Номенклатура виробів, що виготовляються на підприємстві. Визначення типу операційної системи і розрахунок потрібної кількості устаткування. Організація оперативного управління операційною системою. Основні техніко-економічні показники операційної системи.
Аннотация к работе
Для цього передбачено виконання комплексу розрахунків щодо вибору типу операційної системи, розробки її переробляючої та забезпечуючої підсистем, організації оперативного управління, оцінки ефективності запроектованої системи. Перший - проектування операційної системи, в якому необхідно визначити тип операційної системи, розрахувати потрібну кількості устаткування, визначити необхідну площу, здійснити розрахунок чисельності робітників, а також проектування оргструктури управління підприємством.Проектування операційної системи та визначення її типу починається з вибору типу переробляючої підсистеми на підставі комплексної характеристики технічних, організаційних та економічних особливостей виробництва, обумовлених його спеціалізацією, обсягом та повторюванням випуску виробів. Розрахунок кількості потрібного устаткування Срозj ведеться за групами на основі трудомісткості програми виготовлення деталей по операціях за формулою: , (1) де Тпрj - трудомісткість програми випуску деталей на j-ій операції; Трудомісткість програми випуску деталей на j-ій операції розраховується за формулою 2: , (2) де Tpj - трудомісткість j-ї деталі за операціями; Ефективний фонд часу роботи устаткування для однозмінного режиму роботи дорівнює 1920 верстато-годин на рік, а для двозмінного режиму роботи - 3840 верстато-годин на рік. Вартість устаткування розраховується на підставі даних про вартість одиниці верстата (таблиця 3 початкових даних) і прийнятої кількості верстатів за кожним варіантом режиму (додатки А і Б).Виробнича площа розраховується, виходячи із корисної з урахуванням коефіцієнта використаної корисної площі: , (5) де Skop - сумарна корисна площа при двозмінному режимі роботи устаткування (п.1.1., таблиця 4); Допоміжна площа включає побутові приміщення і становить 15% від виробничої площі: Площа під управлінські служби також становить 15% від виробничої площі і відповідно дорівнює 27 м2. Сумарна площа складських приміщень становить 10% від виробничої площі: Таким чином, площа одного складського приміщення становитиме 9 м2.Розрахунок кількості робітників ведеться за категоріями. Чисельність основних робочих Чосн розраховується на підставі даних про трудомісткість виробничої програми на рік та корисного фонду робочого часу одного робітника за формулою: , (6) де ?TNPJ - річна трудомісткість виготовлення виробів, нормо-год.Організаційна структура - це конструкція організації, на основі якої здійснюється управління фірмою. У практиці управління, як правило, малими та середніми підприємствами, які здійснюють виробництво однорідної продукції при відсутності широких звязків у кооперації, використовується лінійна організаційна структура. Лінійний тип організаційної структури управління характеризується лінійними формами звязку між ланками управління і, як наслідок, концентрацією всього комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління. Вищий орган (керівник) не має права віддавати розпорядження робітникам, минаючи їх безпосереднього керівника (тобто реалізується принцип єдності керівництва). Він здійснює керівництво підприємством в цілому, тобто репрезентує підприємство у будь-яких організаціях та закладах, розпоряджається в межах чинного законодавства його майном та засобами, укладає договори, відкриває в банках розрахункові рахунки тощо.Система оперативного планування виробництва - це сукупність різних методик та технологій планової роботи, що характеризується ступенем централізації, обєктом регулювання, складом календарно-планових показників, порядком обліку та руху продукції та оформленням облікової документації. Ця система являє собою сукупність методів та способів розрахунку основних планово-організаційних показників, які необхідні для регулювання ходу процесу виробництва та споживання товарів і послуг з метою досягнення запланованих ринкових результатів при мінімальних витратах економічних ресурсів і робочого часу. До основної характеристики будь-якої системи оперативного планування відносяться: методи комплектування календарних завдань підрозділом підприємства, взаємоповязані роботи цехів та ділянок, вибрана планово-облікова одиниця, тривалість планового періоду, способи і прийоми розрахунків планових показників, склад супроводжуючої документації та інші. Вибір тієї чи іншої системи оперативного планування в умовах ринку визначається головним чином, обсягом попиту на продукцію і послуги, витратами і плановими показниками, масштабом та типом виробництва, організаційною структурою підприємства і іншими факторами.Нормативна величина партії деталі розраховується у два етапи: перший - визначення мінімальної величини партії деталі nmin: , (1) де тпз - підготовчо-заключний час, хв.; ? - відсоток допустимих витрат часу на переналагодження устаткування (дорівнює 4%). другий - коректування мінімальної величини партії з метою встановлення відповідності прийнятої величини партії уніфікованому ряду періодичностей запуску-випуску. Після визначення розрахункової величини партії визначається розрахунко
План
Зміст
Вступ
1. Проектування операційної системи
1.1 Визначення типу операційної системи і розрахунок потрібної кількості устаткування
1.2 Визначення необхідної площі
1.3 Розрахунок чисельності робітників
1.4 Проектування оргструктури управління підприємством
2. Організація оперативного управління операційною системою
2.1 Визначення форми організації виробництва
2.2 Розрахунки календарно-планових нормативів
2.3 Побудова графіку роботи переробляючої підсистеми
3. Основні техніко-економічні показники операційної системи