Определение профессионально-квалификационного состава работников и его основных составляющих. Оценка особенностей использования персонала в ОАО "Омскгидропривод". Факторный анализ влияния показателей труда на производство продукции данного предприятия.
Аннотация к работе
Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Динамичное развитие рыночной экономики предполагает конкурентную борьбу между различными производителями, победа в которой остается за теми организациями, кто наиболее эффективно и рационально использует все виды имеющихся ресурсов, в том числе и трудовые, формирует оптимальную структуру персонала, при которой его профессионально-квалификационный уровень будет соответствовать требованиям развивающегося производства. Профессионально-квалификационный состав и структура персонала являются важнейшими характеристиками степени развития персонала предприятия, учитывающими уровень квалификации каждого работника, осуществляющего какой-либо вид профессиональной деятельности. Цель исследования дипломной работы заключается в выявлении особенностей формирования профессионально-квалификационного состава работников предприятий на современном этапе развития экономики, а также в разработке мероприятий, направленных на более рациональное использование персонала на конкретном предприятии.В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной его деятельностью. Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность . Профессионально-квалификационный состав и структура персонала являются важнейшими характеристиками степени развития персонала предприятия, учитывающими уровень квалификации каждого работника, осуществляющего какой-либо вид профессиональной деятельности. Понятие "профессия" в современной литературе трактуется как совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой - либо отрасли производства. От понятия "профессия" следует отличать понятие "специальность", которое является более узким, дополняющим определение данной профессии, требующим более углубленных теоретических и практических знаний в соответствующей области, сфере трудовой деятельности.Анализ движения кадров на предприятии проводят с помощью метода абсолютных величин, метода относительных величин и метода средних величин. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: - коэффициент необходимого оборота (Кн.о) рассчитывается делением числа работников, уволенных за данный период по причинам производственного или общегосударственного характера, на среднесписочную численность работников за тот же период. коэффициент излишнего оборота или коэффициент текучести кадров (Кт) определяется как отношение числа работников, уволенных за данный период по собственному желанию, а так же за нарушения трудовой дисциплины, к среднесписочной численности работников за тот же период, измеряется в процентах: Кт = Чу / Чср ? 100%, (4) коэффициент выбытия кадров (Квыб.) определяется как частное от деления числа работников, уволенных по всем причинам, на среднесписочную численность работников за тот же период, измеряется в процентах: Квыб = Чвыб/ Чср ? 100%, (5) коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр.) рассчитывается делением числа работников, принятых на работу за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период, измеряется в процентах: Кпр = Чпр / Чср? 100%, (6)Здесь можно обозначить следующие тенденции: 1) поиск работника осуществляется стихийно, без инициативы со стороны нанимателя; 2) работодатель проявляет инициативу в поиске работника, но не использует соответствующих методик для выявления его профессиональной пригодности и его соответствия данной должности; 3) работа с персоналом ведется планово, в соответствии со структурой предприятия и с привлечением служб персонала. Своевременные перемещения, переподготовка, прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально-ориентированного отбора кандидатов на увольнение (в зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и количества детей, возможности получения работы на внешнем рынке труда и т.п.) позволяют регулировать внутриорганизационный рынок труда в процессе планирования сокращения персонала. Обучение персонала обычно применяется: - при поступлении человека на работу (в данном случае цель обучения заключается в необходимости приобретения профессиональных знаний, позволяет сократить срок адаптации работника к условиям работы на предприятии и уменьшить период его врабатываемости); В зависимости от траектории движения ротацию делят на: 1) кольцевую, когда работник, пройдя ряд должностей за опреде
План
СОДЕРЖАНИЕ профессиональный квалификационный работник персонал
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННОГО СОСТАВА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Профессионально-квалификационный состав персонала предприятия и его сущность
1.2 Показатели численности и движения персонала
1.3 Формирование профессионального состава работников
ГЛАВА 2. АНАЛИЗПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ РАБОТНИКОВ ОАО "ОМСКГИДРОПРИВОД"
2.1 Краткая характеристика ОАО "Омскгидропривод", анализ его технико-экономических показателей
2.2 Анализ численности и движения кадров ОАО "Омскгидропривод" в динамике
2.3 Анализ структуры персонала ОАО "Омскгидропривод"
2.4 Факторный анализ влияния показателей труда на производство продукции ОАО "Омскгидропривод"
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО СОСТАВА И СТРУКТУРЫ РАБОТНИКОВ ОАО "ОМСКГИДРОПРИВОД"
3.1 Система оперативного управления в экономическом отделе и отделе кадров ОАО "Омскгидропривод"
3.2 Рационализация работы ремонтно-строительного бюро (РСБ) ОАО "Омскгидропривод"