Прогнозирование и обоснование управленческих решений. Административные и социально-психологические методы. Основные факторы оперативно-календарного планирования. Контроль за состоянием незавершенного производства. Принципы ритмичности, гибкости и защиты.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки Украины Донбасская государственная машиностроительная академияПроцесс разработки прогнозов называется прогнозированием. В отличие от прогноза план содержит однозначно определенные сроки осуществления событий и характеристики планируемого объекта. Прогноз является новым документом и поэтому его внедрение на практике означает разработку научно обоснованной стратегии фирмы, бизнес-план на основе использования вариантов прогноза показателей качества, затрат на его достижение и другой информации. Корректировка должна носить дискретный характер, причем оптимальные сроки обновления прогнозов могут быть выявлены только по результатам практического использования (ориентировочно два раза в 5 лет), т.е. результаты реализации прогнозов, уточнение потребностей, изменение тенденций развития объекта или прогнозного фона должны периодически поступать разработчику прогноза. Информацию обратной связи составляют данные проведенных научно-технических прогнозов, данные об отклонениях фактических составных объекта прогнозирования от прогнозных величин, а также об отклонениях фактического состояния прогнозного фактора от показателей принятых при прогнозировании.