Особливості формування стратегії розвитку малого міста з використанням інструментарію проектного підходу. Результати SWOT–аналізу міста за складовою "житлово-комунальне господарство". Основі зацікавлені сторони в розробці та реалізації стратегії розвитку.
Аннотация к работе
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця, м.The stages of strategys development are proposed that include the organization of work, analysis, mission statement, vision and directions of development, development plans, public discussion and adoption of the strategy, monitoring and implementation. Стратегічний план спрямований на місцевий економічний розвиток як процес стратегічного партнерства влади, громад та бізнесу, який допомагає прискоренню зростання продуктивності місцевої економіки через стимулювання інвестицій у нові та існуючі підприємства, виробництво найбільшої кількості благ та створення максимальної кількості робочих місць за рахунок реалізації переваг конкурентоспроможності міста у порівнянні з іншими містами та регіонами України. Для планування та реалізації стратегії розвитку пропонується використовувати проектний підхід, який включає такі сфери знань: управління інтеграцією, змістом, термінами, вартістю, якістю, людськими ресурсами, комунікаціями, ризиками і поставками проекту у групах процесів ініціювання, планування, виконання, моніторингу та управління і закриття проектів за стандартом РМВОК®, (Project Management Body of Knowledge - стандарт УП розроблений Інститутом управління проектами (Project Management Institute) США) . В Україні на регіональному рівні використовуються єдині Методичні рекомендації щодо формування регіональних стратегій розвитку [9], які базуються на використанні методики SWOT-аналізу, який і дозволяє згенерувати критичну множину стратегій розвитку для окремого обєкту на регіональному рівні, який дозволяє впорядкувати наявну інформацію про обєкт дослідження, проаналізувати внутрішні чинники, що впливають і формують специфіку соціально-економічних процесів в місті, та зовнішні чинники, що визначаються впливом зовнішнього щодо міста середовищем. Реалізація другого етапу передбачає SWOT-аналіз, який включає визначення сильних і слабких сторін, потенційних загроз та існуючих можливостей, що сприятиме забезпеченню конкурентних переваг міста та визначенню перспектив його розвитку.