Дослідження поетапного механізму професійного добору на вакантні посади спеціалістів та керівників центрів зайнятості. Визначення професійно важливих якостей фахівців, які надають соціальні послуги від імені держави, зокрема у сфері робочого населення.
Аннотация к работе
Національної академії державного управління при Президентові України, кандидат наук з державного управління, старший науковий співробітникТобто питання кадрового забезпечення реалізації державної політики зайнятості є ключовим, а проблема професійного добору з урахуванням вимог до професійних та особистісних якостей персоналу державної служби зайнятості розглядається нами як запорука її ефективної реалізації. Зважаючи на вищезазначене, нашим основним завданням є на основі аналізу сучасних наукових поглядів щодо добору персоналу та визначення й формування базових професійно важливих якостей розкрити загальні підходи та запропонувати поетапний механізм професійного добору на вакантні посади спеціалістів і керівників центрів зайнятості. Зі зростанням вимог до професійних та особистісних якостей персоналу служби зайнятості актуалізується проблема професійного добору кандидатів на вакантні посади керівників і спеціалістів центрів зайнятості, а також проблема навчання вже наявного персоналу - підвищення готовності до діяльності в нових умовах, освоєння сучасного інструментарію надання громадянам соціальних послуг у сфері зайнятості. 55], пропонуємо до переліку базових якостей керівників і спеціалістів з надання державних соціальних послуг у сфері зайнятості населення віднести такі: рівень знань і досвіду роботи - передусім, наявність кваліфікації, що відповідає вимогам конкретної посади, відповідних знань і досвіду роботи в певній сфері; відношення до праці - відповідальність, працьовитість, особисту дисциплінованість і вимогливість, дотримання дисципліни тощо; суспільно-громадянську зрілість - здатність узгоджувати власні інтереси та суспільні, уміння прислухатися до обєктивної критики та бути самокритичним, брати активну участь у громадській діяльності тощо; уміння працювати з людьми - стосовно спеціалістів державної служби зайнятості, які безпосередньо надають послуги шукачам роботи та роботодавцям, ця якість потрібна для роботи з такими категоріями клієнтів служби, стосовно керівників - окрім роботи з клієнтами, важливими є вміння працювати з підлеглими, створювати згуртований колектив, підбирати, розставляти і закріплювати кадри, співпрацювати з соціальними партнерами, керівниками різних підприємств, установ та організацій; організаторські здібності - уміння організувати роботу колективу і свою власну - такі якості більш важливі для керівних працівників, важливою також є здатність до оцінки можливостей інших людей та залучення їх у процесі спільної діяльності; уміння працювати з документами та інформацією - включає вміння коротко і чітко формулювати цілі, виокремлювати головне, чітко формулювати доручення й завдання, використовувати можливості сучасних інформаційних технологій; уміння своєчасно ухвалювати й реалізовувати рішення - передбачає здатність забезпечити контроль за виконанням рішень, уміння швидко орієнтуватися в складних обставинах і вирішувати конфліктні ситуації, володіти собою, упевненість в собі; здатність до інновацій - уміння бачити нове, розпізнавати й підтримувати новаторів, ентузіастів (разом з умінням нейтралізувати скептиків), ініціативність, рішучість у впровадженні та підтримці нововведень, здатність йти на обґрунтований ризик; морально-етичні риси характеру - чесність, сумлінність, порядність, принциповість, урівноваженість, стриманість, увічливість, наполегливість, товариськість, акуратність тощо. професійний вакантний зайнятість робочий У результаті проведеного дослідження ми дійшли висновку, що основними етапами професійного добору на вакантні посади спеціалістів та керівників центрів зайнятості мають стати: Підготовчий етап професійного добору.Потреба в підвищенні якості обслуговування шукачів роботи та роботодавців зумовлює необхідність зміни підходів у роботі служби зайнятості, посилення клієнтоорієнтованого підходу в роботі фахівців. Уважаємо, що практична реалізація запропонованого поетапного механізму професійного добору на вакантні посади спеціалістів і керівників центрів зайнятості, що базуватиметься на актуалізації та постійному перегляді переліку потрібних професійно важливих якостей та застосуванні комплексу сучасних методик професійного добору, забезпечить розвиток державної служби зайнятості як інноваційної та перспективної системи державних установ, що надає широкий спектр послуг, спрямованих на підвищення рівня зайнятості населення.