации

Потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем состоит из чувствительности организации к переменам во внешней среде сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения

4. внутренней структуры и организационных изменений, обеспечивающих

Решение о том, в каком бизнесе компания будет работать, и формирование стратегического видения, означает, что 1. изучены новые тенденции и осуществлены корректирующие действия в отношении долгосрочных направлений развития

2. фактически определены цели долгосрочного направления движения и конкретная миссия, которую она должна выполнить

3. произошло преобразование стратегического видения и миссии в конкретные задачи и цели работы

Стратегия определяет

1. сознательное управление изменениями

2. границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений 3. простое реагирование на происходящие перемены

Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на

1. конкурентные преимущества

2. изменение внешней среды

3. собственный ресурсный потенциал

Самой важной стадией стратегического планирования считают

1. выбор стратегии определение стратегических целей стратегический анализ

Стратегия - это функция места

Времени

3. направления

Философия организации включает в себя

1. основной замысел, отражающий цели организации

2. связи с будущими вероятными партнерами

3 форма реализации стратегии

Функциональная стратегия компании формирует стратегию

1. функциональной зоны хозяйствования отдельного стратегического подразделения организации организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации

Целью стратегического планирования, является формирование миссии организации определение приоритетов экономической деятельности

3. нахождение эффективного способа концентрации ограниченных экономических ресурсов на приоритетных направлениях деятельности

Целью завершающей оценки проекта является

1. анализ эффективности произведенных инвестиций накопление опыта бизнес-планирования анализ доходности проектных решений

Экономическая мобильность создает условия для

1. эффективного маневрирования в изменяющейся обстановке непоследовательного продвижения к своей цели противостояния ударам динамичной и неопределенной внешней среды

Экономическое прогнозирование является решающим фактором, определяющим

1. успех или провал всех перспективных планов

2. тенденции национальной экономики в целом

3. конъюнктурные колебания рынка