Проектное бюро Formlab - Отчет по практике

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ» Кафедра маркетинга услуг и бренд-менеджментаУчебная практика входит в раздел «Учебная и производственные практики» ФГОС по направлению подготовки ВПО 080200 «Менеджмент». Учебная практика является обязательным этапом обучения бакалавра и предусматривается рабочим планом. Практика базируется на знаниях, полученных при освоении дисциплин базовой части профессионального цикла. Целями учебной практики являются: формирование общих и профессиональных компетенций, закрепление теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения приобретение необходимых умений и опыта практической работы студентами по специальности приобретение опыта работы в коллективе (команде)В 1969 году член этой коллегии Томас Малдонадо дал весьма емкое определение индустриальному дизайну: «Индустриальный дизайн - это творческая активность, имеющая цель улучшать внешние достоинства объектов, производимых в промышленности» . Изменяясь под влиянием времени, культурных ориентиров и потребностей людей, используя последние достижения технологии и материалов, промышленный дизайн стал средством «придания многогранного высокого качества объектам, процессам, услугам, системам на протяжении всех их жизненных циклов». Являясь по своей сути синтезом художественного конструирования и эргономики, промышленный дизайн выступает: как этап процесса производства, как научная деятельность, непрекращающийся поиск инновации технологий и материалов, как искусство, так как «формальные, визуальные, эстетические и концептуальные элементы являются главенствующими инструментами для данного направления проектной деятельности». Такие унифицированные компании предлагают своим клиентам широкий спектр самых разнообразных услуг: Специалисты-дизайнеры выявляют ценность отдельных продуктов и услуг, разрабатывают брендинговые стратегии, формируют портфель продуктовой линейки, разрабатывают программы действия и управляют проектом по внедрению в производство (и продажу) новинок. Храмкова, руководитель отдела развития бизнеса Product Development Group SMIRNOVDESIGN, отмечает: «Очевидна тенденция обращения к дизайну на гораздо более ранних этапах разработки нового продукта - разительный контраст по сравнению с предыдущими бизнес-моделями, когда дизайнеру «спускали» заказ из отделов маркетинга, рекламы и технической поддержки проекта».Проектное бюро Formlab принадлежит к b2b рынку, предоставляют услуги промышленного дизайна и ее целевой аудиторией являются юридические лица. Фрилансеры сильно подорвали доверие заказчиков, и клиенты даже при успешно реализованном в конечном итоге проекте, опасаются заказывать услуги повторно. Собственный сбытовой отел сориентирован исключительно на реализацию товаров своей фирмы, в соответствии с осуществляемой стратегией, и фирма, сформировавшая такой канал, может непосредственно контролировать ход реализации своей стратегии на рынке. Эксклюзивный сбыт в проектном бюро выполняется только посредствам сотрудников компании - менеджеров по продажам, путем оптимального канала - прямые продажи. Менеджер по продажам проверяет теорию холодных звонков, обрабатывает клиентов, приходящих с контекстной рекламы, занимается различным поиском новых клиентов, а так же, работает с заявками постоянных клиентов.Так бы стало ясно, что бренд «Студия промышленного дизайна Востриков» перестанет существовать как компания, если Андрей Востриков переложит свои должностные права и обязанности на сотрудника Созвав мозговой штурм, было принято решение переименовать компанию, в следствие чего появился бренд FORMLAB (от form - форма, lab - лаборатория, научный подход), обозначающий научный подход в поиске и реализации формы объекта. Отдел маркетинга не подменяет другие подразделения, а ориентирует деятельность других подразделений на рынок и коррелирует их работу с общими для всего предприятия целями рыночной деятельности. Планы проведения маркетинговых исследований для предприятия в целом разрабатывает руководитель группы 1 и ее сотрудники, а для отдельных товарных групп - их руководители при участии группы 1; координирует их разработку начальник отдела маркетинга, утверждает зам. директора по коммерческим вопросам; исполнение планов осуществляют сотрудники отделов маркетинга и сбыта при участии всех необходимых служб предприятия и внешних консультационных организаций. Директор утверждает планы маркетинга; возглавляет их разработку зам. директора по коммерческим вопросам; разработку планов осуществляет отдел маркетинга при участии всех необходимых служб предприятия; контроль за разработкой и исполнением планов маркетинга осуществляет зам. директора по коммерческим вопросам.

Содержание

Введение

1. Промышленный дизайн. Тенденции рынка промышленного дизайна

2. Анализ факторов микросреды

3. Анализ компании

Заключение

Список использованных источников